Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ

MUA CĂN HỘ TRÊN TẦNG THƯỢNG ĐÃ GIÚP CÔ GÁI ĐỘC THÂN NÀY CÓ ĐƯỢC MỘT KHU VƯỜN RIÊNG ĐẦY ẤN TƯỢNG.

Là một cô gái độc thân, chị Di (Hạ Châu, Trung Quốc) luôn mong muốn sở hữu không gian sống của riêng mình. Một căn nhà với sân nhỏ để trồng cây chính là mơ ước mà chị Di ấp ủ bấy lâu. Tuy nhiên, để hiện thực hóa điều đó không hề dễ dàng, đơn giản.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 1.

Chị Di quyết định mua căn hộ tầng thượng để có được một khu vườn nhỏ của riêng mình.

Sống tại thành phố có giá nhà ở đắt đỏ, số tiền dành dụm nhiều năm của chị Di vẫn không đủ để mua được một căn nhà với sân vườn như mong muốn. Tuy nhiên, khi đang trong lúc chưa biết phải làm sao, chị Di lại tình cờ thấy được thông tin rao bán căn hộ tầng thượng mà hiện giờ chị đang sinh sống.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 2.

Ban đầu, khi biết chị Di lựa chọn căn hộ tầng thượng, khá nhiều người bạn đã đưa ra lời khuyên ngăn.

Tuy có khác với mong muốn ban đầu nhưng khu vườn nhỏ xinh xắn và mức giá thành phải chăng đã thôi thúc chị Di lựa chọn căn hộ tầng thượng này. Nghĩ lại đến giờ chị Di vẫn thấy đây là một lựa chọn chính xác.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 3.

Khu vườn sân thượng chính là lý do để chị Di lựa chọn căn hộ hiện tại của mình.

Khi biết tin chị Di mua căn hộ tầng thượng, cả người thân và bạn bè đều khuyên can. Nguyên nhân là vì điều kiện sống tại tầng thượng thường nóng bức và nhiều gió hơn các tầng thấp bên dưới. Tuy nhiên, tất cả những nhược điểm đó đều được bù đắp lại bằng khu vườn nhỏ đầy ấn tượng.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 4.

Việc đầu tiên khi sửa sang khu vườn sân thượng mà chị Di thực hiện đó là làm lại hệ thống chống thấm.

Là một trong những lý do khiến chị Di chọn mua căn hộ này nên khi vừa chuyển đến chị bắt tay ngay vào việc thiết kế khu vườn theo ý tưởng của riêng mình. Việc đầu tiên và quan trọng nhất theo quan điểm của chị Di chính là làm lại hệ thống chống thấm. Ngoài ra, chị cũng kiểm tra lại đường ống thoát nước trong vườn. Nếu làm không cẩn thận bước này, có thể gây ra hiện tượng dột nước trong quá trình sử dụng về sau.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 5.

Để tránh gây ra việc dột nước sau này thì bạn nên đầu tư một hệ thống chống thấm đảm bảo.

Sau khi đã có được một hệ thống chống thấm đảm bảo, những công việc định hình khu vườn được chị Di tiếp tục thực hiện. Khu vườn được bao quanh bằng hàng rào gỗ có khả năng chống ăn mòn. Các bồn cây và tiểu cảnh được thiết kế mang đến vẻ đẹp sinh động cho khu vườn sân thượng.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 6.

Khu vườn sân thượng được bao bọc bằng hàng rào gỗ chống ăn mòn.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 7.

Chị Di còn có một góc nghỉ ngơi, thư giãn bên trong khu vườn sân thượng.

Một khu vực nghỉ ngơi ngoài trời cũng được chị Di thiết lập bên trong khu vườn nhỏ của mình. Khi đã hoàn thành xong tất cả các công việc đó, bước cuối cùng chỉ là bổ sung cây cối vào khu vườn sân thượng.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 8.

Cây cối trong khu vườn sân thượng khá đa dạng, phong phú.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 9.
Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 10.

Cây cối được trồng đan xen lẫn nhau mang vẻ đẹp tự nhiên cho khu vườn.

Có rất nhiều loài cây khác nhau đã được chị Di lựa chọn cho khu vườn của mình. Đặc điểm chung của chúng đó là có khả năng chịu được điều kiện thời tiết tại sân thượng, nắng nhiều và gió lớn. Các loại cây được chị Di trồng đan xen cùng nhau tạo ra một khung cảnh rất tự nhiên.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 11.

Từ khi có khu vườn sân thượng, chị Di dành rất nhiều thời gian rảnh tại đây.

Thành quả sau nhiều tháng sửa sang và chăm sóc là những gì bạn đang nhìn thấy. Một khu vườn nhỏ xinh vô cùng hấp dẫn với sự có mặt của đa dạng các loài cây khác nhau. Chỉ cần đặt chân đến đây thôi cũng đủ thấy dễ chịu, thoải mái rồi.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 12.

Khung cảnh khu vườn khiến ai đặt chân đến cũng thấy dễ chịu, thoải mái.

Chưa hết, với chị Di những giây phút ngồi trong khu vườn nhỏ của mình ngắm nhìn hoàng hôn chính là thời điểm tuyệt vời nhất. Có thể xem đây là một ưu điểm của khu vườn sân thượng này khi sở hữu góc view cực đỉnh. Dù là cảnh bình minh buổi sáng hay hoàng hôn lúc xế chiều đều khiến người ta phải xiêu lòng.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 13.

Với chị Di những giây phút ngồi trong khu vườn nhỏ của mình ngắm nhìn hoàng hôn chính là thời điểm tuyệt vời nhất.

Người thân và bạn bè thường xuyên được chị Di mời đến trò chuyện tại khu vườn sân thượng. Ai nấy đều phải xuýt xoa mỗi khi nhìn ngắm khu vườn. Thậm chí còn có một vài người bạn của chị cũng mong muốn sở hữu một khu vườn của riêng mình như thế này.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 14.

Chị Di thường xuyên mời bạn bè người thân đến ngồi chơi trong khu vườn sân thượng.

Bất chấp lời khuyên từ bạn bè, cô gái độc thân “chốt đơn” căn hộ ở tầng thượng với khu vườn đẹp như mơ - Ảnh 15.

Vẻ đẹp của khu vườn sân thượng khiến không ít người bạn của chị Di cũng mong muốn sở hữu một khu vườn riêng.

Theo Sohu / Theo Vân Sam / Phụ nữ Việt Nam

5 công việc được dự đoán sẽ “hái” ra tiền trong tương lai

5 công việc được dự đoán sẽ "hái" ra tiền trong tương lai
DƯỚI ĐÂY LÀ NĂM CÔNG VIỆC ĐƯỢC YÊU CẦU TUYỂN DỤNG NHIỀU NHẤT HIỆN NAY VÀ ĐƯỢC TRẢ LƯƠNG CAO “NGẤT NGƯỞNG” THEO THỐNG KÊ CỦA MONSTER VÀ PAYCALE

Khi lạm phát tăng cao, nhiều người vì không đủ khả năng chi trả cho nhu cầu sống hàng ngày nên đã bỏ việc hoặc tham gia vào thị trường lao động để tìm kiếm cho mình một cơ hội mới.

Một báo cáo mới đây từ Pew Research Center đã chỉ ra rằng: “mức lương thấp”; “thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp” và “không được tôn trọng tại nơi làm việc” là ba lý do hàng đầu khiến người Mỹ bỏ việc hàng loạt vào năm ngoái.

“Mặc dù thị trường lao động đang ‘nóng’ trở lại trong vài tháng nay, nhưng những người tìm việc sẽ không duy trì được thế thượng phong lâu. Do đó, việc tìm kiếm cho mình cơ hội để tăng thu nhập là một cách ‘phòng thủ’ hữu hiệu nhất. Có lẽ, bây giờ là lúc thích hợp để ‘rải’ CV của bạn khắp nơi” – theo nhận định của Giacomo Santangelo, một nhà kinh tế tại Monster khi chia sẻ với CNBC Make It.

5 công việc được dự đoán sẽ hái ra tiền trong tương lai - Ảnh 1.

Ảnh minh họa

Ngoài ra, Giacomo Santangelo còn cho rằng ở thời điểm hiện tại mọi người có lẽ cảm thấy thoải mái khi chuyển hướng từ công việc này sang công việc khác, nhưng điều đó sẽ sớm kết thúc, bởi lẽ: “Nhiều công ty đang thực hiện việc đóng băng tuyển dụng và chờ đợi lạm phát lắng xuống để thoát khỏi giai đoạn chuyển tiếp đầy biến động này”.

Để giúp những người tìm việc “chiếm thế thượng phong” và có cho mình những cơ hội tốt nhất, Monster đã xem xét hàng triệu bài đăng tuyển dụng trên cơ sở dữ liệu của họ và xác định những công việc có nhiều cơ hội mở nhất.

Dưới đây là năm công việc được yêu cầu tuyển dụng nhiều nhất hiện nay theo phát hiện của Monster – và số tiền họ các công ty trả theo vị trị năng lực tương ứng được thống kể bởi Payscale:

1. Y tá

Lĩnh vực: Chăm sóc sức khỏe

Mức lương trung bình: $68,237 (~ 1,6 tỷ VNĐ)

5 công việc được dự đoán sẽ hái ra tiền trong tương lai - Ảnh 2.

Ảnh minh họa

2. Tài xế xe đầu kéo hạng nặng

Lĩnh vực: Sản xuất

Mức lương trung bình: $58,000 (~ 1,3 tỷ VNĐ)

3. Đại diện bán hàng, bán buôn và sản xuất (trừ sản phẩm khoa học kỹ thuật)

Lĩnh vực: Sale, sản xuất

Mức lương trung bình: $61,642 (~ 1,4 tỷ VNĐ)

4. Đại diện bộ phận dịch vụ khách hàng

Lĩnh vực: Sale, bán lẻ

Mức lương trung bình: $40,444 (~ 1 tỷ VNĐ)

5. Phát triển phần mềm và ứng dựng

Lĩnh vực: Công nghệ

Mức lương trung bình: $71,958 (~1,7 tỷ VNĐ)

5 công việc được dự đoán sẽ hái ra tiền trong tương lai - Ảnh 3.

Ảnh minh họa

Một vài công việc như y tá và phát triển phần mềm đã trở nên phổ biến kể từ khi đại dịch Covid-19 bùng nổ. Bởi lẽ, mọi người ngày càng phụ thuộc hơn vào các nhân viên chăm sóc sức khỏe tuyến đầu để ứng phó với sự gia tăng các ca bệnh. Ngoài ra, chúng ta còn cần nhân viên kỹ thuật để xây dựng các hệ thống trực tuyến cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh khi các cửa hàng đóng cửa.

Tuy nhiên, các công việc sản xuất, bao gồm tài xế xe tải và đại diện bán hàng sản xuất đã chứng kiến sự gia tăng đột biến trong việc tuyển dụng gần đây khi các vấn đề chuỗi cung ứng thúc đẩy bởi đại dịch cuối cùng cũng bắt đầu giảm bớt.

5 công việc được dự đoán sẽ hái ra tiền trong tương lai - Ảnh 4.

Ảnh minh họa

Người tìm việc và người chuyển việc đang tìm kiếm một vị trí mới nên thận trọng trong cách tiếp cận của họ và bắt đầu xây dựng mạng lưới an toàn tài chính để phòng tránh nếu một lời mời tuyển dụng không đạt được như kỳ vọng ban đầu.

Santangelo nói: “Hãy chuẩn bị tham gia thị trường việc làm như cách bạn chuẩn bị để ứng phó với một cơn bão. Chúng tôi biết có khả năng sẽ xảy ra suy thoái kinh tế, nhưng chúng tôi không biết nó sẽ nghiêm trọng như thế nào… khi bạn chuẩn bị cho một cơn bão, bạn thu thập tất cả những thứ cần thiết để giữ an toàn cho bản thân – đó là cách chúng ta cần đối xử với nền kinh tế”.

*Theo Make it / Shoha

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành “Iron Man” ngoài đời thực

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành "Iron Man" ngoài đời thực
(TỔ QUỐC) – ELON MUSK ĐƯỢC XEM LÀ NGUỒN CẢM HỨNG CHO BỘ PHIM “IRON MAN” CỦA ĐẾ CHẾ ĐIỆN ẢNH MARVEL. TUY NHIÊN ĐỂ VƯƠN LÊN ĐỈNH CAO NHẤT CỦA SỰ GIÀU CÓ, CUỘC ĐỜI CỦA ELON MUSK KHÔNG PHẢI LÚC NÀO CŨNG “THUẬN BUỒM XUÔI GIÓ”.

Là CEO của SpaceX và Tesla, sáng lập công ty The Boring Company, và cũng là đồng sáng lập OpenAI và Neuralink… Elon chính là ông trùm đứng đằng sau tất cả những ý tưởng ngông cuồng nhất nhưng cũng từ đó mà hàng tỷ đô la được tạo ra. Không quá để nói nói rằng Elon Musk là một Tony Stark ngoài đời thực.

Elon Musk sinh ngày 28/6/1971 tại Pretoria, Nam Phi. Mẹ của Elon Musk là Maye – một chuyên gia dinh dưỡng và cũng là người mẫu. Bà từng xuất hiện trên vỏ hộp ngũ cốc Special K cũng như trang bìa của tạp chí Time. Năm 2017, khi đã ở tuổi 69, bà ký hợp đồng với thương hiệu mỹ phẩm CoverGirl.

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành Iron Man ngoài đời thực - Ảnh 1.

Sau khi cha mẹ ly hôn vào năm 1979, Elon Musk khi ấy mới 9 tuổi cùng cậu em trai Kimbal quyết định sống với bố. “Đó không phải là một ý kiến hay”, Elon Musk từng nói đến trong một cuộc phỏng vấn với Rolling Stone về quyết định chuyển đến sống với cha mình.

Elon Musk từ nhỏ đã tỏ ra ham đọc sách và có niềm yêu thích với lập trình, theo CNBC. Năm học lớp 4, ông gần như dành trọn thời gian để đọc cuốn Encyclopedia Britannica (Bách khoa toàn thư Britannica), thay vì đi chơi như những đứa trẻ khác.

Khoảng thời gian đi học không hề dễ dàng với Elon Musk khi từng bị đánh đến mức phải nhập viện bởi những kẻ bắt nạt. Ông thậm chí còn bị xuống một dãy cầu thang và đánh đập cho đến khi bất tỉnh.

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành Iron Man ngoài đời thực - Ảnh 2.

Tuy có một quá khứ khó khăn như vậy nhưng Elon Musk vẫn có thể tạo ra được những điều “phi thường” ngay từ khi còn nhỏ. Năm 1983 khi mới 12 tuổi, Elon Musk bán một trò chơi đơn giản có tên “Blastar” cho một tạp chí máy tính với giá 500 USD. Elon Musk mô tả đây là “một trò chơi tầm thường … nhưng hay hơn Flappy Bird”.

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành Iron Man ngoài đời thực - Ảnh 3.

Sau khi tốt nghiệp trung học, Musk chuyển đến Canada, sống cùng với mẹ, chị gái Tosca và em trai Kimbal.

Ông đã học 2 năm ở trường Đại học Queen ở Kingston, Ontario và hoàn thành nghiên cứu tại Đại học Pennsylvania, thuộc bang Pennsylvania (Mỹ), thông qua chương trình chuyển tiếp đại học, sở hữu 2 tấm bằng chuyên ngành về Vật Lý và Kinh Tế.

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành Iron Man ngoài đời thực - Ảnh 4.

Khi học tại trường Pennsylvania, Elon Musk cùng bạn học Adeo Ressi thuê một căn hộ 10 phòng ngủ và biến nó thành một câu lạc bộ đêm. Đây là một trong những trải nghiệm kinh doanh đầu tay của Elon Musk.

Sau khi tốt nghiệp tại trường Pennsylvania, Elon Musk đến Đại học Stanford để học tiến sĩ – nhưng hầu như không bắt đầu chương trình trước khi rời bỏ nó. Cụ thể, Elon Musk đã hoãn nhập học chỉ sau hai ngày ở California và quyết định thử vận may của mình trong thời kỳ bùng nổ Internet. Ông không bao giờ trở lại Stanford để hoàn thành chương trình tiến sĩ.

Sau khi bỏ dở chương trình tiến sĩ, Elon Musk cùng với em trai của mình, Kimbal, đã dùng 28.000 USD của bố và khởi nghiệp Zip2, một công cụ được sinh ra để thay thế cho quyển sổ địa chỉ thời đó.

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành Iron Man ngoài đời thực - Ảnh 5.

Trong khi khởi nghiệp Zip2, Elon Musk gần như sống tại văn phòng. Nỗ lực của Elon Musk được đền đáp khi Compaq mua Zip2 trong một thỏa thuận trị giá 341 triệu đô la tiền mặt và cổ phiếu, mang về cho Elon Musk 22 triệu đô la. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của cả hai đó là vào năm 1995, rất khó để thuyết phục các doanh nghiệp tin rằng Internet có vai trò quan trọng, nhiều doanh nghiệp thời đó cho rằng, quảng cao trực tuyến là “chuyện ngớ ngẩn nhất mà họ từng nghe”. Tuy nhiên, ý tưởng táo bạo này cũng đã đủ để anh em nhà Musk tạo nên được một cuộc cách mạng trong ngành tra cứu ở nước Mỹ thời bấy giờ.

Tiếp theo, Musk thành lập X.com, một công ty ngân hàng trực tuyến. Ông đã thành lập công ty vào năm 1999 bằng cách sử dụng 10 triệu đô la số tiền mà ông có được từ việc bán Zip2. Khoảng một năm sau, X.com hợp nhất với Confinity, một công ty khởi nghiệp tài chính do Peter Thiel đồng sáng lập, để tạo thành PayPal.

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành Iron Man ngoài đời thực - Ảnh 6.

Musk được bầu là giám đốc điều hành của PayPal – nhưng nó sẽ không kéo dài lâu. Vào tháng 10 năm 2000, ông bắt đầu một cuộc chiến lớn giữa những người đồng sáng lập PayPal bằng cách thúc đẩy họ chuyển các máy chủ của mình từ hệ điều hành Unix miễn phí sang Microsoft Windows. Người đồng sáng lập PayPal và sau đó là CTO Max Levchin đã kịch liệt phản đối việc này. Trong khi đang trên đường đến Australia để có một kỳ nghỉ, hội đồng quản trị của PayPal đã sa thải Elon Musk và đưa Thiel trở thành CEO mới.

Dù vậy, Musk vẫn là người đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình phát triển của công ty và là nhân tố cốt lõi trong thương vụ bán PayPal cho eBay với giá 1,5 tỷ USD vào năm 2002. Là cổ đông cá nhân lớn nhất của PayPal, Elon Musk bỏ túi 165 triệu USD khi mới 31 tuổi.

Năm 2002, trước khi thương vụ bán PayPal cho eBay hoàn tất, Musk đã bắt đầu nghiên cứu về công nghệ tên lửa. Vào đầu năm 2002, Musk thành lập công ty có tên Space Exploration Technologies (hay SpaceX), với 100 triệu USD số tiền nhận được từ việc bán PayPal. Mục tiêu của Elon Musk là làm cho giá vé bay vào không gian rẻ hơn gấp 10 lần.

SpaceX ra mắt tàu vũ trụ SpaceX Dragon, được đặt tên theo bài hát “Puff the Magic Dragon”. Cái tên được xem là đòn trả đũa của Elon Musk cho những kẻ từng nói rằng SpaceX không bao giờ đưa được tàu vũ trụ vào không gian.

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành Iron Man ngoài đời thực - Ảnh 7.

Mục tiêu dài hạn của SpaceX là đưa con người lên sao Hỏa với mức giá vừa túi tiền. Elon Musk cho biết SpaceX sẽ không thực hiện IPO (bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng) cho tới khi “cỗ máy vận chuyển cư dân sao Hỏa” bay ổn định.

Ngoài mục tiêu lên sao Hỏa, Elon Musk cũng rất bận rộn với các mục tiêu tại trái đất – cụ thể ở đây là Tesla Motors. Năm 2004, Elon Musk đầu tư 70 triệu đô la vào Tesla, công ty xe điện đồng sáng lập bởi Martin Eberhard. Elon Musk đóng một vai trò quan trọng tại Tesla. Elon Musk giúp phát triển chiếc xe đầu tiên của hãng, Roadster. Roadster chạy hoàn toàn bằng điện ra mắt lần đầu tiên vào năm 2006, khi Elon Musk đang giữ chức chủ tịch Tesla. Hiện Elon Musk cũng đang là CEO của Tesla.

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành Iron Man ngoài đời thực - Ảnh 8.

Song những điều trên dường như vẫn chưa đủ với Elon Musk. Ông nảy ra ý tưởng thành lập SolarCity, một công ty năng lượng mặt trời. Elon Musk đã cấp vốn cho hai người em họ là Peter và Lyndon Rive vốn lưu động để đưa SolarCity khởi nghiệp vào năm 2006. (Cuối năm 2016, Tesla đã mua lại SolarCity trong một thỏa thuận trị giá 2,6 tỷ đô la).

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành Iron Man ngoài đời thực - Ảnh 9.

Sự nghiệp phi thường của Elon Musk bắt đầu được Hollywood chú ý. Vai diễn Tony Stark của Robert Downey Jr. trong phim “Người sắt” ít nhất một phần dựa trên hình mẫu của Elon Musk. Elon Musk thậm chí còn đóng vai khách mời trong “Iron Man 2”.

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành Iron Man ngoài đời thực - Ảnh 10.

Việc kinh doanh của Elon Musk đi lên như diều gặp gió. Tính đến cuối năm 2015, SpaceX đã thực hiện 24 lần phóng với các nhiệm vụ như tiếp tế cho Trạm vũ trụ quốc tế và thiết lập rất nhiều các kỷ lục. Năm 2016, SpaceX Falcon 9 đã thực hiện chuyến hạ cánh thành công đầu tiên trên đại dương của một tên lửa quỹ đạo có thể tái sử dụng.

Vào năm 2015, Elon Musk đồng sáng lập OpenAI, một tổ chức phi lợi nhuận chuyên nghiên cứu trí tuệ nhân tạo và đảm bảo nó không hủy diệt loài người. Năm 2017, Elon Musk thành lập thêm một công ty nữa có tên Neuralink. Công ty đặt mục tiêu chế tạo các thiết bị có thể cấy ghép vào bên trong não người.

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành Iron Man ngoài đời thực - Ảnh 11.

Ngày 8/1/2021, ông chủ Tesla – Elon Musk chính thức vượt mặt Jeff Bezos để trở thành người giàu nhất thế giới, khi tài sản chạm mức kỷ lục 188,5 tỷ USD, cao hơn 1,5 tỷ USD so với CEO Amazon.

Trong thời khắc lịch sử, Elon Musk chỉ đăng trạng thái trên Twitter với vài từ đơn giản: “How strange” (thật kỳ lạ) và “Well, back to work…” (Tạm dịch: Chà, quay lại công việc thôi).

Tỷ phú Elon Musk: Vượt qua quá khứ bị bắt nạt và trở thành Iron Man ngoài đời thực - Ảnh 12.

Vị tỷ phú 50 tuổi này chia sẻ, ông không hề có ý định chết giàu mà sẽ dành phần lớn tài sản của mình để đầu tư vào các dự án xây dựng căn cứ trên sao Hỏa để có thể đưa con người lên hành tinh này sinh sống.

Nguồn: Business In / Shoha VN

CUỘC PHỎNG VẤN THÚ VỊ

Thanh An: Xin chào Chris! Tôi rất tò mò muốn biết lý do nào có thể khiến một người sinh ra và lớn lên trong gia đình tỷ phú của nước Mỹ lại đến Việt Nam và lựa chọn sống ở đất nước này suốt hơn 30 năm qua?

Chris Freund: Chắc bạn đang nhìn tôi với tư cách là một người Mỹ. Thực ra chỉ dáng vẻ, màu da nói lên rằng tôi giống người nước ngoài thôi, còn về cốt cách, tôi Việt Nam hơn bạn tưởng rất nhiều.
Năm nay tôi tròn 50 tuổi thì đã có hơn 30 năm sống ở Việt Nam. Rõ ràng tôi đã sống ở Việt Nam nhiều hơn mọi thời gian tôi thực sự sống ở Mỹ. Vậy phải nói thế nào nhỉ – về lý do cho lựa chọn này?

Ngay khi vừa sinh ra tôi đã biết rất nhiều người rất giàu có ở quanh mình. Bạn biết đấy, rất nhiều tỷ phú. Cuộc sống của tỷ phú nước Mỹ có thể khiến cả thế giới tò mò hay thèm muốn nhưng sự thật không phải ai cũng hạnh phúc hơn những người bình thường.
Bằng những trải nghiệm của mình tôi tự tin chắc chắn với bạn, người bình thường ở Việt Nam hạnh phúc hơn nhiều so với người bình thường ở Mỹ! Bất luận Việt Nam được biết đến như là một nước nghèo và kém phát triển hơn Mỹ rất nhiều.

Thanh An: Từ từ đã nào, nhận định của anh khiến tôi băn khoăn, từ trải nghiệm như thế nào khiến anh đưa ra nhận định bất ngờ vậy?
Chris Freund: Vấn đề là, nếu bạn lớn lên ở thế giới tôi đã lớn lên, bạn sẽ không thấy bất ngờ chút nào luôn.
Câu chuyện bắt đầu bằng việc tôi sinh ra trong một dòng họ Do Thái chính thống ở nước Mỹ, nơi các bố mẹ luôn cố gắng thuyết phục con cái rằng Do Thái giáo là có thật. Ngay từ lúc 10 tuổi người thân đã gửi tôi đến Tu viện để học về giáo lý và trải nghiệm đức tin Do Thái. Nhưng không hiểu sao tất cả những câu chuyện trong Thánh kinh Torah đến với tôi chỉ đơn thuần “có vẻ như kỳ lạ”, “nghe như thần thoại”. Nó không có ý nghĩa hay gợi cảm xúc gì lay động tôi. Tại thời điểm đó, lúc còn là một cậu bé, tôi đã biết: Ồ, tôn giáo này không dành cho mình.
Vì trải qua áp lực “phải tin vào niềm tin của người khác” nên tôi đã phản ứng bằng việc nỗ lực tìm hiểu các tôn giáo khác. Các trung tâm Thiền, các nhà thờ Hồi giáo, các thánh đường của Kito giáo… tôi đều đến trải nghiệm. Một lần nọ tôi còn thực hành thiền định cùng những người Sikh giáo. Đơn giản, tôi chỉ muốn tìm hiểu xem mình thực sự quan đến tâm tôn giáo nào. 
Ngày còn học Trung học, một giáo viên dạy văn ở trường đã say mê kể với chúng tôi về nơi thầy thực hành Thiền Tông Phật giáo. Tôi tò mò lắm nên đã đến đó vào kỳ nghỉ hè. Những ngày hè sống trong thế giới của Phật giáo, tôi phát hiện ra tôn giáo này đặc biệt như thế nào với mình. May mắn hơn nữa khi quay lại trường để bắt đầu năm học mới, tôi được gặp Thiền sư Thích Nhất Hạnh trong một vài lần ông đến dẫn dắt các buổi hội thảo và nhiều hoạt động khác ở trường.

Thanh An: Ấn tượng ban đầu của anh về Thiền sư thế nào?
Chris Freund: Chà, Thiền sư hiện diện rất nhẹ nhàng.
Ý tôi là, tác động lớn nhất Thích Nhất Hạnh mang đến cho bất kỳ ai ông ấy gặp chính là Thiền sư luôn cho mọi người rất nhiều không gian để được là chính mình. Cảm giác như ông ấy không ép buộc hay áp đặt bất cứ điều gì lên bạn, dù chỉ một cử chỉ nhỏ nhất. Ông ấy ở đó mời gọi bạn hít thở, mỉm cười và trân trọng mọi thứ bạn trải nghiệm. Ở một góc độ nào đó, rất khác với cách bố mẹ đã đưa tôi đến với Do Thái giáo.
“Mưa dầm thấm lâu” – Phật giáo dần dần trở nên hấp dẫn tôi đến mức, tôi đã tìm đến Ấn Độ tham gia chương trình nghiên cứu Phật học ở Bodh Gaya, nơi Đức Phật ngồi dưới gốc cây bồ đề. Đó là một nơi tuyệt vời! Tôi còn đến cả Thái Lan để học Phật pháp. Nhưng sau cùng, tôi vẫn luôn tò mò về đất nước của Thiền sư Thích Nhất Hạnh.


Thanh An: Vậy ra Thiền sư Thích Nhất Hạnh là lý do để anh đến Việt Nam?

Chris Freund: Thích Nhất Hạnh và Phật giáo có thể là một phần lý do khiến tôi đến Việt Nam khi còn là một sinh viên. Nhưng 7 ngày tiếp xúc với người đàn ông bị cụt chân ở Nha Trang, những câu chuyện đã có với họ… khiến tôi quyết định phải lên kế hoạch rõ ràng cho việc chuyển đến Việt Nam sinh sống như là một phần của đất nước này, ngay từ năm 1992.
Thanh An: Năm 1992 – thời điểm 2 nước chúng ta còn chưa bình thường hóa quan hệ ngoại giao?

Chris Freund: Chính xác.
Hồi đó là năm thứ ba đại học, tôi cho rằng đã đến lúc dành trọn vẹn một khoảng thời gian cần thiết để bước ra thế giới. Sau 6 tháng tham gia các khóa Phật học ở nhiều quốc gia, tôi dành thêm 6 tháng nữa để du ngoạn và khám phá vòng quanh Châu Á. Hành trình bắt đầu với 1 tháng trải nghiệm ở Việt Nam.
Ngày đầu tiên tôi đến Nha Trang, đang ăn trưa ở khu chợ bình dân thì một người đàn ông cụt chân, chống nạng tiến về phía tôi. Thời gian anh ấy di chuyển từ bên kia đường sang và ngồi cạnh mình, tôi đã nghĩ đến những bi kịch không hay ho gì cho một chuyến du lịch bụi. Như mọi người Mỹ chưa từng đến Việt Nam, chúng tôi cho rằng người Việt Nam hẳn sẽ ghét người Mỹ vì chiến tranh.
Nhưng hóa ra anh ấy là một giáo viên tiếng Anh ở Nha Trang. Anh ấy muốn chào hỏi và mời tôi đến lớp học, gặp gỡ học sinh của mình. Đương nhiên rồi, tôi nhận lời theo anh sau bữa trưa. Và suốt tuần đó, tôi dành mọi thời gian ở cạnh họ. Sự thật là họ chẳng cần gì ở tôi ngoài việc trò chuyện bằng tiếng Anh. Tôi cũng chẳng biết làm gì hơn điều đó.
Ngược lại, cách họ đối xử với tôi mới thực sự tuyệt vời. Họ quan tâm đến cảm xúc của tôi, sẵn sàng đưa tôi đi chơi mỗi tối, giới thiệu nhiều điểm đến ý nghĩa nhất cho tôi. Vào đêm 31/12/1992 họ còn tổ chức một cuộc đi chơi nhằm giúp tôi có khoảnh khắc giao thừa ý nghĩa. Tôi không nghĩ có ai ở Mỹ sẵn sàng làm điều đó vì mình. Trải nghiệm này quá bất ngờ với tôi. Những người Việt Nam bình thường ấy mang đến cho tôi cảm giác ấm cúng rất đặc biệt.


Thanh An: Nhìn lại hành trình 30 năm qua, điều gì khiến anh thấy thực sự ý nghĩa khi chọn sống ở Việt Nam?
Chris Freund: Tôi có được tất cả những điều ý nghĩa trong cuộc sống ở Việt Nam. Một gia đình hạnh phúc với vợ là người Việt Nam, các con gái là người Việt Nam; một công ty hoạt động nhằm mục đích thúc đẩy tầm nhìn người Việt Nam.
Rõ ràng sống ở Việt Nam tôi đã và đang làm được nhiều điều giá trị. Ngược lại, sự thân thiện, nhân hậu và xu hướng lạc quan hướng tới tương lai của người Việt luôn mang đến cho tôi những trải nghiệm đặc biệt ý nghĩa, hoàn toàn khác với khi còn sống ở Mỹ.
Thanh An: Có quá chung chung không cho quyết định chọn Việt Nam để phát triển quỹ đầu tư tư nhân vào thời điểm đó? Ý tôi là, anh phải nhìn thấy điểm mạnh hay cơ hội phát triển gì đó của Việt Nam, của doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam chứ?
Chris Freund: Tháng 2 năm 1994, khi Chính phủ Mỹ dỡ bỏ lệnh cấm vận thương mại và đầu tư lên Việt Nam, cửa ngõ để các dòng chảy đầu tư, thương mại và cơ hội sự nghiệp cho người nước ngoài vào Việt Nam thực sự rộng mở. Lúc đó tôi đã hào hứng đến mức tạm ngưng học đại học để đến thành phố Hồ Chí Minh tham gia chương trình thực tập, nghiên cứu các cơ hội đầu tư vào Việt Nam.
Cùng thời điểm ấy, tập đoàn Templeton của ngài John Templeton – một trong những “người khởi xướng đầu tư toàn cầu” cũng là nhà đầu tư được kính trọng bậc nhất trên toàn thế giới – ra mắt quỹ đầu tư vào Việt Nam và niêm yết trên sàn chứng khoán NYSE, nhưng chưa có nhân sự làm việc tại Việt Nam. Đầu năm 1995, ngay sau khi tốt nghiệp đại học, tôi đã ứng tuyển và trở thành nhân viên đầu tiên của công ty tại Việt Nam. Việc của tôi là giúp Templeton mở văn phòng, đào sâu thị trường Việt Nam để tìm kiếm cơ hội đầu tư.

Ngay từ lúc đó tôi đã nhìn thấy điểm chung rất đặc biệt giữa nước Mỹ và Việt Nam trong chủ đề đầu tư. Sức mạnh của nước Mỹ nằm ở đâu? Rất dễ để chỉ ra – sự tự do. Trong khi đó ở Việt Nam, tôi nhìn thấy sức mạnh cho mọi sự đổi thay và phát triển đang nằm ở khu vực tư nhân. Thích thành lập doanh nghiệp, thích thử cái gì đó mới mẻ và chấp nhận rủi ro – chắc chắn là điểm chung của người Mỹ và người Việt Nam. Bạn nên nhớ, tinh thần kinh doanh là loại đặc điểm không phải quốc gia nào trên thế giới cũng có.
Chính vì vậy tôi đã tham vấn, nghiên cứu và đề xuất mô hình quỹ đầu tư mang tính thực tiễn nhằm gia tăng giá trị cao hơn so với cách làm trước nay của nhiều nhà đầu tư trên thế giới. Tháng 3 năm 2001, Mekong Capital – Quỹ Đầu tư Tư nhân đầu tiên tại Việt Nam được công bố với phương châm chỉ đầu tư vào doanh nghiệp tư nhân, thay vì doanh nghiệp nhà nước, để giúp họ gia tăng giá trị và tăng trưởng, phát triển.  
Đây có thể coi là giải pháp phù hợp cho cả 3 mối quan tâm chính của tôi: Được ở Việt Nam – đất nước tôi yêu thích; Đóng vai trò tiên phong thúc đẩy sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân mới nổi ở Việt Nam; Và tìm ra cách tăng thêm giá trị cho danh mục đầu tư của chúng tôi so với các nhà đầu tư khác.

Thanh An: Có điều gì khó khăn trong quá trình vận hành Mekong Capital và thực hiện ước mơ của anh ở Việt Nam không?
Chris Freund: Đây là câu hỏi tuyệt vời và tôi đã rất mong có người hỏi mình sớm hơn.
Trước đây, giống như số đông tôi không nghĩ nhiều về sứ mệnh hay lý tưởng sống. Nhưng hãy quan sát mà xem! Doanh nghiệp ra đời luôn lấy tăng trưởng là động lực phát triển; người lao động đi làm thường nhìn vào chế độ lương và thưởng. Đúng nhỉ?
Vậy tại sao kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp vẫn thất bại? Tại sao chế độ lương, thưởng cao chót vót nhưng người lao động vẫn không đạt hiệu suất cao? Tại sao Mekong Capital với nguồn vốn dồi dào, dự án đầu tư đầy tiềm năng, mục tiêu và giải pháp rất cụ thể… nhưng hiệu quả vẫn không như kỳ vọng? Nhân viên của tôi không đủ tài năng à? Hay tôi là một CEO tồi?
Mâu thuẫn được đẩy lên căng thẳng vào giữa năm 2007 khi tôi muốn đội ngũ của mình cùng đồng lòng hướng tới mục tiêu chung nhưng dường như mọi người lại đối đầu nhau. Nhiều nhân viên đổ lỗi cho tôi vì những kết quả chưa tốt của công ty. Cảm giác của tôi khi ấy luôn nặng nề như bị chôn vùi dưới chân núi vậy.

Từ chỗ đổ lỗi cho chính bản thân, rằng mình thiếu khả năng lãnh đạo, rằng tôi sẽ không thể nào thu hẹp khoảng cách văn hóa của một người Mỹ làm việc tại Việt Nam, tôi quay sang đổ lỗi cho tất cả phần còn lại của công ty. Rằng tôi chẳng khác gì nạn nhân của chính nhân viên mình. Nhưng tình hình không hề thay đổi. Trông đợi họ đi theo sự dẫn dắt của tôi dường như ngày một vô vọng.
Tháng 6 năm 2007, tôi sang Singapore tham gia khóa học 3 ngày về chuyển hóa cá nhân với tên gọi Landmark Forum. Ngày đầu tiên của khóa học diễn ra khá tẻ nhạt. Tôi đã định không tiếp tục tham gia nữa và sẽ thăm thú Singapore trong hai ngày còn lại. Nhưng thật may là tôi đã ở lại khóa học. Sau ngày thứ hai tôi bắt đầu nhận ra nhiều vấn đề chưa hiệu quả tại công ty bắt nguồn từ tôi. Vấn đề không phải cái gì đúng, cái gì sai. Vấn đề là tôi đã né tránh đương đầu với những bất cập xảy ra – mỗi khi tôi không biết phải xử lý thế nào.
Từ đây tôi dần học cách đối diện và thay đổi chính bản thân. Tôi bắt đầu nghĩ đến việc cần làm gì để mình và nhân viên cùng đạt được ước mơ ở Mekong Capital? Làm thế nào để kết nối được đồng lương, áp lực tăng trưởng với với lý tưởng sống trong mỗi con người?
Thật hài hước! Khi tôi dừng đòi hỏi mọi người phải mang về thành tích tăng trưởng cụ thể thì nhân viên lại mang về thành tựu. Người lao động của chúng tôi kiếm được nhiều tiền hơn mặc dù tiền chưa bao giờ là lý do lớn nhất để họ gắn bó với công ty như thế này.

Thanh An: Nghĩa là khi thay đổi cách tiếp cận từ chỗ “ý muốn của ông TGĐ người Mỹ là quan trọng nhất công ty” sang “mọi cá nhân đều có thể hiện thực hóa lý tưởng sống với công ty” thì Mekong Capital ăn nên làm ra?
Chris Freund: Không chỉ dừng lại ở bản thân, sự thay đổi đã đến với cả 9 doanh nghiệp Mekong Capital đang đầu tư.
Tiêu chuẩn và dịch vụ khiến hệ thống nhà thuốc truyền thống của Việt Nam buộc phải thay đổi tốt hơn để cạnh tranh với hơn 1.000 cửa hàng của Pharmacity ở khắp cả nước. F88 trở thành công ty cung cấp dịch vụ tài chính hàng đầu cho khách hàng không có khả năng tiếp cận ngân hàng. Marou thì từ ngày thành lập cho đến nay luôn khiến cả thế giới ngưỡng mộ và nâng giá trị hạt ca cao của Việt Nam lên tầm rất cao. Pizza 4P’s luôn giữ vững cam kết mang niềm vui đến khách hàng bằng trải nghiệm tốt nhất với nguyên liệu nông sản chất lượng cao của Việt Nam…
Con đường những doanh nghiệp này đang đi có thể còn dài và rất khó khăn, nhưng rõ ràng mở ra hướng tiếp cận mới về tầm nhìn cao hơn để khối tư nhân Việt Nam học hỏi. Doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam ngày một tự tin hơn khiến cho tốc độ đầu tư và sinh lời của Mekong Capital trở nên tốt hơn bao giờ hết. Chắc chỉ khoảng hơn 1 năm nữa thôi, chúng tôi sẽ giải ngân hết 246 triệu USD cho những doanh nghiệp xứng đáng.

Thanh An: Anh nói về quyết định đầu tư hay giải ngân hàng trăm triệu đô có vẻ đơn giản nhỉ. Vậy các công ty của Việt Nam cần lưu ý những gì để nhận được những đồng Đô la dồi dào từ Mekong Capital?

Chris Freund: Chúng tôi đã từng rất nhanh chóng quyết định đầu tư 58 tỷ đồng vào Vua Nệm. Lý do rất cụ thể, tôi nhìn thấy doanh nghiệp này luôn tận tâm với tầm nhìn giúp mọi gia đình Việt Nam có một đêm ngon giấc. Tầm nhìn đó hoàn toàn phù hợp với lý tưởng của Mekong Capital. Vậy là đầu tư thôi.
Sẽ có rất nhiều lưu ý và tiêu chí cho các công ty trong danh mục tìm kiếm đầu tư của Mekong Capital, tuy nhiên, tôi muốn lưu ý một điểm thôi, doanh nghiệp nên có một vài đồng sáng lập.
Thực tế cho thấy các khoản đầu tư khó khăn nhất chúng tôi đã thực hiện là đầu tư vào công ty gia đình. Quá khó để xây dựng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp và cân bằng trong một công ty gia đình ở Việt Nam. Ngay bây giờ có thể bạn cảm thấy khó tin, nhưng tôi chắc chắn như vậy đấy. Trong khi đó, những khoản đầu tư tốt nhất cả về sinh lợi lẫn tạo tác động thúc đẩy hệ sinh thái ngành nghề phát triển thường nằm ở những doanh nghiệp có từ 2 – 5 người đồng sáng lập. Đừng sợ “lắm thầy nhiều ma“, chính mỗi một đồng sáng lập sẽ mang lại điều cực kỳ khác biệt cho doanh nghiệp.   
Tiếp sau đó, chúng tôi tìm hiểu xem họ có tư duy cởi mở như thế nào về Việt Nam và thế giới. Một số doanh nhân rất thích giữ quan điểm “đã biết mọi thứ“. Với chúng tôi những công ty như vậy chưa hẳn là khoản đầu tư hấp dẫn. Tuy nhiên, khi họ cởi mở, sẵn sàng khám phá cái mới để thay đổi bản thân theo một cách nào đó, thay đổi khả năng lãnh đạo… Đó sẽ là những công ty dễ dàng nhất để chúng tôi hợp tác.
Thanh An: Tôi được thông báo lịch làm việc của anh chỉ kéo dài từ ngày thứ Hai đến thứ Năm trong tuần. Lý do gì khiến anh quyết định chỉ làm việc 4 ngày trong 1 tuần?  
Chris Freund: Bản thân tôi rất kỷ luật về việc làm việc 4 ngày trong 1 tuần. Đồng thời tôi cũng rất kỷ luật trong việc giới hạn thời gian làm việc, thời gian dành cho cuộc sống cá nhân và gia đình.
Ngay cả khi nhân viên đề xuất cuộc họp có vẻ như rất quan trọng vào ngày thứ Sáu, tôi cũng không thỏa hiệp. Rất bất thường hoặc hiếm khi tôi làm việc muộn hơn 5 giờ 30 phút chiều. Lịch về nhà của tôi luôn dao động trong khoảng từ 17h00 – 17h30 mỗi ngày. Vậy tôi có phải là người ít chăm chỉ lao động hay cống hiến chưa hết sức không?
Tôi không nghĩ vậy. Cho đến tận lúc này, tôi và mọi người ở Mekong Capital đang đánh giá cách sử dụng thời gian tác động như thế nào lên công việc và đời sống của mỗi người. Đồng thời chúng tôi cũng tìm hiểu mình lãng phí thời gian ở những đâu? Khi đã nhìn ra vấn đề, chúng tôi lựa chọn chỉ dành thời gian cho những gì thực sự tạo ra hiệu quả.

Thực ra người lao động tại Mekong Capital đều có quyền chọn phương án 1 tuần làm việc 4 ngày. Mặc dù không phải ai cũng làm được điều này nhưng tôi nhớ chắc chắn đã có 1 nhân viên thực sự làm được. Trong khi đó, vài tỷ phú Mỹ mà tôi biết, họ làm việc rất nhiều nhưng như ngay từ đầu tôi nói với bạn, đa phần không hạnh phúc hơn người bình thường ở Việt Nam! Ở đây mọi người sống hạnh phúc hơn, một phần bởi vì họ có những mối quan hệ tuyệt vời. Người Việt đang có những mối quan hệ chất lượng cao hơn nhiều so với ở Mỹ.
Vì vậy, tôi nghĩ có thể bạn nên nghĩ xa hơn một chút về đồng tiền, xem nó thực sự có ý nghĩa gì? Cuối cùng tiền chỉ là giấy và nhựa.
Chính vì lẽ đó tôi đã xây dựng tầm nhìn riêng cho bản thân, bao gồm cả nội dung không làm việc quá nhiều trong quỹ thời gian mình có. Dành thời gian gắn bó với vợ và hai cô con gái nhỏ có giá trị tương đương với thời gian tôi làm việc. Thật trùng hợp, tôi vừa lên lịch hẹn con gái mình cùng đi mua sắm một vài bức tượng Phật vào thứ Bảy này.

Thanh An: 
Tôi chỉ thường thấy bố mẹ hẹn con gái đi mua váy áo hay đồ chơi gì đó. Anh và con gái lại có sở thích cùng đi mua sắm tượng Phật! Vậy là tôi đang ngồi đối diện ai đây? Chris Freund – nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc quỹ đầu tư có số vốn hàng trăm triệu USD ở Việt Nam hay một chuyên gia về hành Thiền, một nhà sưu tập tượng Phật theo đuổi lối sống cân bằng trong thế giới đầy biến động?

Chris Freund: Tôi không phải chuyên gia cho bất kỳ chức danh nào bạn vừa nhắc đến nhưng tôi đang làm mọi việc bạn liệt kê một cách rất tập trung.
Chẳng hạn như việc sở hữu tượng Phật. Thật may mắn, đó là niềm yêu thích cũng như tự hào của cả gia đình tôi. Lời dạy của Đức Phật rất quan trọng nhưng tôi không xem nó như một tôn giáo. Tôi chỉ đơn thuần học tập, ghi nhớ và thực hành giáo lý nhà Phật vào cuộc sống của mình.
Ngay ở không gian chúng ta ngồi đây, nơi bạn được chào đón, hãy thử quan sát những bức tượng Phật được trưng bày. Không rõ cảm giác của bạn như thế nào nhưng chúng rất thu hút tôi. Khi ngắm chúng, tôi luôn có cảm giác như được sống trong trường năng lượng Phật giáo. Nó tạo ra trải nghiệm nhất định về sự hiện hữu, sự bình tĩnh và thực hành chánh niệm cho khoảnh khắc hiện tại.

Bạn biết không? Trong suốt 10 năm qua, đường Lê Công Kiều ở thành phố Hồ Chí Minh từng là con phố tôi qua lại thường xuyên. Ở đấy có rất nhiều loại tượng Phật và cổ vật hết sức đặc biệt. Thật tiếc, Covid-19 tràn qua đã khiến nhiều cửa hàng phải đóng cửa.
Mỗi lần đi ngắm tượng Phật, chúng tôi lại có những trải nghiệm thú vị. Lâu lâu tôi cũng bất ngờ với giá niêm yết của những bức tượng đang được bày bán ở Việt Nam. Khoảng 50 – 60 triệu đồng là giá của bức tượng đắt nhất tôi đã từng mua ở Việt Nam. Nguyên tắc chi tiêu của tôi là không bao giờ mua một món hàng nào đó với giá quá đắt so với giá trị thực của nó.

Thanh An: Ngoài việc mua tượng Phật về sưu tầm, anh còn làm gì nữa không? Ví dụ thờ cúng, giống như đa số người Việt Nam chẳng hạn?
Chris Freund: Ý bạn là tôi có thắp hương hay cầu khấn điều gì đó không hả? Không.
Tôi thậm chí còn chẳng nghiên cứu về điều đó. Mặc dù tôi biết nhiều về lịch sử và văn hóa Việt Nam hơn cả vợ mình – một người phụ nữ Việt Nam. Tôi biết người Việt thường chắp tay cầu xin Thần và Phật phù hộ trước mọi vấn đề. Riêng tôi lại chỉ có niềm tin vào những thứ như sức mạnh của giấc ngủ và năng lượng của ánh sáng mặt trời.
Ngủ đủ giấc, dành thời gian vận động hợp lý dưới ánh sáng mặt trời sẽ cho bạn sức khỏe, sự minh mẫn. Chẳng việc gì tôi phải cầu xin ai hay thế lực nào đó khi đối diện với những vấn đề trong cuộc sống. Việc cần làm của tôi chỉ là đi ngủ sớm thức dậy sớm và làm việc hiệu quả để biến ước mơ thành sự thật.
Thanh An: Rất cảm ơn Chris Freund với những chia sẻ hết sức chân thành anh đã dành cho chúng tôi!

Chris Freund: Tôi đang băn khoăn một chút, qua bài báo của bạn liệu có điều kỳ diệu nào xảy ra không?
Thanh An: Ý của anh là?
Ông Chris Freund: Về Lê Trung Hưng, người bạn Việt Nam đầu tiên của tôi, chính là người đàn ông cụt chân tôi đã gặp ở Nha Trang, người đã thúc đẩy mong muốn chuyển đến Việt Nam của tôi.
Tôi rất muốn tìm lại anh ấy, nếu có thể.
Khi chia tay nhau vào năm 1992, tôi đã xin địa chỉ và số điện thoại để bàn của Hưng. Vài năm sau khi quay trở lại Việt Nam lần thứ 2, tôi tiếp tục đến Nha Trang và gặp được Hưng. Nhưng có vẻ như sau lần ấy anh đã chuyển nhà đi nơi khác. Từ đó, chúng tôi mất liên lạc với nhau.
Thanh An: Sao lại không nhỉ. Chúng ta luôn có quyền hy vọng về tương lai, ở đó, hai người bạn sau bao năm thất lạc sẽ tìm và gặp được lại nhau.
Chris Freund: Tôi cũng rất hy vọng về điều đó. Cảm ơn An rất nhiều!
Bài:Thanh An / Ảnh:Như Đạt – NVCC / Thiết kế:Yên Yên

Tình hình kinh tế Nga từ góc nhìn một người trong cuộc

Oleg Vyugin là một trong những nhân vật nổi bật nhất trong giới tài chính Nga. Vị cựu giám đốc Ngân hàng Trung ương và giám đốc điều hành cấp cao giải thích liệu có bất kỳ lựa chọn thay thế nào cho các lệnh trừng phạt hay không, tại sao Moscow cắt giảm khí đốt bán cho châu Âu, giới thượng lưu nghĩ như thế nào về các lệnh trừng phạt, và nơi những người Nga giàu có đang cất giữ tiền của họ.
Khó có ai hiểu rõ lĩnh vực tài chính của Nga hơn Oleg Vyugin. Nhà toán học và kinh tế gia hiện 69 tuổi này là Chủ tịch ban kiểm soát của Sở Giao dịch Chứng khoán Moscow cho đến cuối tháng 6 và, cùng với Gerhard Schröder, tham gia ban kiểm soát công ty dầu khí hàng đầu của Nga Rosneft cho đến giữa năm 2021. Trước đó, vị chuyên gia ngân hàng cũng từng làm Phó thống đốc Ngân hàng Trung ương, trưởng ban quản lý thị trường tài chính, và thứ trưởng tài chính.

Mặc dù Vyugin không còn giữ chức vụ trong các cơ quan nhà nước, ông vẫn sống ở Nga và vẫn được coi là một trong những nhân vật nổi bật và có mối liên hệ tốt nhất của khu vực tư nhân với chính giới.

Trong cuộc phỏng vấn, Vyugin cho biết nền kinh tế Nga có thể ít nhiều lách các lệnh trừng phạt như thế nào, tại sao Nga lại hạn chế xuất khẩu khí đốt, và những người giàu ở Nga đang làm gì với tiền của họ.

Hỏi: Ông được đánh giá là một người có suy nghĩ rất tỉnh táo. Hãy cho tôi biết ai chịu nhiều thiệt hại hơn do các lệnh trừng phạt: Châu Âu hay Nga?

Đáp: Đây là một câu hỏi khó. Nhưng trong ngắn hạn châu Âu có thể bị ảnh hưởng nhiều hơn. Vì xuất khẩu dầu khí mang lại thu nhập rất cao, trong khi giá cả cao và các biện pháp trừng phạt trong lĩnh vực này chưa có hiệu lực. Và tác động của các biện pháp hạn chế xuất khẩu từ châu Âu, vốn ban đầu rất mạnh, đã yếu đi vì nhập khẩu đang diễn ra song song và các biện pháp kiểm soát trừng phạt còn yếu. Tuy nhiên, về trung hạn, với tầm nhìn đến năm 2023 và 2024, Nga tất nhiên sẽ phải gánh chịu nhiều thiệt hại hơn.

Hỏi: Thực tế cho thấy các lệnh trừng phạt không ngăn chặn được chiến tranh. Phải chăng vì chúng quá yếu hoặc không phải là biện pháp thích hợp?

Đáp: Tất cả phụ thuộc vào loại trừng phạt gì. Nếu người ta muốn sử dụng chúng để cô lập nền kinh tế Nga với phương Tây, thì người ta sẽ không thể làm điều đó trong vòng một năm. Xét cho cùng, nền kinh tế Nga gắn bó quá chặt chẽ với phương Tây, không chỉ về năng lượng, mà còn với các sản phẩm khác quan trọng đối với châu Âu.

Hỏi: Vậy có cách nào khác có thể ngăn chặn cuộc chiến tranh này không?

Đáp: Bằng các biện pháp kinh tế thì không. Nga hiện có đủ tiền trong ngân sách của mình. Nhưng nếu châu Âu giảm đáng kể doanh số bán dầu của Nga với kế hoạch cấm vận dầu mỏ và điều tương tự xảy ra với khí đốt, trong khi Gazprom cũng góp phần giảm xuất khẩu, thì Nga sẽ cạn tiền. Hiện tại ngân sách phụ thuộc tới 40% vào xuất khẩu dầu khí, trong khi các khoản thu thuế khác giảm trong quý 2.

Hỏi: Thưa ông, nói về cuộc khủng hoảng khí đốt đang làm châu Âu điêu đứng: liệu nước Nga có thể đơn giản cắt giảm nguồn cung như hiện nay?

Đáp: Ngắn hạn thì được, do giá khí cao bù đắp được lượng xuất khẩu bị giảm sút. Nhưng không ai có thể nói liệu giá nhiên liệu có tiếp tục cao trong năm 2023, nhất là nếu một cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu xảy ra. Trong bất cứ trường hợp nào, khi Gazprom cắt giảm khí đốt sẽ tạo ra tình trạng người mua quay lưng, và điều đó là một tổn thất cho nền kinh tế Nga.

Hỏi: Liệu tập đoàn Gazprom có thể ngưng hoàn toàn việc cung cấp?

Đáp: Tôi nghĩ Gazprom sẽ không làm điều đó. Đối với Gazprom, điều quan trọng là phải ảnh hưởng được đến các quyết định nào của Ủy ban EU có tác động đến Nga, và nhất là đến nền kinh tế Nga, thông qua thao túng dung lượng xuất khẩu.

Hỏi: Theo dự báo mới của Ngân hàng Trung ương Nga, sản lượng kinh tế dự kiến ​​chỉ giảm từ bốn đến sáu phần trăm trong năm nay, thay vì tám đến mười phần trăm theo dự báo trước đó. Ông có tán thành điều đó không?

Đáp: Có. Bởi vì giá xuất khẩu (năng lượng) rất cao và việc nhập khẩu, ít nhất là đối với các mặt hàng tiêu dùng, đã diễn ra thuận lợi hơn.

Hỏi: Nhưng Ngân hàng Trung ương Nga nói cuộc khủng hoảng còn kéo dài và GDP năm 2023 sẽ tiếp tục giảm.

Đáp: Điều đó đúng. Bởi lẽ, thu nhập từ xuất khẩu sẽ có xu hướng giảm vào cuối năm. Vì nhập khẩu có khả năng tăng, đồng rúp sẽ giảm giá mạnh, thúc đẩy lạm phát. Nhập khẩu lúc này đã tăng lên: ví dụ, một tuyến nhập ô tô của phương Tây chạy qua Dubai, qua Kazakhstan rồi đến Nga đã được hình thành.

Hỏi: Về lâu dài, lệnh cấm vận công nghệ của phương Tây có lẽ là vấn đề nghiêm trọng nhất đối với Nga. Điều tồi tệ nhất trong ngắn hạn là gì, thưa ông?

Đáp: Hậu quả sẽ diễn ra với ngành công nghiệp ô tô và ngành công nghiệp cơ khí. Các kho thiết bị, phụ tùng đang cạn kiệt dần. Điều này cũng tác động đến giao thông hàng không và đường sắt, và thậm chí cả ngành công nghiệp quốc phòng.

Hỏi: Tuy nhiên, giới tinh hoa Nga tin rằng phương Tây đang hành động một cách ngu ngốc và tự hủy hoại mình bằng các lệnh trừng phạt. Bản thân ông từng tham gia chính quyền, mong ông cho biết: ở chỗ riêng tư người ta có chế nhạo chúng tôi không?

Đáp: Tuyên truyền của Nga thì là như vậy. Nó bất chấp tư duy thông thường. Hơn nữa, tôi không thuộc giới cầm quyền. Nhưng nếu nói về những người làm ăn, kinh doanh, tôi phải nói rằng họ đánh giá đúng thực tế tình hình đang diễn ra. Nhiều người đã bị thua lỗ và đang tìm một lối thoát. Không ai ở đây cười nhạo châu Âu cả. Nhưng vì ngoài hiệp hội giới chủ vốn bị chính trị hóa, không có tổ chức nào để liên kết các nhà doanh nghiệp với nhau, nên cũng không có một lập trường chính thức, thống nhất. Đại đa số đều nhận ra những vấn đề mới đối với chính họ, nhưng một số cũng có cơ hội kinh doanh mới, ví dụ như đường dây nhập khẩu ô tô qua Kazakhstan. Đối với người tiêu dùng, mọi thứ ngày càng trở nên đắt đỏ hơn.

Hỏi: Thưa ông, lúc đầu các nhà doanh nghiệp có bị sốc không, và bây giờ là chủ nghĩa thực dụng hay cam chịu số phận?

Đáp: Không cam chịu số phận mà là thích nghi với thực tế mới. Ví dụ, hiện tại việc giao hàng mất một tháng, trong khi trước đây là năm ngày. Đây là những gì mà các doanh nhân phải thích nghi.

Hỏi: Khi nhìn những hậu quả này, câu hỏi đặt ra là: trong tình huống như hiện nay, liệu tầng lớp tinh hoa của Nga có phải là một khối thống nhất như vẻ bề ngoài?

Đáp: Ông dựa vào đâu mà cho rằng giới tinh hoa này là một khối đồng nhất? Có những người làm tuyên truyền và trăm thứ khác. Nhưng ít nhất đối với giới doanh nhân, tôi không có ấn tượng họ là một thể thống nhất. Họ cố gắng tránh xa, không dính líu đến chính trị.

Hỏi: Ý câu hỏi của tôi là đã từng có thời gian các doanh nhân có thể bày tỏ sự không hài lòng của mình.

Đáp: Nhưng thời gian đó đã qua lâu rồi.

Hỏi: Chúng tôi biết các doanh nhân hàng đầu đã từng được tiếp cận trực tiếp với Putin và có thể bày tỏ các vấn đề của họ ở đó. Hiện tại tình hình này ra sao?

Đáp: Theo như tôi biết hiện tại họ có thể truyền đạt vấn đề của mình đến lãnh đạo cấp bộ. Còn với tổng thống thì tôi không biết. Trước đây thường xuyên có các cuộc gặp gỡ, chí ít là với lãnh đạo các doanh nghiệp lớn.

Hỏi: Không biết cảm nhận của chúng tôi có đúng không khi cho rằng Điện Kremlin không quan tâm lắm đến các vấn đề kinh tế?

Đáp: Tôi không nghĩ như vậy. Tôi nghĩ, đơn giản là có sự phân công lao động. Các bộ lo về kinh tế. Điện Kremlin cũng có thể can thiệp. Ví dụ, mới đây tổng thống đã gặp các doanh nghiệp và bộ giao thông vận tải để thảo luận cụ thể về việc vận chuyển nông sản. Có thể thấy ở lĩnh vực này có vấn đề cần giải quyết. Nhưng rõ ràng là, trong nền chính trị Nga hiện nay, thì chính trị là ưu tiên số một, còn kinh tế xếp hàng thứ hai.

Hỏi: Nghe nói Putin từng cho rằng nhiệm vụ của kinh tế là giảm thiểu những hậu quả tiêu cực của chính trị?

Đáp: Nghe nói là như vậy, nhưng không có gì chứng thực ông ấy đã nói điều đó.

Hỏi: Tuy nhiên mới đây ông ấy nói Nga đang hướng hoạt động thương mại của mình tới các nước BRICS như Trung Quốc hoặc Ấn Độ. Điều đó có phải là một lời đe dọa?

Đáp: Đây là một chính sách thực tế và tự nhiên. Nga đang tìm cách tăng cường quan hệ mạnh mẽ hơn nữa với khu vực này, có lẽ cả với Thổ Nhĩ Kỳ và Iran nữa. Cơ hội là có, cho dù chất lượng hàng hóa có phần thua kém hơn.

Hỏi: Tuy nhiên, cho đến nay, các nước này cũng không đầu tư nhiều hơn.

Đáp: Nhưng điều đó đâu có ai đề cập đến, rõ ràng là họ không có ý định làm điều đó từ lâu rồi. Tôi khó tưởng tượng Trung Quốc, chứ chưa nói đến Ấn Độ, sẽ có lợi ích gì trong việc đầu tư này. Quá lắm là tham gia dưới dạng cổ đông trong các dự án khai thác nguyên liệu. Trung Quốc được cho là đã tạm ngừng các khoản đầu tư vào Nga dưới Sáng kiến ​​Vành đai và Con đường, do các sự kiện ở Ukraine.

Hỏi: Ở Nga đang có không khí lạc quan là người ta có thể thay thế mọi hàng hóa nhập khẩu bằng sản xuất trong nước. Thưa ông, điều này thực tế đến mức độ nào?

Đáp: Ta hãy xem Trung Quốc làm điều đó như thế nào. Họ đã lấy công nghệ của phương Tây, thành lập các liên doanh để nghiên cứu công nghệ, và sau đó ít nhiều tự sản xuất và có khả năng cạnh tranh. Trung Quốc đã có một số thành công đối với vấn đề này.

Hỏi: Điều đó có ý nghĩa như thế nào với Nga?

Đáp: Nga cũng có thể làm được điều này – ví dụ như trong sản xuất ô tô – nhưng kém hiệu quả hơn và cũng không trúng mục tiêu lắm. Bây giờ thì con đường này đã đột ngột bị gián đoạn. Điều này có nghĩa là khái niệm thay thế nhập khẩu đã thất bại. Không còn khả năng tiếp nhận công nghệ của phương Tây nữa. Làm thế nào bạn có thể tự phát triển công nghệ nếu bạn không tương tác với các công ty hàng đầu trong các lĩnh vực? Tôi thực tình không có lời đáp cho điều đó.

Hỏi: Cũng bởi vì Trung Quốc không thể thay thế cho phương Tây trong vấn đề này?

Đáp: Trước tiên là như vậy. Và thứ hai là cũng có thể họ không muốn chuyển giao một cách đơn giản công nghệ mạnh nhất của mình.

Hỏi: Tuy nhiên hiện tại khó có thể nghĩ Nga làm ăn với phương Tây dễ dàng hơn với Trung Quốc.

Đáp: Đúng thế. Tôi nghĩ quả thật làm ăn với Trung Quốc có phần khó khăn hơn. Đó là một nền văn hóa khác – và một cách tiếp cận khác.

Hỏi: Liệu Trung Quốc có phải là một trong những nước được hưởng lợi từ các lệnh trừng phạt?

Đáp: Chỉ có thời gian mới biết cuối cùng ai sẽ thắng. Rõ ràng là các quốc gia xung quanh làm ăn với Nga hiện đang kiếm được rất nhiều lợi nhuận từ tình hình này. Còn ở Nga, các doanh nghiệp hậu cần nào có thể thiết lập được những kênh cung cấp hàng hóa mới sẽ chắc chắn vớ bở.

Hỏi: Bản thân ông là một triệu phú. Xin hỏi giới nhà giàu Nga hiện làm gì với khoản tiền mà họ có?

Đáp: Lúc này tôi không muốn nói về bản thân mình. Mọi người đối phó với tình hình khác nhau. Nhưng xu hướng chung là: Những người có tiền nhưng không còn doanh nghiệp ở Nga thì cố gắng tuồn tiền ra nước ngoài, đặc biệt là sang các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất. Dubai hưởng lợi lớn nhất. Một số trường hợp mua bất động sản và giấy phép cư trú rồi mở tài khoản. Ở một mức độ thấp hơn là Thổ Nhĩ Kỳ. Các doanh nhân cũng tìm đến Kazakhstan, Trung Á hoặc Armenia để tạo dựng phần nào hoạt động kinh doanh ở đó. Một vấn đề lớn là vốn, với các doanh nghiệp lớn và trung bình thì tiền đầu tư ở các nước này phải là đôla Mỹ. Đồng rúp có thể được giữ ở Nga để kiếm sống và tiếp tục kinh doanh, còn đô la thì chuyển ra nước ngoài. Những người vẫn còn có các giao dịch với các quốc gia khác cần giữ tiền ở nước ngoài vì các kênh chuyển tiền (từ Nga) hiện vô cùng khó khăn.

Hỏi: Hiện ai thực sự vẫn đầu tư vào cổ phiếu Nga?

Đáp: Các nhà đầu tư tư nhân vẫn đang mua một số cổ phiếu của Nga. Nhưng thanh khoản rất thấp. Và rủi ro cao hơn nhiều so với trước đây. Chỉ số chứng khoán hiện thậm chí còn thấp hơn so với sau ngày 24 tháng 2.

Nguồn: Keiner lacht hier über Europa“WELT, 

Biên dịch: Nguyễn Xuân Hoài /Nghiên cứu Quốc tế