Nội thất xa hoa trên du thuyền 71 triệu USD

Du thuyền mang tên 11.11 của ông trùm địa ốc người Anh Nick Candy có nội thất xa xỉ do chính công ty của ông thiết kế.

Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 1
Du thuyền 11.11 của trùm địa ốc Anh Nick Candy vừa được rao bán với giá 71 triệu USD.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 2
Dù du thuyền này dài 63 m và có nội thất xa hoa. Lý do ông Candy muốn bán đi là để sở hữu một du thuyền lớn hơn. “Tôi muốn một du thuyền lớn hơn. Cũng giống như cuộc sống vậy, đôi khi ta muốn thay đổi”, Candy chia sẻ với Bloomberg.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 3
Không đáp ứng được nhu cầu của ông trùm địa ốc, nhưng du thuyền 11.11 vẫn là niềm mơ ước của nhiều người.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 4
Trong ảnh là quầy bar với thiết kế sang trọng của du thuyền. Tại đây còn có một quầy bar ngoài trời và một hầm rượu chứa 1.000 chai.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 5
Nội thất theo phong cách nghệ thuật của 11.11, được thiết kế bởi chính công ty của Candy, gây ấn tượng với sự lộng lẫy của thép không gỉ, gương và đá cẩm thạch Italy.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 6
Du thuyền có 6 cabin với tổng sức chứa 24 khách.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 7
Cabin chính của du thuyền có tủ chứa đồ lớn và hướng nhìn 180 độ.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 8
Phòng tắm cũng được thiết kế lung linh như cung điện.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 9
Canbin chính cũng mở ra boong tàu riêng với khu vực thư giãn ngoài trời.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 10
Trên boong còn có một bể sục ngoài trời giúp gia chủ tận hưởng cảm giác thư thái giữa khung cảnh thiên nhiên của biển cả.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 11
Ngoài ra, du thuyền cũng có nhiều khu vực thư giãn khác trên boong tàu.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 12
Đây là khu vực ăn uống ngoài trời với bàn dành cho 12 người.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 13
Trên du thuyền cũng có phòng xông hơi, massage, phòng tập thể hình.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 14
Du thuyền này còn có bãi đỗ trực thăng dành cho những khách không muốn lên tàu từ bến cảng.
Sieu du thuyen cua trum dia oc Nick Candy anh 15
Đại lý bán du thuyền Y.CO cũng đang cho thuê siêu du thuyền này với giá 770.000 USD/tuần
Phương Anh / Zing

Thứ quyết định con người sống hạnh phúc hay đau khổ

Người xay bột hạnh phúc

Trước đây, bên dòng sông Dee có một người xay bột tên Jack sống ở đó. Ông nổi tiếng là người sống vui vẻ lạc quan nhất nước Anh.

Jack luôn bận rộn từ sáng sớm đến tối mịt, nhưng lúc nào cũng vui vẻ ca hát như một chú chim sơn ca.

Jack luôn lạc quan như thế khiến người khác cũng bị dần lây nhiễm sự nhiệt tình ấy. Người dân nơi đây luôn thích nói về phương thức tận hưởng sống đầy hân hoan của Jack.

Không phải tiền bạc hay địa vị, đây mới là thứ quyết định con người sống hạnh phúc hay đau khổ - Ảnh 2.

Ảnh minh họa.

Đến một ngày, ngay cả quốc vương cũng nghe đồn về Jack, ngài nói: “Ta muốn tìm người thợ xay bột kì lạ đó để nói chuyện. Có lẽ anh ta có thể nói cho ta biết làm thế nào để có được cuộc sống vui vẻ như thế”.

Quốc vương vừa tìm đến nhà đã nghe thấy tiếng hát của Jack: “Ta chẳng ngưỡng mộ ai, thật sự, chẳng ngưỡng mộ ai, vì ta muốn bao nhiêu niềm vui thì sẽ có bấy nhiêu thôi mà”.

Quốc vương bỗng nói: “Hỡi anh bạn của ta, ta thật ngưỡng mộ anh. Nếu có thể vô lo vô nghĩ giống như anh, ta nguyện được hoán đổi vị trí của mình với anh”

Jack cười rồi cúi mình chào Quốc vương đáp rằng: “Thần chắc chắn sẽ không đổi vị trí với ngài đâu, thưa quốc vương”.

Quốc vương nghe vậy nói tiếp: “Vậy có thể nói cho ta biết, điều gì khiến anh luôn hạnh phúc như thế khi chỉ sống trong một nhà máy xay bụi bặm như vậy, trong khi ta thân là quốc vương vậy mà mỗi ngày chỉ toàn những âu lo, phiền muộn”?

Jack cười cười trả lời rằng: “Thần không biết vì sao ngài luôn ưu phiền, nhưng thần có thể nói đơn giản vì sao thần luôn thấy hạnh phúc.

Thần có thể tự làm tự ăn, thần yêu vợ con của mình, yêu cả bạn bè của mình. Và họ cũng yêu thần. Thần không nợ tiền bất cứ ai. Tại sao thần không nên hạnh phúc chứ?

Ở đây có dòng sông Dee, ngày ngày nó khiến cối xay của thần hoạt động, nhờ đó giúp cối xay của thần xay bột thành mì, nuôi sống được vợ con và cả bản thân thần nữa”.javascript:if(typeof(admSspPageRg)!=’undefined’){admSspPageRg.draw(3638);}else{parent.admSspPageRg.draw(3638);}

Quốc vương nói: “Đừng nói nữa, ta rất ngưỡng mộ anh. Chiếc mũ lấm lem bụi bặm của anh còn đáng giá hơn chiếc vương miện lấp lánh ánh vàng của ta.

Những điều tuyệt vời cối xay gió đem lại cho anh còn nhiều hơn những gì vị quốc vương là ta mang lại cho ta. Nếu thế giới này có nhiều người lạc quan như anh thì sẽ tuyệt vời biết bao!”.

Hạnh phúc nằm trong chính suy nghĩ của mỗi người

Thật vậy, hạnh phúc xuất phát trực tiếp từ chính tâm hồn ta chứ chẳng có liên quan gì đến vật chất.

Xin đừng nghĩ rằng hạnh phúc có thể đong đo được bằng tiền bạc, hay ước lượng được bằng tình yêu. Đừng nghĩ rằng hạnh phúc là khi muốn gì được nấy, vô pháp vô thiên.

Thực ra, hạnh phúc là một thứ gì đó khác, là một thứ có linh tính, một thứ gì đó cần đối xử tinh tế mới có thể cảm nhận được. Chỉ khi ta biết cách góp nhặt mới hiểu được mùi vị và chỉ khi hiểu được mùi vị thì ta mới có thể nắm bắt được hạnh phúc.

Không phải tiền bạc hay địa vị, đây mới là thứ quyết định con người sống hạnh phúc hay đau khổ - Ảnh 4.

Thực tế là, đối với hầu hết mọi người đang sống trong thời đại hòa bình với cuộc sống yên ổn, thì chỉ cần trái tim ta tràn ngập ánh nắng, toàn tâm toàn ý tận hưởng những điều tuyệt vời trong cuộc sống thì mỗi ngày trôi qua cũng đều là một ngày hạnh phúc.

Nếu bạn khỏe mạnh, không bệnh tật đau ốm thì bạn chắc chắn là người may mắn, hãy cám ơn cuộc đời.

Nếu bạn không phải nếm trải sự hiểm nguy của chiến tranh, sự cô đơn trong tù ngục, sự tra tấn cực hình và dư vị của sự đói khát vậy thì chúc mừng bạn, bạn vẫn đang sống tương đối tốt, bạn cũng nên cám ơn cuộc đời

Nếu bạn có thức ăn trong tủ lạnh, có quần áo để mặc, có phòng để ở và chiếc giường để nằm, thì bạn cũng coi như đủ đầy, đừng quên cám ơn cuộc sống.

Nếu bạn có một khoản tiết kiệm gửi ngân hàng, có tiền mặt trong ví, có tiền lẻ trong túi thì bạn thuộc nhóm người may mắn, hãy cám ơn cuộc đời nhé.

Còn nếu bạn vẫn còn cả cha lẫn mẹ, có một cuộc hôn nhân hạnh phúc thì bạn là người may mắn hiếm hoi trên đời này, bạn nên thật tâm cám ơn cuộc đời.

Khi bạn biết ơn cuộc đời, bạn sẽ cảm thấy mình nhận được rất nhiều thứ hơn, bạn sẽ cảm thấy mình thật dễ thương, bởi số phận đã không bỏ rơi bạn. Dù phải đương đầu với phong ba bão táp cuộc đời, bạn cũng sẽ không sợ hãi vì bạn biết có rất nhiều người yêu mến bạn, họ sẽ luôn ở bên ủng hộ bạn.

Nếu bạn có một công việc ổn định, một cuộc hôn nhân hòa hợp, con cái thông minh, ngoan ngoãn, cha mẹ khỏe mạnh, tài chính vững chắc, còn có cả bạn bè thân thiết, nhưng bạn vẫn cảm thấy còn nhiều điều phiền não, đó là vì bạn chưa biết đủ, chưa biết cảm ơn.

Không phải tiền bạc hay địa vị, đây mới là thứ quyết định con người sống hạnh phúc hay đau khổ - Ảnh 6.

Trên đời này không phải ai cũng có cơm ăn, áo mặc, không phải ai cũng có cơ thể khỏe mạnh.

Trong những ngày mưa giông bão tố, có người còn không có nhà để che mưa. Khi màn đêm buông xuống, có người còn không có đèn để soi chiếu…

Bởi thế, chúng ta nên có một tấm lòng “biết ơn”, khéo léo khám phá vẻ đẹp của sự vật và học cách cảm nhận nét đẹp bình dị ấy, dùng chính tấm lòng vô tư và tâm hồn rộng mở để đương đầu với cuộc sống đầy đắng cay ngọt bùi này, biến cuộc sống tầm thường, tẻ nhạt ban đầu trở thành một cuộc sống tràn ngập sắc màu rực rỡ.

Thật ra, biết ơn không nhất định là phải cảm ơn những ơn đức lớn lao xa vời. Biết ơn ở đây chính là một kiểu thái độ sống, một kiểu nhạy bén để cảm nhận cái đẹp, từ đó hiểu được các giá trị tình cảm đạo đức tốt đẹp.

Nếu như chúng ta cứ mãi bị mắc kẹt trong những điều không vừa ý, suốt ngày chỉ biết lo lắng, bất an thì cuộc sống sẽ mãi chỉ là một mảng màu đơn điệu, tẻ nhạt.

Theo Pháp luật & Bạn đọc

Bí quyết nhớ lâu, hiểu sâu của người đọc 700 cuốn sách một năm

Atsushi Innami đã chia sẻ kinh nghiệm của một người từng đọc chậm cho đến khi tìm ra bí quyết đọc hai cuốn sách một ngày.

Có không ít người yêu sách, thích đọc nhiều sách, nhưng lại không có thời gian để đọc. Lại có người do công việc buộc phải đọc sách nhưng vì tốc độ đọc quá chậm nên dù có quyết tâm đến mấy số sách đọc vẫn thấp, thậm chí số sách đọc còn ngày càng suy giảm.

Atsushi Innami – một nhà bình luận sách, biên tập viên, cây viết tự do người Nhật Bản – từng trải qua những điều này nên ông hiểu rõ cảm xúc của người đọc sách chậm và những người không có thời gian để đọc sách.

Doc sach hieu qua anh 1
3 BƯỚC TẠO “NHỊP ĐIỆU ĐỌC NHIỀU SÁCH”

Trong cuốn Đọc nhanh, hiểu sâu, nhớ lâu trọn đời (Chi Anh dịch, NXB Công Thương liên kết với Thái Hà Books phát hành) Atsushi Innami đã chia sẻ những kinh nghiệm của một người từng đọc chậm một trang sách trong 5 phút cho đến khi tìm ra bí quyết đọc nhanh hai cuốn sách trong một ngày, một tháng viết bình luận 60 cuốn sách (một năm đọc 700 cuốn sách).

Cuốn sách của ông còn gợi ý những phương pháp giúp cho người đọc có thể: Hình thành thói quen đọc sách chuyên nghiệp; không bị mệt mỏi dù phải thu nhận nhiều thông tin; thay đổi được thói quen tích trữ sách mà không đọc.

Theo Atsushi Innami tốc độ đọc và mức độ hiểu, ghi nhớ không tỷ lệ thuận với nhau. Dù đọc kỹ đến đâu thì bạn vẫn cứ quên. Chướng ngại vật không phải là “tốc độ đọc chậm” mà là việc “ám ảnh đọc kỹ”.

Nhiều người quá căng thẳng khi phải cố nhớ những điều mình đã đọc. Nhưng kết cục của việc nhồi nhét này không hiệu quả và gây lãng phí thời gian.

Atsushi Innami khuyên người đọc trước tiên hãy từ bỏ ám ảnh đọc kỹ, vì đọc sách chậm không nằm ở đó mà nằm ở việc bạn có nắm được cách đọc sách hay không.

Ông cũng cho rằng thay vì việc đọc kỹ một cuốn sách trong vòng một tuần (sau đó một tháng bạn nhớ 1% nội dung sách) thì bạn hãy đọc nhanh 10 cuốn cũng trong tuần đó và đến một năm sau bạn vẫn nhớ 10% kiến thức.

Để việc đọc sách hiệu quả, Atsushi Innami đã gợi ý 3 bước tạo “nhịp điệu đọc nhiều sách”.

Đầu tiên là xây dựng cho mình một khung giờ đọc sách cố định. Có thể là 10 phút sau bữa ăn trưa, hoặc trước khi đi ngủ… Atsushi Innami thì khuyến khích mọi người nên đọc sách vào buổi sáng, 10 phút ngay sau khi ngủ dậy.

Tại sao lại là buổi sáng? Atsushi Innami cho biết trước kia ông là người theo trường phái hoạt động về đêm, vì cảm giác là vào buổi tối não linh hoạt hơn.

Sau khi làm xong việc, ông nhâm nhi chút rượu, sau đó lại khởi động máy tính, rồi lại đột ngột quay sang đọc sách, vừa đọc vừa gật gù trong tình trạng bắt đầu chuyếnh choáng. Và hậu quả là ông chẳng hiểu nội dung sách nói gì. Chưa kể việc thức đêm còn ảnh hưởng không tốt đến sức khỏe.

Cho đến một ngày, bất ngờ ông không ngủ muộn và thức dậy làm việc vào sớm hôm sau. Hiệu suất làm việc cao đến không ngờ. Kể từ đó ông thay đổi và trở thành người hoạt động buổi sáng.

Bước thứ hai là ưu tiên chọn những sách có thể đọc nhanh. Theo Atsushi Innami nếu muốn biến đọc sách thành thói quen thì hãy bắt đầu bằng việc chọn những cuốn sách có thể đọc nhanh chứ không phải cuốn mình thích.

Để thực hiện điều này, ông chia sách thành 3 nhóm: (1) Sách không cần đọc, đây không phải những cuốn sách có giá trị mà là những cuốn sách không cần thiết cho mình; (2) Sách không cần đọc nhanh là những cuốn bản thân mình muốn đọc một cách từ tốn; (3) Sách đọc nhanh là những sách có thể nhanh chóng nhận định được giá trị của nó nằm ở đâu.

Bước thứ 3 là luôn đọc cuốn khác với ngày hôm qua. Nghĩa là không đọc một cuốn dang dở trong một thời gian mà nên chuẩn bị những cuốn có thể đọc nhanh, đọc xen kẽ.

Lý do dù cuốn sách bạn đọc có nội dung thú vị đi chăng nữa nhưng đọc từ tốn mãi 10 ngày chưa xong một cuốn thì sẽ nảy sinh cảm giác ngán. Tìm cách để không có cảm giác ngán là điều tối quan trọng trong việc xây dựng thói quen đọc sách.

Doc sach hieu qua anh 2
ĐỌC SÁCH CŨNG NHƯ HÍT THỞ VÀ 4 BƯỚC TỐC ĐỘ HÓA VIỆC ĐỌC

Theo Atsushi Innami đọc sách như việc hít vào thở ra. Nhưng nếu bạn chỉ liên tục hít vào và thở ra thì chắc chắn sẽ cảm thấy khó chịu. Đọc sách cũng vậy, nếu vừa đọc vừa viết sẽ thu được những kiến thức.

Trong quá trình đọc hãy chọn và ghi lại những câu trích dẫn có giá trị nhất của cuốn sách. Đây chính là những gì thu được khi đọc xong một cuốn sách.

Chuẩn bị một tờ giấy A4, viết ra những mục mình quan tâm, những việc mình không muốn quên thì ghi lại tóm tắt (việc ghi chép bằng tay giúp bạn hiểu rõ nội dung hơn).

Sau công đoạn trên, đọc lại những mục đã ghi chép và chọn ra một dòng tóm tắt. Có thể là một chi tiết khiến mình cảm động, hay chỉ một dòng cảm tưởng có thể tái hiện ký ức về cuốn sách.

Để giúp cho việc đọc sách nhanh, hiệu quả, Atsushi Inami đã đưa ra 4 bước tốc độ hóa việc đọc đó là: Hãy đọc kỹ “Lời nói đầu – mục lục”; Chỉ đọc 5 dòng đầu tiên và 5 dòng cuối cùng; quyết định từ khóa và đọc; Đọc với nhiều nhịp điệu khác nhau.

Khi mở sách ra, điều đầu tiên bạn đọc sẽ là lời nói đầu và mục lục. Nếu sử dụng tốt phần này bạn sẽ có trải nghiệm đọc sách không hề lãng phí.

Lời nói đầu chính là phần dẫn nhập thể hiện mục đích và tóm tắt sơ lược nhất nội dung toàn bộ cuốn sách. Còn mục lục chính là sơ đồ giúp phán đoán cấu trúc của cuốn sách.

Việc nắm rõ mục đích giúp cho đọc lướt hiệu quả và việc nắm được cấu trúc sẽ quyết định được việc đọc lướt cũng như đọc nhảy cóc.

Tiếp theo là tập trung thông tin thu thập được, đọc tìm kiếm từ khóa, đồng thời luôn giữ cho mình một nhịp điệu tốt nhất để đọc sách đạt hiệu quả.

Cũng trong cuốn sách, Atsushi Innami còn đưa ra quy luật của việc đọc lướt, bí quyết của “cách đọc không quên”, hay cách đối diện với sách không thể đọc nhanh…

Minh Châu ? Zing

Văn Đinh Hồng Vũ -Người phụ nữ tài năng tại thung lũng Silicon,CA

Qua 3 lần gọi vốn, Elsa đã huy động được 12 triệu USD. Phía sau startup này là một người phụ nữ Việt đầy đam mê và khát vọng.

Tôi gặp Văn Đinh Hồng Vũ, CEO ứng dụng Elsa tại nhà riêng ở Quận Phú Nhuận, TP.HCM. Hồng Vũ là một phụ nữ có thân hình nhỏ nhắn, giọng nói nhẹ nhàng, đôi mắt sáng và nguồn năng lượng khởi nghiệp dồi dào.

Văn Đinh Hồng Vũ hiện là đồng sáng lập và CEO của Elsa, ứng dụng học phát âm tiếng Anh bằng công nghệ trí tuệ nhân tạo và nhận diện giọng nói. Ứng dụng này được xếp top 5 ứng dụng AI do trang Research Sniper đề cử.

Startup Viet Elsa anh 1

Cuối tháng 2/2019, startup Elsa đã gọi vốn thành công vòng A tại Silicon Valley với số tiền 7 triệu USD. Đây là lần gọi vốn thứ ba của dự án khởi nghiệp này, với tổng số tiền đầu tư đến nay là 12 triệu USD.

Ngoài ra, Hồng Vũ còn sở hữu hồ sơ dày cộp với những thành tích ấn tượng. Vũ từng là người châu Á đầu tiên làm trợ lý tổng giám đốc Maersk, tập đoàn vận tải có chi nhánh khắp 136 quốc gia với hàng chục nghìn nhân viên.

Bên cạnh đó, Hồng Vũ từng giữ vị trí trưởng dự án cấp cao cho Booz & Company – 1 trong 4 tập đoàn tư vấn đứng đầu nước Mỹ.

Cô có hành trình hơn 10 năm lập nghiệp từ Đan Mạch đến Mỹ với 2 học bổng Thạc sĩ chuyên ngành Quản trị Kinh doanh và Giáo dục của Ðại học Stanford.

Từ bỏ nhiều cơ hội tại các công ty lớn, người phụ nữ từng có ước mơ trở thành đại sứ LHQ quyết định khởi nghiệp, tạo ra Elsa. Cô làm điều này với đam mê dành cho giáo dục và mong muốn để lại gì đó có ảnh hưởng tích cực cho cuộc sống.

– Đang đảm nhận những vị trí mơ ước trong các tập đoàn lớn, động lực nào khiến chị bỏ tất cả đi khởi nghiệp?

– Đam mê đã thúc đẩy tôi làm việc đó. Tôi nghĩ làm công ty nào mình cũng sẽ cống hiến 16 giờ mỗi ngày nhưng ảnh hưởng tới xã hội lại quá nhỏ.

Khi làm thuê cho người khác, sản phẩm ra đời không phải đứa con tinh thần của mình. Thường mọi người đi làm thuê chủ yếu vì môi trường an toàn, tiền lương cao hoặc khả năng của họ phù hợp để làm vị trí đó.

Startup Viet Elsa anh 2

Làm cho công ty lớn thì sự va chạm và trải nghiệm bản thân sẽ bị giới hạn. Ví dụ khi tôi muốn đưa ra một ý tưởng, sản phẩm mới nhưng sếp không thông qua thì tôi không áp dụng được. Nếu mở công ty riêng, tôi sẽ tự do thực hiện những ý tưởng của mình. Tầm ảnh hưởng của tôi trong tổ chức của mình sẽ lớn hơn.

Nhiều người lo ngại thất bại khi khởi nghiệp. Nhưng với tôi, đến một lúc nào đó, khởi nghiệp sẽ không quá rủi ro. Sẽ có lúc bạn nghĩ kiếm nhiều tiền cũng không biết để làm gì. Lúc đó, bạn sẽ nghĩ đến việc đưa công sức của mình vào nơi mình cảm thấy hạnh phúc hơn.

– Đã bao giờ chị nghĩ mình sẽ bán Elsa chưa? Nếu có thì giá là bao nhiêu?

– Ngay từ những ngày đầu xây dựng Elsa, tôi đã nghĩ mình không làm ra nó để bán quá sớm.

Vì sao chúng tôi làm ra Elsa? Không phải Google và Amazon không làm được. Họ có rất nhiều người giỏi và nhiều tiền. Thế nhưng, việc tạo ra một ứng dụng dành cho người tập nói tiếng Anh không phải sứ mệnh của họ.

Đa phần kỹ sư của họ là người Mỹ. Họ không gặp phải khó khăn trong việc nói tiếng Anh. Việc học nói tiếng Anh không phải sứ mệnh của các công ty lớn nên nếu làm, tôi sẽ làm tốt hơn họ.

Startup Viet Elsa anh 3

Chúng tôi thấy tiềm năng của thị trường còn rất xa và còn rất nhiều thứ để làm với công nghệ của mình.

Tuy vậy, tới khi Elsa phát triển mạnh mẽ và tôi không còn là chủ sở hữu hoàn toàn, tôi sẽ phải đưa ra quyết định có lợi cho mọi người chứ không phải cho bản thân mình. Tuy vậy, tôi vẫn đang là người có phần quyết định lớn trong công ty nên tôi sẽ không bán.

– Cùng một vấn đề về phát âm tiếng Anh, Elsa có gì để “phòng thân” nếu chẳng may bị các ông lớn sao chép?

– Đương nhiên khi đưa ra vấn đề lớn mà cả thế giới ai cũng thấy thì sẽ có nhiều người nhảy vô. Tuy nhiên, khi làm việc với startup, câu đầu tiên nhà đầu tư hỏi là “khả năng tự bảo vệ của dự án là gì?”

Mỗi người sẽ có một cách để bảo vệ riêng. Với Elsa là công nghệ nhận diện giọng nói trí tuệ nhân tạo. Nó không dễ để có thể làm theo. Công nghệ này cần thời gian và dữ liệu để cải thiện.

Thuật toán chỉ là một phần, quan trọng là đối thủ phải đánh bại độ chính xác của Elsa trong một thời gian ngắn. Trong thời gian ai đó copy thì Elsa đã tiến đi xa hơn.

Theo tôi, nếu sản phẩm mình tốt thì cạnh tranh là điều cần có, chứ không phải lo sợ công ty kia sẽ giết công ty mình. Nó có lợi cho người dùng và có lợi cho các công ty. Các công ty sẽ tận dụng lẫn nhau để phát triển.

Nếu thị trường mà không ai nhảy vào thì cái bánh đó không ngon. Nhưng khi họ nhảy vào thì mình phải có giải pháp để tự bảo vệ.

Có nhiều sản phẩm nhưng mới tận dụng lại các nền tảng công nghệ nhận diện giọng nói cũ như Google, Alexa. Họ có thể xây những app rất hay, rất vui nhưng chưa thể giải quyết được nhu cầu của người dùng là cho họ biết họ sai ở đâu và cần chỉnh ở đâu.

Một công ty lớn ở Trung Quốc có thể trở thành đối thủ của Elsa. Tuy vậy khả năng là rất thấp bởi họ chỉ tập trung vào thị trường Trung Quốc. Thông thường các công ty Mỹ sẽ không nhảy vào Trung Quốc và ngược lại.

Startup Viet Elsa anh 4

– Elsa là một startup nhỏ, vậy bằng cách nào chị chiêu dụ được nhân sự trong lĩnh vực mà chị cho là ít người giỏi?

– Có nhiều nhóm người giỏi khác nhau. Có người lựa chọn môi trường là những công ty có nguồn lực để hỗ trợ họ nghiên cứu. Có những nhóm người đã dành thời gian dài để nghiên cứu và họ muốn đưa kỹ thuật của họ vào ứng dụng để thay đổi thế giới.

Trong hai loại người trên, Elsa thu hút được những người giỏi muốn thực hành.

Elsa không có môi trường để người giỏi làm nghiên cứu quá lâu bởi không có nguồn lực tài chính. Nhưng Elsa có khả năng đưa những nghiên cứu của họ vào môi trường thực tiễn. Ví dụ như CTO của Elsa đã làm nghiên cứu 15 năm, viết rất nhiều bài nghiên cứu và có nhiều bằng sáng chế nhưng đa phần chỉ mới dừng lại ở nghiên cứu.

Khi tôi gặp người này để lôi kéo về Elsa, tôi nói sản phẩm của anh sẽ tác động đến 1,5 tỷ người trên toàn thế giới. Ngoài ra, ứng dụng này sẽ thay đổi sự tự tin và cho mọi người những cơ hội việc làm tốt hơn, đi nước ngoài, học những trường tốt hơn. Elsa sẽ được tạo ra để thay đổi cuộc đời của một con người chứ không dừng lại ở việc bạn viết được bao nhiêu bài nghiên cứu.

Tôi không thể thu hút con người bằng việc trả lương cao vì mình không đủ lực như Google. Google có thể trả lương cao gấp 10 lần nhưng mình chỉ có thể nói về tầm ảnh hưởng.

Ngoài ra, một người giỏi làm ở Google chỉ là con chốt nhỏ trên bàn cờ lớn nhưng khi làm startup ở giai đoạn ban đầu thì vai trò của người đó rất lớn. Một đóng góp nhỏ cũng có thể thay đổi diện mạo của cả một công ty. Sẽ có những con người đi tìm tầm ảnh hưởng như vậy.

Bên cạnh đó, người giỏi họ sẽ theo người giỏi. Như CTO của tôi, về làm Elsa là bởi anh ta nghe tôi mời được huyền thoại của ngành nhận diện giọng nói làm cố vấn. Sau khi bạn đó tham gia đội ngũ của tôi, bạn ấy kéo thêm được những bạn trẻ hơn muốn làm việc.

Vì vậy tôi nghĩ những người đầu tiên được tuyển vào công ty khởi nghiệp rất quan trọng. Họ sẽ là hạt giống bước đầu giúp công ty thu thập thêm người tài.

– Khởi nghiệp ở Silicon Valley, “cái rốn công nghệ thế giới” có gì đặc biệt hơn những nơi khác?

– Đầu tiên phải nói đến những bất lợi của môi trường khởi nghiệp ở Silicon Valley. Ở đó có rất nhiều công ty giỏi ra đời và tôi cạnh tranh với rất nhiều thiên tài.

Để nhà đầu tư chọn mình, tôi phải cạnh tranh với cả trăm công ty, cái nào cũng tài và xuất chúng. Khó khăn là làm thế nào để mình nổi bật hơn trong một nhóm đông như vậy.

Startup Viet Elsa anh 5

Tiếp theo là việc tuyển người. Khi ở Silicon Valley, các công ty lớn thu hút hết người tài. Những kỹ sư trẻ thường muốn làm ở các công ty lớn để xây dựng hồ sơ và tên tuổi của họ. Trong khi đó, công ty của mình có thể chết bất cứ lúc nào làm sao có thể tuyển người.

Tuy vậy, hệ sinh thái khởi nghiệp của Silicon Valley lâu đời và rất dễ để hoạt động. Từ chính sách đến luật pháp mọi thứ đều rất rõ ràng. Đúng là đúng, sai là sai. Như thể có một cuốn playbook hướng dẫn startup biết được ở giai đoạn nào thì cần làm gì, cần gặp ai. Tôi không bao giờ sợ sai miễn sao tôi làm theo luật.

Bên cạnh đó, vì người giỏi rất nhiều nên khi startup tôi không biết vấn đề nào tôi có thể gọi cho một người bạn ở gần đó. Họ sẽ nói cho tôi toàn bộ kinh nghiệm của họ, cả sai cả đúng. Khi ở một nơi ít người khởi nghiệp, mọi người sẽ không chia sẻ nhiều kinh nghiệm như ở Silicon Valley.

Ở Silicon Valley, có những người bạn của tôi đã bán 2-3 công ty, thất bại nhiều lần. Cho nên khi gặp những người đó họ sẽ chia sẻ tất cả kinh nghiệm xương máu với tôi. Ở Việt Nam, có rất nhiều người khởi nghiệp nhưng rất ít người thành công và rất ngại nói về thất bại.

– Theo chị muốn làm startup công nghệ thì cần bắt đầu từ đâu?

Theo tôi, khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ phải tập trung vấn đề chứ đừng tập trung việc mình có giải pháp. Vì tập trung vào giải pháp sẽ quên mất nhu cầu có đủ lớn hay không.

Đương nhiên có nhiều bạn kỹ thuật làm ra sản phẩm rất tuyệt vời thì sẽ được các công ty mua lại. Nhưng về bản chất, vấn đề thì luôn tồn tại còn giải pháp có thể thay đổi theo nhiều giai đoạn.

Mỗi người làm startup sẽ có mục tiêu riêng. Nhiều người làm ra để hy vọng người khác mua lại nhưng tỷ lệ rất thấp. Việc bạn làm ra một sản phẩm khiến người khác phải mua lại là rất kh

Xuân Tiến / Đồ họa: Nhân Lê. / Zing

Đằng sau bức ảnh người rơi khỏi tháp đôi trong vụ khủng bố 11/9

19 năm sau vụ khủng bố 11/9, danh tính người đàn ông rơi ra khỏi tòa tháp đôi, được gọi là “Falling Man”, vẫn là một bí ẩn. Tác giả bức ảnh gọi nạn nhân là “người lính vô danh”.

Nhiếp ảnh gia Richard Drew của AP đã chụp được khoảnh khắc người đàn ông bị rơi khỏi tòa Tháp Bắc, Trung tâm Thương mại Thế giới, trong vụ khủng bố 11/9/2001 ở Mỹ. Hình ảnh này trở thành biểu tượng đầy ám ảnh trong sự kiện bi thương của nước Mỹ 19 năm trước.

Ở thời điểm đó, nhiếp ảnh gia Drew đang chụp ảnh sự kiện thời trang gần Trung tâm Thương mại Thế giới, thì nghe tin một máy bay đâm vào Tháp Bắc. Ông lập tức lên tàu điện ngầm để đến hiện trường.

Vào thời điểm ông rời địa điểm chụp ảnh thời trang để đến hiện trường, chiếc máy bay thứ 2 đã đâm vào Tháp Nam, nhưng khói bụi bốc cao mù mịt trên bầu trời nên ông không biết về sự việc cho đến khi được một cảnh sát thông báo.

Bức ảnh để đời

Trong số nhiều bức ảnh được ông Drew chụp lại hôm đó, “Falling Man” đã gây ra sự tranh cãi trên khắp thế giới. Bức ảnh được chụp vào lúc 9h41, cho thấy một người đàn ông đang rơi xuống đất, với chân hướng lên trời, phía sau là ngoại thất bằng thép của Tháp Bắc.

Bức ảnh được đặt tên là “Falling Man” (Người đàn ông đang rơi), trở thành ấn phẩm để đời của nhiếp ảnh gia Drew. Khuôn mặt của nạn nhân không rõ ràng, nhưng đối với nhiều người, hình ảnh cùng với số người chết trong vụ tấn công đã ghi dấu sự kinh hoàng của thảm kịch hôm đó.

Su kien khung bo 11/9 anh 1

Tạp chí Time cho biết vào ngày xảy ra thảm kịch, “Falling Man” là chùm ảnh duy nhất cho thấy cảnh tượng một nạn nhân đang chết.

Bức ảnh được tờ New York Times in lên trang nhất vào ngày 12/9/2001, nhưng các nhà phê bình gán cho nó là “lạm dụng” và “tra tấn” người xem. Bức ảnh bị loại khỏi các ấn phẩm cho đến 2 năm sau mới xuất hiện lại trên một ấn phẩm lớn khác.

Những người sống sót sau vụ 11/9 nói rằng hình ảnh những thi thể rơi từ trên trời xuống là một trong những ký ức ám ảnh nhất đối với họ.

Người lính vô danh

Những năm sau đó, nhiều người đã cố gắng xác định danh tính người đàn ông trong bức ảnh, nhưng đến nay vẫn chưa tìm ra. Bức ảnh cho thấy người đàn ông có râu cằm, mặc quần đen và áo dài trắng, giống như trang phục của nhân viên nhà hàng.

Người đàn ông trong ảnh được nhận định là người gốc Latin. Cuộc tìm kiếm danh tính người đàn ông tập trung vào Tháp Bắc, nơi có khoảng 100 công nhân tử nạn.

Su kien khung bo 11/9 anh 2

Ban đầu, người đàn ông trong ảnh được nhận định là Norberto Hernandez (người đã tử nạn trong vụ khủng bố), một đầu bếp bánh ngọt tại nhà hàng Windows on the World, tọa lạc trên tầng 106. Khi nhìn thấy bức ảnh, anh trai và em gái của Hernandez đều xác định đó là Norberto Hernandez, nhưng các thành viên khác trong gia đình bác bỏ điều này.

Một số thành viên trong gia đình Hernandez tin rằng ông sẽ không nhảy khỏi tòa nhà vì đức tin tôn giáo của ông ấy. Thậm chí con gái của Hernandez tỏ ra tức giận khi một phóng viên đưa bức ảnh đến đám tang của ông để xác nhận danh tính.

Trong bài viết có tiêu đề “The Falling Man” của nhà báo Tom Junod đăng trên tờ Esquire vào tháng 9/2003, tác giả cho rằng người đàn ông trong bức ảnh là Jonathan Briley, một kỹ sư âm thanh làm việc tại nhà hàng Windows on the World.

Giả thuyết này được đưa ra dựa vào trang phục thường ngày của Briley. Bức ảnh số 12 của nhiếp ảnh gia Drew cho thấy trong quá trình ông rơi xuống, gió làm bay áo khoác trắng bên ngoài, để lộ áo màu cam bên trong. Đây là màu áo mà Briley thường mặc.

Anh trai của Briley khi xem bức ảnh số 12 đã nói rằng người đàn ông trong ảnh là em trai mình. Chị gái của Briley cho biết thêm em trai mình bị hen suyễn, khói bụi từ vụ khủng bố khiến anh khó thở và lao ra ngoài, nhưng vợ của ông Briley phủ nhận giả thuyết.

Danh tính thực sự của người đàn ông trong bức ảnh vẫn là một bí ẩn. Đối với nhà báo Drew, ông thích nghĩ về người đàn ông trong bức ảnh như là “một người lính vô danh”.

“Hãy để anh ấy đại diện cho những người xấu số hôm đó. Tôi hy vọng mọi người có thể nhìn vào nó và chấp nhận rằng đó là một phần của những gì đã xảy ra trong thảm kịch năm xưa”, nhiếp ảnh gia Drew nói.

Trung Hiếu / Zing