Hai ngôi sao Hollywood dành 3 năm để sửa chữa biệt thự ở Beverly Hills, một trong những khu phố cao cấp nhất của Los Angeles, nhưng chỉ sống cùng nhau 2 năm tại đây.
Ngôi nhà cũ của tài tử Brad Pitt và vợ cũ Jennifer Aniston ở Beverly Hills, Nam California, đang được rao bán với giá 44,5 triệu USD. Nó được niêm yết lần đầu tiên vào tháng 5/2019 với giá 49 triệu USD và giảm giá vào tháng 10/2019. Ảnh: Mansion Global.
Cặp đôi mua biệt thự Beverly Hills với giá 13,1 triệu USD vào năm 2001 từ luật sư Ken Ziffren, và mất 3 năm để cải tạo trước khi dọn đến. Chủ sở hữu hiện tại của căn biệt thự là Jonathan Brooks, giám đốc điều hành quỹ phòng hộ. Ông mua lại bất động sản vào năm 2006 sau khi Aniston và Pitt ly hôn, theo Wall Street Journal. Ảnh: MLS.
Ngôi nhà được xây dựng những năm 1930 bởi kiến trúc sư Wallace Neff và thuộc sở hữu của vợ chồng cựu diễn viên Fredric March và Florence Eldridge. Ảnh: Business Insider.
Bất động sản rộng có tổng diện tích 1.115 m2 được thiết kế theo phong cách cổ điển Pháp với 4 phòng ngủ, phòng khách cỡ lớn và không gian ngoài trời rộng rãi. Ảnh: Mansion Global.
Phòng khách được thiết kế với không gian mở với cửa kính từ trần đến sàn, hướng mặt ra hồ bơi và lấy ánh sáng tự nhiên từ bên ngoài. Ảnh: Business Insider.
Nội thất thiết kế theo phong cách hiện đại, từng chi tiết đều được chau truốt. Ảnh: Business Insider.
Căn bếp được thiết kế với hai tông màu đen trắng chủ đạo và sàn được lót bằng đá cẩm thạch. Ảnh: Business Insider.
Phòng ăn với lò sưởi và sàn lót đá cẩm thạch có sức chứa đến 20 chỗ ngồi. Ảnh: Business Insider.
Quầy bar của biệt thự có sàn gỗ được lấy từ một lâu đài Pháp 200 năm tuổi. Ảnh: Business Insider.
Sân tennis được doanh nhân Brooks xây dựng thêm sau khi mua lại ngôi nhà từ Brad Pitt và Jennifer Aniston. Ảnh: Business Insider.
Khu vực hồ bơi được thiết kế độc lập ngoài trời, có hàng rào cây xanh xung quanh để đảm bảo riêng tư. Ảnh: Business Insider.
Không gian ngoài trời còn có khu tổ chức tiệc nướng, các buổi liên hoan nhỏ cùng bạn bè. Ảnh: Business Insider.
Căn biệt thự đang được rao bán với mức giá cao ngất ngưởng nhưng được đánh giá là phù hợp nếu so sánh với bất động sản ở khu vực này. Theo Wall Street Journal, một ngôi nhà gần đó từng thuộc về nam diễn viên kỳ cựu Danny DeVito mới được bán với giá 66 triệu USD. Ảnh: Business Insider.
Hướng về khách hàng là một tinh thần quan trọng trong các doanh nghiệp, hiểu được tâm lý và nhu cầu của khách hàng là điều tối quan trọng trong làm ăn kinh doanh.
Jack Welch (1935-2020)
Bắt đầu từ việc trở thành chủ tịch và CEO trẻ nhất trong lịch sử 100 năm của General Electric (GE) vào năm 1981, Jack Welch đã dùng 20 năm thời gian để tăng vốn hóa của GE lên hơn 30 lần, đạt 450 tỷ USD.
Dưới sự lãnh đạo của ông, GE đã đạt được thành công vô cùng to lớn, cũng chính vì vậy mà Jack Welch trở nên nổi tiếng trên toàn thế giới.
Tạp chí Fortune gọi ông là “Nhà quản lý giỏi nhất của thế kỷ XX”, ông còn được gọi là “CEO hàng đầu của thế giới” hay “Doanh nhân người Mỹ đương đại thành công và vĩ đại nhất”.
Năm 2001, khi thôi giữ chức CEO của General Electric, Jack Welch đã có một bài phát biểu từ chức trong công ty.
Trong bài phát biểu này, ông đã chia sẻ 9 nguyên tắc mà ông tin là có liên quan đến tương lai của các doanh nghiệp, chẳng hạn như trung thực là giá trị quan cốt lõi, thay đổi không phải là điều xấu, tinh thần hướng tới khách hàng là đặc điểm của một công ty tuyệt vời, tự tin là khả năng lãnh đạo quan trọng nhất hay mất đi 20% tài năng hàng đầu là thất bại của nhà lãnh đạo…
19 năm sau, khi nhìn lại bài phát biểu này, 9 gợi ý của Jack Welch khi đó quả thực vẫn chưa hề lỗi thời.
Dưới đây là 9 bài học cho các nhà quản lý giỏi nhất mà Jack Welch chia sẻ trong buổi phát biểu của mình.
1. Trung thực, giá trị quan cốt lõi
Đầu tiên, trung thực. Giá trị quan cốt lõi của một công ty cũng như tất cả các nhân viên là sự thành tín.
Có người hỏi tôi lo lắng chuyện gì về công ty nhất, chuyện gì có thể khiến tôi mất ăn mất ngủ, thứ tôi lo lắng, không phải là nghiệp vụ của nhân viên, mà là lo có người sẽ làm ra mấy chuyện phạm pháp ngu xuẩn, hủy hoại danh tiếng của công ty, đồng thời hủy hoại cả tiền đồ của chính mình.
Chúng ta cần duy trì giá trị quan này bằng cái tâm, đừng để bất kì nhân viên nào trong công ty hoài nghi lập trường giá trị quan này của bạn.
Trong mỗi một phương diện cuộc sống nghề nghiệp, bạn luôn phải là tấm gương của sự trung thực trong làm việc, đừng bao giờ để nhân viên dưới trướng thất vọng về mình.
2. Thay đổi, không phải chuyện xấu
Thứ hai, thay đổi. Hãy luôn nghĩ rằng, thay đổi là điều tốt, đừng vì lo lắng mình không thể gánh vác được tất cả mà mất ăn mất ngủ.
Thay đổi không phải chuyện xấu, có thay đổi, mỗi một giây phút đều là một cơ hội mới. Thay đổi không phải nguy cơ, hãy thay đổi, hãy cho mọi người thấy khả năng lãnh đạo của bạn.
Thay đổi có thể sẽ gây ra sự hoang mang, nhưng tất cả những gì bạn cần là dũng khí, đồng thời hưởng thụ quá trình này.
Cá nhân tôi cho rằng thay đổi sẽ chuyển hóa thành một lợi thế mạnh mẽ cho công ty, vì vậy, hãy nắm bắt nó cho thật tốt.
3. Tinh thần hướng tới khách hàng là đặc điểm của một công ty tuyệt vời
Thứ ba, khách hàng, đây chính là khởi nguồn tài sản của công ty. Tuy nhiên, phần lớn các doanh nghiệp lớn lại quá chú trọng vào công việc nội bộ.
Tôi cho rằng có hai điểm có thể đẩy định hướng và sự hài lòng của khách hàng của GE lên một tầm cao mới: thứ nhất là thái độ trong phục vụ khách hàng, đây là điều quan trọng nhất để kết nối mọi thứ, từ khi sản phẩm còn ở công xưởng cho tới tay người tiêu dùng, từ lúc tiếp nhận được đơn hàng cho tới lúc xuất đơn hàng; tiếp theo là người lãnh đạo, họ phải là người xem khách hàng là trung tâm, giá trị quan này phải ăn sâu vào tâm họ.
Hướng về khách hàng là một tinh thần quan trọng trong các doanh nghiệp, hiểu được tâm lý và nhu cầu của khách hàng là điều tối quan trọng trong làm ăn kinh doanh.
4. Tận dụng tốt lợi thế quy mô lớn
Thứ 4, là quy mô và kết cấu của tổ chức. Bạn cần phải biết rằng, doanh nghiệp lớn cũng có những sai sót cố hữu riêng của họ, nhưng chúng ta đồng thời cũng phải tận dụng tốt lợi thế quy mô này.
Công ty của chúng tôi mỗi năm tiến hành hàng trăm cuộc sát nhập, đây là điều bình thường, và chúng ta cần phải tận dụng tốt nó.
Chúng ta phải đặt cược vào công nghệ và chấp nhận rủi ro, tiếp tục dám thử thách, bởi lẽ đây là một lợi thế bạn có. Bạn nhiều cơ hội và nguồn lực hơn những doanh nghiệp nhỏ, vì vậy, bạn luôn có thể không ngừng xông lên.
Bạn phải làm việc chăm chỉ, thiết lập vai trò làm gương cho các doanh nghiệp nhỏ, làm cho mỗi nhân viên đều có thể cảm nhận được rằng mình là một phần có ích trong doanh nghiệp, tích cực thưởng và ăn mừng khích lệ thành công của nhân viên, nói không với chủ nghĩa quan liêu, không sợ bày tỏ sự bất bình trong một khâu nào đó, giảm bớt các cấp bậc quản lý, thể chế cồng kềnh với quá nhiều cấp độ sẽ làm giảm hiệu quả, gia tăng khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên.
5. Xây dựng sự tự tin cho nhân viên là tài năng quan trọng nhất của một lãnh đạo
Thứ 5, tự tin, đơn giản hóa và hiệu suất. Tự tin là một nhân tố vô cùng quan trọng, sự tự tin của con người có được thông qua trải nghiệm các thăng trầm cuộc đời.
Một trong những trách nhiệm của một nhà quản lý đó là không ngừng “bơm” thêm sự tự tin cho nhân viên của mình.
Tôi đã từng chứng kiến không ít trường hợp những nhân viên từng rất mờ nhạt, sau này, thông qua không ngừng tích lũy kinh nghiệm mà trở nên tự tin hơn rất nhiều.
Bạn bắt buộc phải để nhân viên có cơ hội được thử, đi mạo hiểm, từ đó lấy được thành công. Bởi lẽ, mỗi một lần thắng lợi, là một viên gạch xây dựng nên bức tường tự tin cho mỗi người.
Tự tin, nó thúc đẩy con người ta hành động, giao tiếp bằng ngôn ngữ súc tích mà không cần biệt ngữ kinh doanh, biểu đồ phức tạp hay báo cáo dài dòng. Người tự tin nói năng đơn giản đúng trọng tâm, không phức tạp hóa vấn đề.
Thế giới ngày nay đang thay đổi quá nhanh, và không có thời gian cho sự phức tạp hóa. Trong bối cảnh thông tin toàn cầu, tốc độ là tất cả, sự tự tin và đơn giản là chìa khóa của tốc độ, chúng ta cần hành động táo bạo và trực tiếp.
6. Làm sao để quản lý 4 kiểu giám đốc bộ phận
Thứ 6, về năng lực lãnh đạo. Nó được thiết lập trên cơ sở thành tín, nhưng ngoài điều đó ra, bạn còn cần 4 loại năng lực khác.
Thứ nhất, là khả năng thích ứng với tốc độ toàn cầu hóa; thứ hai là khả năng hiệu triệu sự tích cực chủ động của tổ chức; thứ 3, sự can đảm khi đưa ra những quyết định khó khăn; thứ 4 là khả năng chấp hành tuyệt đối, truyền đạt quyết sách, không để thuộc hạ thất vọng.
Đây là 4 tiêu chí để đo lường nhân viên và chính bạn.
Khi quản lý người, hãy ngẫm về bản thân mình, căn cứ vào các loại hình nhà quản lý mà đánh giá đồng đội của mình.
Theo tôi, có 4 loại giám đốc và cách quản lý họ như này. Thứ nhất, có cùng giá trị quan với công ty và tạo ra được thành tích, thăng chức cho anh ta.
Thứ hai, vừa không công nhận giá trị quan của công ty, vừa không cho ra thành tựu, loại trừ. Thứ 3, tán đồng giá trị quan doanh nghiệp, nhưng vẫn chưa cho ra thành tích, cho họ thêm một cơ hội.
Thứ 4 là kiểu mà bạn nên đề phòng nhất, không tán đồng giá trị quan của công ty nhưng lại cho ra thành tích, kiểu người như này không thích hợp để xuất hiện ở đây, bởi họ chính là những con dơi hút đi sức sống của cả một tập thể.
Bất luận ở trường học, doanh nghiệp, cơ quan hay nơi nào khác, đâu đâu cũng sẽ có những người ích kỉ, thành tích tuy rất tốt, nhưng họ có thể hi sinh người khác, đặt lợi ích của mình lên trên đầu, đè đầu cưỡi cổ người khác, tìm mọi cách để trèo lên cao.
Là một nhà quản lý, hãy học cách phán đoán và có những tính toán cũng như sắp xếp nhất định cho nhân viên dưới quyền mình, để đảm bảo cho ra được hiệu suất cũng như sự lành mạnh cho doanh nghiệp của mình, đừng để một vài con sâu lại làm rầu nồi canh ngon lành của bạn.
7. Đánh mất đi 20% những người tài năng nhất, là sự thất bại của một nhà quản lý
Thứ bảy, liên quan tới nhân viên. Công việc của một nhà quản lý là thu hút những người tài giỏi nhất về với mình.
Bạn là một phần của nhóm có ưu thế nhất, nhóm giỏi nhất và nhóm được ngưỡng mộ nhất. Vì vậy, câu hỏi đặt ra mỗi ngày là, thuộc hạ của tôi là giỏi nhất ư? Đoàn đội của tôi có giỏi nhất hay không?
Bạn nên là người tập hợp những người tài giỏi lại, bạn sở hữu tiếng tăm đủ để thu hút người tài, bạn sở hữu đủ nguồn lực để tập hợp lại những người tài năng nhất.
Đừng tuyển dụng chỉ vì số lượng, đó là điều đáng xấu hổ, chúng ta chỉ cần những nhân tài giỏi giang nhất, đó chính là nghĩa vụ của một nhà lãnh đạo.
Có được nhân tài, việc bạn cần làm chính là hết mình yêu thương, đồng thời khích lệ họ với phần thưởng xứng đáng, tạo ra một môi trường làm việc mà không ai nỡ rời đi.
Để mất đi 20% người tài giỏi nhất chính là thất bại của nhà quản lý, giữ lại 10% người tệ hại nhất cũng là một sai lầm.
Đừng giữ lại một ai đó chỉ vì lòng tốt, hay tống khứ ai đó chỉ vì một vài nguyên nhân không chính đáng nào đó, đó là điều ngu ngốc nhất trong quản lý kinh doanh.
8. “Mức độ thoải mái” sau khi được nhân lên thì chính là ưu thế
Công ty hàng chục, hàng trăm hay hàng ngàn con người, nếu mỗi người đều có quyền lên tiếng, thì đó chính là ưu thế lớn của cả công ty.
Nếu bạn trông thấy một giám đốc bộ phận nào đó chỉ biết ngồi trên chiếc ghế giám đốc rồi tự cao tự đại ra vẻ ta đây, chức cao vọng trọng, không quan tâm tới ý kiến của ai, hãy đuổi anh ta đi.
Thứ mà chúng ta cần là một công ty “thoải mái”, nơi mà mỗi người, bất kể là chức vụ ra sao, cũng đều có thể giải quyết được vấn đề.
Đáng tiếc là phần lớn các công ty thì lại đều không có ưu thế này, vì vậy, nếu sở hữu nó, tuyệt đối đừng đánh mất.
9. Học hỏi từ các ý tưởng tới từ bên ngoài
Cá nhân tôi cho rằng đây là sự thay đổi lớn nhất trong 20 năm qua của GE. Chúng ta hoàn toàn có thể học hỏi lẫn nhau, học hỏi từ công ty khác, trên dưới trong ngoài công ty cùng học hỏi lẫn nhau.
Tri thức của thế giới đều là của chúng ta, bởi lẽ không ta luôn không ngừng tìm kiếm chúng.
Nhiều năm trước, Toyota đã dạy chúng tôi quản lý đầu tư, Motorola cho phép chúng tôi bắt đầu sử dụng Six Sigma, còn Cisco đã giúp chúng tôi đạt được số hóa.
Mỗi sáng ngủ dậy, chúng ta bắt buộc phải nhớ rằng mình cần phải tìm ra phương pháp cải thiện và phát triển đi lên, đừng để những quan điểm lỗi thời cắm rễ sâu bên trong chúng ta, đó là sai lầm nghiêm trọng, và tàn khốc hơn là rất nhiều công ty lớn đều mắc phải căn bệnh này, và còn muốn tiếp tục mắc căn bệnh này.
Học hỏi từ toàn cầu, đạt tới một tầm cao mới mỗi năm là điều mà một nhà quản lý cần nắm rõ và không ngừng thúc đẩy, phổ cập cho toàn bộ nhân viên của mình.Theo Báo Dân sinh
Phần lớn bệnh nhân phát tán mầm bệnh cho người khác qua tiếp xúc trực tiếp, thông qua nước bọt, dịch tiết hô hấp hoặc các giọt bắn. Tuy nhiên, đó vẫn không phải là con đường lây truyền bệnh duy nhất.
Theo Tổ chức Y tế thế giới WHO , bệnh COVID-19 có thể lây nhiễm cho người qua đường tiếp xúc trực tiếp và gián tiếp.
Phần lớn bệnh nhân phát tán mầm bệnh cho người khác qua tiếp xúc trực tiếp, thông qua nước bọt, dịch tiết hô hấp hoặc các giọt bắn. Các loại dịch tiết này thường được bắn ra từ miệng, mũi của người bệnh khi họ ho, hắt hơi, nói hoặc hát. Người tiếp xúc gần (trong vòng khoảng cách 1 mét) với người bệnh có thể mắc bệnh COVID-19 khi các giọt bắn nhiễm bệnh này thâm nhập vào miệng, mũi hoặc mắt của họ.
Phần lớn bệnh nhân phát tán mầm bệnh cho người khác qua tiếp xúc trực tiếp, thông qua nước bọt, dịch tiết hô hấp hoặc các giọt bắn.
COVID-19 chủ yếu lây truyền từ những người đã có triệu chứng, tuy nhiên cũng có thể xảy ra ngay trước khi họ xuất hiện triệu chứng, khi họ tiếp xúc gần với những người khác trong thời gian dài. Những trường hợp không có triệu chứng có thể lây virus sang cho người khác, tuy vậy vẫn chưa rõ mức độ lây nhiễm, và cần có thêm nghiên cứu về lĩnh vực này.
Tuy nhiên, đó vẫn không phải là con đường lây truyền bệnh duy nhất. WHO cũng khuyến cáo thêm 2 cách truyền bệnh gián tiếp khác. Đó là:
1. Qua vật dụng, các bề mặt
Theo WHO, những người có virus SARS-COV-2 trong mũi và họng có thể vô tình làm lây những giọt bắn mang mầm bệnh lên các vật dụng và bề mặt (còn gọi là vật mang mầm bệnh) khi họ hắt hơi, ho khạc hoặc chạm lên bề mặt đồ vật như bàn, tay nắm cửa và tay vịn cầu thang.
Những người khác có thể bị nhiễm bệnh khi họ chạm tay vào các đồ vật hoặc bề mặt mang mầm bệnh này, sau đó lại chạm tay vào mắt, mũi hoặc miệng mình trước khi rửa tay.
Do đó, cần rửa tay thường xuyên thật kỹ bằng nước và xà phòng hoặc bằng dung dịch rửa tay có cồn, đồng thời thường xuyên lau rửa các bề mặt.
2. Qua đường khí dung trong các không gian chật, đông người
Một số thủ thuật y tế có thể sinh ra các giọt bắn rất nhỏ (gọi là giọt bắn li ti hoặc aerosol hô hấp) lơ lửng trong không khí trong thời gian lâu hơn. Khi thực hiện các thủ thuật y tế này trên người bệnh COVID-19, aerosol hô hấp có thể chứa virus COVID-19.
Những người khác có thể hít phải khí mang mầm bệnh nếu họ không sử dụng thiết bị bảo hộ cá nhân phù hợp. Do đó, WHO khuyến cáo tất cả nhân viên y tế cần thực hiện các biện pháp bảo vệ nhằm phòng tránh lây nhiễm bệnh qua đường không khí khi thực hiện các thủ thuật y khoa, trong đó có việc sử dụng dụng cụ bảo hộ cá nhân phù hợp. Khách thăm không được phép vào các khu vực đang thực hiện các thủ thuật y khoa đó.
Trước đây, dịch bệnh COVID-19 đã bùng phát ở một số khu vực có môi trường kín như nhà hàng, CLB đêm, khu vực thờ cúng, cầu nguyện hoặc tại các khu vực nơi người dân có thể đang la hét, nói chuyện hoặc hát hò… Tại các khu vực bùng phát dịch này, cũng không loại trừ khả năng bệnh lây nhiễm qua hạt khí dung, đặc biệt tại các địa điểm trong nhà, không gian tập trung đông người và không khí không đủ thông thoáng nơi người nhiễm bệnh có thời gian dài tiếp xúc với những người khác.
Ngoài ra, trong cuộc họp ngày 7/7 vừa qua, bà Maria Van Kerkhove, trưởng nhóm chuyên gia về bệnh truyền nhiễm của WHO phát biểu về khả năng truyền bệnh COVID-19 qua không khí: “Chúng tôi cho rằng khí dung hoặc không khí là một trong những đường truyền chủ yếu của Covid-19”.
Tuy nhiên, giáo sư Benedetta Allegranzi, giám đốc chuyên môn về Kiểm soát và Phòng ngừa Bệnh truyền Nhiễm của WHO, nhận định những bằng chứng về đường lây lan đó chưa rõ ràng: “Khả năng truyền qua không khí của Covid-19, đặc biệt tại những nơi đông đúc, kín khí, thông gió kém, là không thể chối cãi. Tuy nhiên, cần thu thập và giải thích bằng chứng một cách rõ ràng”.
WHO khuyến cáo gì để người dân phòng tránh COVID-19?
WHO khuyến cáo thực hiện nhóm các biện pháp nhằm ngăn ngừa lây nhiễm COVID-19 từ người sang người như sau:
– Hạn chế tiếp xúc gần giữa những người nhiễm bệnh và những người khác. Đảm bảo khoảng cách tiếp xúc nhất 1 mét với những người khác.
– Tại các vùng dịch bệnh COVID-19 đang lưu hành và không thể đảm bảo áp dụng biện pháp này, thì cần đeo khẩu trang.
– Nhanh chóng xác định những người nhiễm bệnh để cách ly và chăm sóc, đồng thời mọi đối tượng tiếp xúc với người này có thể bị cách ly tại các cơ sở phù hợp.
– Rửa sạch tay và luôn che miệng bằng khăn giấy hoặc mặt trong khuỷu tay khi ho khạc hoặc hắt hơi.
– Tránh nơi đông người, những địa điểm tiếp xúc gần, không gian kín và không thông thoáng khí. Đảm bảo thông thoáng không khí ở môi trường trong nhà, gồm nhà ở và văn phòng làm việc.
– Hãy ở nhà nếu bạn cảm thấy không khỏe, cần liên lạc với nhân viên y tế, cơ sở y tế càng sớm càng tốt để xác định xem bạn có cần chăm sóc y tế không.
– Ở các quốc gia và vùng lãnh thổ dịch COVID-19 đang lưu hành, nhân viên y tế cần phải luôn đeo khẩu trang y tế trong mọi hoạt động thường quy tại các khu vực lâm sàng trong cơ sở y tế.
– Nhân viên y tế cũng cần sử dụng thêm các trang dụng cụ bảo hộ cá nhân và các biện pháp bảo vệ khi chăm sóc cho bệnh nhân COVID-19. Các chi tiết về nhân viên y tế có tại đây và đây.
Đại hội đồng Liên Hợp Quốc lần thứ 69 tại Trụ sở Liên Hợp Quốc vào ngày 24 tháng 9 năm 2014 tại Thành phố New York (Ảnh: Andrew Burton/Getty Images)
Những nỗ lực của Trung Quốc để biến Liên Hợp Quốc thành một công cụ để đạt được tham vọng bá quyền của mình có thể sẽ phá hủy cơ quan này từ bên trong.
Sự lạc quan của chủ nghĩa tân cổ điển đã bị thách thức bởi những lo ngại gia tăng về việc Trung Quốc đóng vai trò tích cực hơn trong Liên Hợp Quốc (LHQ) và các cơ quan chuyên môn. Hiện tại, bốn trong số 15 cơ quan chuyên môn của LHQ do các công dân Trung Quốc đứng đầu, bao gồm Tổ chức Lương thực và Nông nghiệp (FAO), Liên minh Viễn thông Quốc tế (ITU), Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên hợp quốc (UNIDO) và Tổ chức Hàng không Dân dụng Quốc tế ( ICAO). Và với đóng góp tăng lên 12% ngân sách thường xuyên của LHQ, vượt Nhật Bản ở mức 8,5%, Trung Quốc hiện là quốc gia đóng góp tiền lớn thứ hai cho LHQ.
Vai trò lãnh đạo lớn hơn của Trung Quốc tại Hoa Kỳ đã gây ra sự nghi ngờ rằng họ có thể lợi dụng để chuyển đổi các tổ chức theo cách phù hợp với lợi ích của mình. Sự nghi ngờ về vai trò mở rộng của Trung Quốc tại LHQ có nền tảng vững chắc, vì Bắc Kinh đã đồng hóa chương trình nghị sự địa chính trị lớn của họ, Sáng kiến Vành đai và Con đường (BRI), vào các Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên Hợp Quốc (UN SDGs), làm câm lặng những chỉ trích về hồ sơ vi phạm nhân quyền của họ, cung cấp các ưu đãi tiền tệ để đảm bảo sự hỗ trợ của các quốc gia thành viên khác và đưa thêm nhiều công dân của mình vào LHQ.
Ảnh hưởng ngày càng tăng của Trung Quốc trong hệ thống LHQ
Từ năm 2007, vị trí tổng thư ký của Bộ Kinh tế và Xã hội Liên Hợp Quốc (DESA) đã được các nhà ngoại giao Trung Quốc nắm giữ, tạo cơ hội cho chính phủ Trung Quốc định hình lại các chương trình phát triển của LHQ theo lợi ích của họ. Theo Trung tâm An ninh Mỹ mới (CNAS), Trung Quốc đã quảng bá BRI của mình dưới vỏ bọc SDGs. Liu Zhenmin, người đứng đầu đương nhiệm của DESA, đã công khai tuyên bố rằng BRI phục vụ các mục tiêu của SDGs tại một hội nghị chuyên đề cấp cao. DESA cũng tán thành chương trình do Trung Quốc tài trợ, “Cùng nhau xây dựng vành đai và con đường hướng tới SDGs“, phê duyệt hiệu quả của BRI trong việc đạt được các Mục tiêu. Hơn nữa, Tổng thư ký LHQ António Guterres, đảm bảo rằng hệ thống của Liên Hợp Quốc sẵn sàng cùng Bắc Kinh đạt được SDGs tại Diễn đàn Vành đai và Con đường 2017.
Mặc dù, nói chung, Liên Hợp Quốc hoan nghênh những nỗ lực của Trung Quốc theo BRI và mong đợi những thành tựu của họ trong SDGs, điều cần lưu ý là BRI không bao giờ hoàn toàn là một kế hoạch phát triển quốc tế. Bằng cách nghiên cứu kế hoạch chi tiết của BRI, không khó để nhận ra tham vọng địa chính trị của Trung Quốc nhằm xây dựng các kết nối không bị ảnh hưởng giữa các nút chiến lược trong khu vực. Ví dụ, việc xây dựng Đặc khu kinh tế Kyaukphyu và cảng nước sâu trực thuộc BRI sẽ cho phép Trung Quốc tiếp cận Ấn Độ Dương mà không đi qua eo biển Malacca và vùng biển tranh chấp nặng nề ở Biển Đông, nơi các tàu chiến của Hải quân Hoa Kỳ liên tục hành trình. Bằng cách dỡ hàng hóa tại cảng nước sâu, hàng hóa, đặc biệt là dầu thô từ Trung Đông, có thể được vận chuyển đến Côn Minh bằng tàu hỏa, đảm bảo huyết mạch năng lượng của Trung Quốc trong trường hợp xung đột vũ trang.
Một mối quan tâm khác liên quan đến ảnh hưởng ngày càng tăng của Trung Quốc tại Liên Hợp Quốc là Bắc Kinh đã gây áp lực buộc họ phải hạn chế sự tham gia của các nhóm nhân quyền vào các sự kiện quan trọng. Chẳng hạn, Dolkun Isa, chủ tịch của Đại hội Duy Ngô Nhĩ Thế giới, đã bị cản trở tham dự Diễn đàn Thường trực của Liên Hợp Quốc về các vấn đề bản địa bởi người đứng đầu và đương nhiệm của DESA. Ngay cả khi số lượng tin tức ngày càng tăng cho thấy cuộc khủng hoảng nhân đạo ở Tân Cương, bao gồm cả tra tấn thể xác và diệt chủng văn hóa, Trung Quốc vẫn tiếp tục hạ thấp bản chất bạo lực của chính sách của mình trong khi cho rằng cái gọi là biện pháp bình thường hóa và cải tạo giáo dục của mình làm cho Tân Cương trở thành nơi an toàn hơn. Hơn nữa, Trung Quốc đã thực hiện các bước tiếp theo để cản trở hoạt động của Hội đồng Nhân quyền LHQ bằng cách kêu gọi các chế độ hà khắc khác như Ả Rập Xê Út, Algeria và Nga đứng lên ủng hộ sự cai trị của Trung Quốc.
Bên cạnh việc kêu gọi các quốc gia thành viên có khuynh hướng độc tài, Trung Quốc còn cung cấp các khuyến khích kinh tế để đổi lấy quyền lãnh đạo trong Liên Hợp Quốc. Trước cuộc bầu cử tổng giám đốc thứ 9 của Tổ chức Lương thực và Nông nghiệp (FAO) vào năm 2019, Trung Quốc đã cắt giảm 78 triệu đô la nợ của chính phủ Cameroon để ứng cử viên được đề cử của họ rút đơn ứng cử sau đó. Trong khi đó, Trung Quốc đã thất bại trong việc kiểm soát và ngăn chặn sự bùng phát của dịch tả lợn châu Phi, đe dọa an ninh lương thực toàn cầu bằng cách gây lây truyền quốc tế trên khắp châu Á và châu Âu với hàng triệu con lợn bị chôn sống. Tuy nhiên, Qu Dongyu, ứng cử viên Trung Quốc, sau đó đã được bầu, trở thành người có quốc tịch Trung Quốc đầu tiên giữ chức vụ này – bất kể tranh cãi bầu cử và khủng hoảng an ninh lương thực có nguồn gốc từ quê nhà của ông ta.
Thành công của Qu chỉ là phần nổi của tảng băng chìm. Với sự lãnh đạo của họ trong bốn trong số 15 cơ quan chuyên môn của Liên Hợp Quốc và nhiều văn phòng chi nhánh do các quan chức cấp cao của Trung Quốc lãnh đạo, lãnh đạo Trung Quốc tại Liên Hợp Quốc đã bảo vệ lợi ích quốc gia của Trung Quốc, coi thường những gì phục vụ lợi ích tập thể tốt nhất. Trường hợp được biết đến nhiều nhất là việc liên tục từ chối cho Đài Loan tham dự các hội nghị thường niên của WHO và ICAO, khiến các nhà lãnh đạo của đất nước này trong lĩnh vực khoa học y tế và hàng không bị cô lập khỏi các hợp tác quốc tế. Sự phong tỏa của Trung Quốc đối với Đài Loan không chỉ “phớt lờ” quyền của người dân Đài Loan mà còn gây ra những tổn thất đáng lẽ đã có thể tránh được nếu Đài Loan có thể chia sẻ những thực tiễn tốt nhất của mình với thế giới mà không gặp rào cản.
Đáng chú ý nhất, vì COVID-19 đang gây tổn hại tới hàng ngàn sinh mạng bên ngoài nơi khởi phát của nó – Trung Quốc – truyền thông quốc tế hiện đang xem xét mô hình kiểm soát dịch bệnh của Đài Loan khi nước này ngăn chặn thành công lây nhiễm cộng đồng mặc dù là một trong những nước đầu tiên báo các về các ca nhiễm bệnh chính thức. Một thực tế không thể phủ nhận là WHO đã lan truyền những thông điệp sai lệch. Chẳng hạn, Tổng thư ký Tedros Adhanom Ghebreyesus, nhiều lần đề nghị rằng các quốc gia thành viên không cần phải áp đặt lệnh cấm du lịch từ Trung Quốc, ca ngợi các biện pháp nặng tay muộn màng của Trung Quốc, và hạ thấp mức độ nghiêm trọng của đợt bùng phát cho đến khi nó biến thành đại dịch. Sự không nhất quán của Tedros trong các biện pháp kiểm soát dịch bệnh và miễn cưỡng chỉ trích những nỗ lực trước đó của Trung Quốc nhằm che đậy ổ dịch đã làm hỏng vị thế chuyên môn của WHO, khiến một số nhà phê bình mỉa mai đổi tên thành Tổ chức Y tế Trung Quốc (CHO).
Nỗ lực mới nhất của Trung Quốc tại Liên Hợp Quốc là đề cử Wang Binying làm ứng cử viên cho cuộc bầu cử tổng giám đốc của Tổ chức Sở hữu trí tuệ thế giới (WIPO). Tham vọng của Trung Quốc phản tác dụng khi liên tục vi phạm quyền sở hữu và hành vi cơ hội của họ tại Liên Hợp Quốc đã gây ra báo động đáng kể về sự kiểm soát của họ đối với tổ chức đằng sau các quy định về quyền sở hữu quốc tế. Mối quan tâm ngày càng tăng đã thúc đẩy Hoa Kỳ hành động, và dẫn đến chiến thắng của Daren Tang, ứng cử viên người Singapore được Mỹ hậu thuẫn. Nhưng khi năm cơ quan khác của Liên Hợp Quốc được lên kế hoạch thay đổi lãnh đạo, sẽ cần nhiều nỗ lực hơn để chế ngự tham vọng của Trung Quốc.
Khi các quốc gia thành viên bỏ phiếu ủng hộ tư cách thành viên của Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa tại Liên Hợp Quốc năm 1971, một trong những lập luận phổ biến là không nên bỏ qua một quốc gia có dân số hơn 1 tỷ người. Trung Quốc càng sớm được đưa vào cộng đồng quốc tế, thì càng sớm học cách chơi cùng với các chuẩn mực quốc tế, cuộc tranh luận đã diễn ra như vậy. Thật không may, các biện pháp hiện tại của Trung Quốc cho thấy kết quả khác hẳn. Các tiêu chuẩn quốc tế đang bị bóp méo.
Một LHQ bị vô hiệu hóa và sự gia tăng của các xung đột phân phối
Mặc dù hành vi hợp tác của Trung Quốc tại Liên Hợp Quốc dường như là một hình mẫu cho các quốc gia mới nổi, nhưng thực tế, nó đang làm tổn hại đến bản chất của hợp tác quốc tế. Để hợp tác quốc tế được bền vững, các tổ chức quốc tế cần không chỉ có lợi cho các bên liên quan mà còn đáng tin cậy. Các bên liên quan, đặc biệt là các cường quốc, phải sẵn sàng mang lại lợi ích ngắn hạn cho mục đích tăng cường các lợi ích của hợp tác lâu dài. Ví dụ, Hoa Kỳ và Nhật Bản là những người đóng góp hàng đầu cho các dự án phát triển của Liên Hợp Quốc, mặc dù, như các nước phát triển, họ sẽ không được hưởng lợi trực tiếp từ các dự án này.
Nền tảng của việc xây dựng một quan hệ đối tác đáng tin cậy là sự chuyên nghiệp và vô tư. Trong 75 năm lịch sử, phần lớn nhiệm vụ của Liên Hợp Quốc đã được các thành viên của mình tôn trọng do các hoạt động và dự án của họ được thực hiện bởi một nhóm công chức quốc tế tuyên thệ giữ nguyên tính trung lập hành chính, và các nhận định đánh giá được đưa ra một cách chuyên nghiệp và vì lợi ích tập thể của cộng đồng quốc tế (trái ngược với lợi ích quốc gia đơn phương).
Ngược lại, những nỗ lực của Trung Quốc để biến LHQ thành một công cụ để đạt được tham vọng bá quyền của mình sẽ làm xói mòn sự tin cậy của tổ chức từ bên trong và khiến cho sự hợp tác quốc tế trở nên đơn phương. Do đó, cách tiếp cận hợp tác quốc tế của Trung Quốc sẽ đánh bại mục đích của Liên Hợp Quốc để giải quyết các xung đột phân phối lợi ích vì ngay sau đó, các bên liên quan khác sẽ nhận ra rằng hợp tác là một chiếc áo choàng để thúc đẩy lợi ích quốc gia của Trung Quốc.
Vô tư, công bằng và phổ quát là những giá trị cốt lõi của hệ thống LHQ. Điều kiện tiên quyết chính trị phân biệt và loại trừ mà Trung Quốc nắm giữ đã cản trở LHQ hoàn thành nhiệm vụ của SDGs để thúc đẩy sự thịnh vượng của tất cả mọi người. Khi bộ máy tuyên truyền của Trung Quốc bắt đầu chuyển sự chú ý từ sự thất bại của chính quyền trung ương trong việc ngăn chặn đại dịch bằng cách đặt câu hỏi về vai trò của các quốc gia khác trong cơ chế lan truyền, hệ thống của Liên Hợp Quốc nên tiếp tục duy trì các giá trị cốt lõi của mình và chống lại việc trở thành người ủy quyền của Trung Quốc trong một trò chơi đổ lỗi có chủ ý.
Tác giả:
Tung Cheng-Chia là Trợ lý Nghiên cứu tại Quỹ Trao đổi Đài Loan-Châu Á.
Tiến sĩ Alan H. Yang là Giám đốc điều hành tại Quỹ giao dịch Đài Loan-Châu Á.
Thượng nghị sỹ Bernie Sanders, cựu Phó Tổng thống Joe Biden và Tổng thống Mỹ Donald Trump (ảnh: Flickr).
Nhà bình luận Joel B. Pollak của trang tin Breitbart gần đây đã xuất bản một cuốn sách thú vị về cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ sắp diễn ra vào tháng 11 tới, giữa ứng viên đảng Cộng hòa – đương kim Tổng thống Donald Trump và ứng viên đảng Dân chủ Joe Biden.
Cuốn sách có tựa đề “Tháng 11 Đỏ: Đất nước này sẽ chọn màu đỏ cho Trump hay màu đỏ cho chủ nghĩa xã hội?” (Red November: Will the Country Vote Red for Trump Or Red for Socialism?).
Bìa cuốn sách Red November của ông Joel B. Pollak (ảnh: Amazon).
Trong các cuộc bầu cử tại Mỹ, màu đỏ là biểu trưng cho đảng Cộng hòa, còn màu xanh là biểu trưng cho đảng Dân chủ. Cuốn sách của ông Pollak chỉ ra rằng, trong mùa bầu cử năm 2020, các cử tri Mỹ đứng trước 2 lựa chọn: Một là màu đỏ – bỏ phiếu cho Tổng thống Trump; Hai là một màu đỏ khác – bỏ phiếu cho ông Biden, người không công khai vận động cho chủ nghĩa xã hội, nhưng thực chất chương trình nghị sự của ông là chứa đựng các chính sách hướng tới chủ nghĩa xã hội.
Cuốn sách “Tháng 11 Đỏ” dựa trên những kinh nghiệm của chính ông Pollak trong quá trình đưa tin về cuộc bầu cử sơ bộ của Đảng Dân chủ.
Breitbart chỉ ra rằng đảng Dân chủ đã có biến đổi đáng kế sau cuộc bầu cử sơ bộ, với các tư tưởng xã hội chủ nghĩa được trưng bày ở vị trí trung tâm, và chương trình nghị sự cực đoan của cánh tả trở thành đường lối chính thống của Đảng Dân chủ.
Thượng nghị sỹ Bernie Sanders, người tự xưng là người theo chủ nghĩa xã hội dân chủ, đã từ bỏ cuộc đua giành vé đề cử của đảng Dân chủ vào tháng 4, không lâu sau khi có một cuộc khảo sát của NPR/PBS NewsHour/Marist cho thấy đa số người Mỹ không có thiện cảm với chủ nghĩa xã hội.
Thượng nghị sỹ Bernie Sanders (bên trái) bắt tay Phó Tổng thống Joe Biden khi ông Sanders tuyên thệ nhậm chức nhiệm kỳ thứ 2 tại Thượng viện Hoa Kỳ ngày 3/1/2013 (ảnh: Thượng viện Hoa Kỳ).
Phe cánh tả đã nỗ lực hết sức để xóa bỏ những chủ đề cấm kị xung quanh từ “chủ nghĩa xã hội”, và thay đổi về căn bản tương lai của Đảng Dân chủ – một tương lai mà họ hy vọng sẽ áp đặt lên toàn nước Mỹ, theo nhận định của nhà bình luận Pollak.
Cựu Phó Tổng thống Joe Biden đã giành được đề cử của đảng Dân chủ để trở thành đối thủ của Tổng thống Trump trong cuộc bầu cử tháng 11. Tuy nhiên, ông Biden được đánh giá là “con ngựa thành Troia” của đảng Dân chủ, với vẻ bề ngoài không công khai cổ vũ chủ nghĩa xã hội, nhưng bên trong mang chứa các chính sách chủ nghĩa xã hội mà ông Sanders vận động.
Phó Tổng thống Mike Pence đã chỉ ra điều này trong một bài phát biểu hôm 17/7, trong đó ông Pence nói nếu Tổng thống Trump không tái đắc cử thì ông Biden sẽ đưa Mỹ sang chủ nghĩa xã hội.
Ông Biden nổi lên như là” ứng cử viên cánh tả nhất của Đảng Dân chủ từ trước đến nay”, theo mô tả của ông Pollak mô tả trong cuốn “Tháng 11 Đỏ”. Theo Breitbart, cựu phó tổng thống Joe Biden là ứng viên có xu hướng cánh tả nhất trong lịch sử chính trị Mỹ. Ông Biden hứa sẽ tăng thuế ngay lập tức, chấm dứt việc sử dụng nhiên liệu hóa thạch và sử dụng tiền thuế của liên bang để tài trợ phá thai,… cùng với các đề xuất khác. Và, giống như các đối thủ của mình, ông Biden đề xuất chăm sóc sức khỏe miễn phí cho người nhập cư bất hợp pháp.
Với chương trình nghị sự đó, đảng Dân chủ sẽ “hủy hoại chính đảng của họ – hoặc là sẽ mở ra một Hợp chủng quốc Hoa Kỳ xã hội chủ nghĩa mới”, theo nhận định của ông Pollak.
Ông Biden đã công khai thể hiện thiên hướng cánh tả bằng việc công bố một “Lực lượng đặc nhiệm thống nhất của nhóm Biden-Sanders”, được ủy quyền bởi cả hai chính trị gia của đảng Dân chủ.
Giới quan sát nhận định, về bề mặt là ông Biden đang chạy đua làm Tổng thống, nhưng thực chất những chính sách cánh tả của ông Bernie Sanders đang thống lĩnh chương trình nghị sự của ông Biden. Phó Tổng thống Pence hôm 17/7 bình luận: “Tôi tưởng Joe Biden đã giành chiến thắng trong cuộc bầu cử sơ bộ của đảng Dân chủ, nhưng nhìn vào chương trình nghị sự đoàn kết của họ, tôi thấy có vẻ Bernie đã thắng”.
Sự bấu víu của ông Biden vào lý tưởng xã hội chủ nghĩa được đưa ra trong bối cảnh Hoa Kỳ đang trải qua đại dịch toàn cầu COVID-19 và một cuộc phá hoại tựa như “Cách mạng Văn hóa” ở Trung Quốc – với hàng loạt cuộc biểu tình phá hoại, bạo lực, cướp bóc, tự xưng là vì “Mạng sống của người da đen quan trọng” (BLM – Black Lives Matter).
Cư dân mạng so sánh các bức ảnh, phía trên là cảnh đập phá chùa chiền và tượng Phật trong thời Cách mạng Văn hóa ở Trung Quốc, phía dưới là các cuộc phá bỏ tượng đài của những người biểu tình BLM và Antifa ở Mỹ năm 2020 (ảnh chụp màn hình Twitter).
Nhà bình luận Pollak cho rằng tình hình này cho thấy nước Mỹ đang đứng trước ngã ba đường: Màu đỏ cho Trump hay màu đỏ cho chủ nghĩa xã hội?
Biên tập viên kỳ cựu Pollak của Breitbart bình luận: “Đó là câu chuyện mà Andrew Breitbart (nhà sáng lập trang tin Breitbart) đã dự đoán từ một thập niên trước: rằng nước Mỹ sẽ ngày càng phải đối mặt với sự lựa chọn rõ ràng giữa việc khôi phục lại lý tưởng lập quốc của Hoa Kỳ, hay là một cuộc cách mạng xã hội chủ nghĩa dân chủ theo kiểu các đối thủ mà Mỹ đã đánh bại”.
Anle20's Blog 