Căn hộ phong cách ‘colour block’ với 330 triệu đồng

Thông qua việc sử dụng từ 2 đến nhiều khối màu, không gian đầy nắng và gió của một căn hộ tại Quảng Ninh đã được tôn lên.

can ho gan bien hien dai anh 1
Căn hộ nằm trong khu chung cư Sapphire Residence, Quảng Ninh có diện tích 100 m2 gồm 3 phòng ngủ và một không gian chung với bếp, khu vực tiếp khách và bàn ăn cùng tầm nhìn hướng ra bãi tắm, cảng tàu du lịch và cầu Bãi Cháy. Chủ nhà đã hoàn thiện nội thất với tổng chi phí 330 triệu đồng.

can ho gan bien hien dai anh 2
Sở hữu tầm nhìn 3 mặt hướng ra biển cùng cảm nhận về nắng và gió tràn ngập căn nhà, các KTS của Inner House đã quyết định lựa chọn phong cách “colour block” với gam màu pastel nhẹ nhàng, 2 sắc xanh nền và tạo điểm nhấn bằng màu gỗ tạo nên một không gian bình yên nhưng không nhàm chán.

can ho gan bien hien dai anh 3
Khu vực bếp được khéo léo đưa thêm 1 chút không gian từ phòng khách. Toàn bộ cánh tủ được sử dụng mảng gỗ có hình phào chỉ rõ nét trên bề mặt nhằm tạo sự thống nhất về hình khối trong khi đảo bếp được thiết kế cân đối gần hành lang đi lại mà không phá vỡ không gian phòng khách hay cản trở lối đi.

can ho gan bien hien dai anh 4
Căn hộ còn được kết hợp thêm một chút lãng mạn của phong cách Bắc Âu với chất liệu gỗ tự nhiên cùng MDF chống ẩm để đảm bảo sự bền bỉ với thời gian nhưng vẫn tinh tế trong thẩm mỹ.

can ho gan bien hien dai anh 5

Phòng khách cùng ghế sofa xanh nhẹ nhàng và bàn gỗ 2 tầng hiện đại với cửa sổ hướng ra biển tạo nên một không gian nghỉ ngơi tuyệt vời nơi thành phố du lịch biển.

can ho gan bien hien dai anh 6
Với sự sáng tạo và khoa học trong cách bố trí công năng, căn hộ vẫn giữ được sự mềm mại trong từng chi tiết.

can ho gan bien hien dai anh 7
Hệ tường đầu giường của phòng ngủ được ốp bởi những mảng gỗ có tạo hình phào chỉ trên bề mặt kết hợp với sơn xanh. Việc ốp lửng tại đầu giường cũng giúp tiết giảm về không gian và trông như 1 phần của chiếc giường làm nổi bật sự liên kết và mạch lạc trong thiết kế.

can ho gan bien hien dai anh 8
Việc sử dụng màu xanh trong phòng ngủ cũng đòi hỏi nhiều về sự khéo léo nếu không muốn căn phòng lạnh lẽo và nhợt nhạt. Bởi thế mà việc phối màu phải được thực hiện rất tỉ mỉ, đảm bảo sự ấm cúng.

can ho gan bien hien dai anh 9
Vào ban ngày, ánh nắng và gió biển là những yếu tố mang đến sự thư thái cho không chỉ phòng ngủ mà cả căn hộ.

Quốc Toàn – Toàn Vũ /Zing

Về thói quen ‘ăn vặt’ của cán bộ nhà nước

Hai vị khách đầu tiên ghé thăm khi gia đình tôi khai trương quán cà phê nhỏ ở khu phố cổ Hà Nội là chị cán bộ thuế và anh công an phường.

Không hẹn trước, cả hai xuất hiện trong sự luống cuống và sợ hãi của các nhân viên. Sau màn chào hỏi, họ đi thẳng vào vấn đề. Anh công an khu vực bày tỏ nguyện vọng làm quen để sau này “doanh nghiệp ủng hộ kinh phí cho anh em trực đêm và đi du lịch”. Trong khi đó, nữ nhân viên thuế của quận viện dẫn các quy định và gợi ý “nếu không biết khai thuế sẽ giúp cho”.

Từng nhiều lần tiếp xúc với cơ quan thuế, chúng tôi bình tĩnh giải thích rằng công ty gia đình đã đăng ký kinh doanh và báo cáo thuế đầy đủ. Nói chuyện loanh quanh một lát, thấy chúng tôi không hồ hởi và cũng không có ý định gửi phong bì, cả hai đành cáo lui.

Đó là năm 2010. Trước đó không lâu, chúng tôi từng chạm trán nảy lửa với cơ quan thuế nên tích cóp được vài kinh nghiệm. Năm đó công ty tới kỳ quyết toán thuế. Đoàn công tác thuế của quận hẹn 8 giờ sáng làm việc nhưng tới 11 giờ trưa mới xuất hiện. Chúng tôi không nhận được lời xin lỗi nào. Có hôm đoàn đến hai người vào buổi sáng, buổi chiều lại phát sinh tới bốn người. Suốt ba ngày, công ty phải cắt cử nhân viên đưa đoàn đi ăn trưa. Nhưng việc đó còn dễ chịu hơn nhiều so với việc phải nghe vị trưởng đoàn hù dọa. Đó là nữ cán bộ có giọng nói ồm ồm và vẻ mặt kẻ cả. Nhiều chi phí thực tế của doanh nghiệp như tiếp thị quảng cáo, tái đầu tư, công tác phí bị thẳng tay loại khỏi “bảng chi phí hợp lý”. “Tiền phạt ít nhất vài chục triệu”, chị liên tục nói.

Tôi và chồng không khỏi lo lắng. Công ty chúng tôi thuộc dạng khởi nghiệp, doanh thu vừa đủ trả lương cho đội ngũ nhân viên và đầu tư vào hệ thống. Số tiền vài chục triệu Đồng có thể làm doanh nghiệp điêu đứng. Với tâm thế mình không sai nhất định không để mất tiền oan, chúng tôi quyết định đánh một ván bài lớn. Vào ngày cuối đợt kiểm tra, vị trưởng đoàn được chồng tôi mời vào phòng làm việc. Anh bày tỏ sự bức xúc vì thái độ làm việc thiếu chuyên nghiệp của các cán bộ thuế và nói rằng toàn bộ các hành vi đó đã được camera và máy ghi âm của công ty ghi lại.

Không ngờ chiêu “đấu tranh trực diện” phát huy hiệu quả. Vị trưởng đoàn xuống nước, hứa sẽ làm đúng quy định và không áp đặt các mức phạt vô lý nữa.

Nếu có một chỉ số mà Việt Nam chưa bao giờ có thể tự hào, đó là Chỉ số cảm nhận tham nhũng (CPI) do Tổ chức Minh bạch quốc tế (TI) khởi xướng. Chỉ số này lấy ý kiến của lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia nhằm đo lường mức độ tham nhũng trong khu vực công. Năm 1997, lần đầu tiên được TI xếp hạng, Việt Nam đứng vị trí 43/52 – gần “đội sổ”. Kể từ đó, danh sách các quốc gia và lãnh thổ liên tục mở rộng nhưng thứ hạng của Việt Nam luôn loanh quanh mức 100-110/170-180, nằm trong số những quốc gia thuộc vùng trũng tham nhũng của thế giới. Qua hơn hai thập kỷ, sự cải thiện chậm trễ trong lĩnh vực này được một số quan chức khoác lên một tấm áo mơ hồ: “tham nhũng ổn định”.

Tuy nhiên, có lẽ đó chỉ là cách nói biện minh. Tôi đã có gần 10 năm theo sát các hội nghị tài trợ phát triển chính thức (ODA) cho Việt Nam. Tại các sự kiện này, tham nhũng và hiệu quả của khu vực công luôn là đề tài nóng hổi. Những năm đầu thập kỷ 2000, ông Vũ Khoan, khi ấy là Phó Thủ tướng dùng từ “tham nhũng vặt” để chỉ tình trạng hối lộ hải quan, thuế vụ, công an giao thông, bồi dưỡng y tá và bác sĩ… Đầu năm 2006, vụ bê bối liên quan đến tham nhũng tại dự án PMU18 của Bộ Giao thông Vận tải làm choáng váng toàn bộ cộng đồng các nhà tài trợ. Giám đốc Ngân hàng Thế giới lúc đó, ông Klaus Rohland cho rằng “việc công chức biển thủ và cá cược bóng đá tới 1,8 triệu đô là việc không bình thường ở bất kỳ đâu trên thế giới”.

Những năm sau đó, quy mô, sự tinh vi và trắng trợn của các vụ tham nhũng, tham ô tăng tiến với cấp số nhân. Rất nhanh, những đại án tại các doanh nghiệp nhà nước, các mối quan hệ thân hữu giữa khu vực tư nhân và giới quan chức, các nhóm lợi ích trở thành chuyện không còn khiến dư luận ngạc nhiên.

Việt Nam là một trong những quốc gia đầu tiên tham gia Công ước Liên hợp quốc về chống tham nhũng vào năm 2003. Hàng loạt khuôn khổ thể chế đã được cải thiện nhằm phục vụ việc thực thi Công ước, trong đó có việc sửa đổi toàn diện và ban hành Luật Phòng chống Tham nhũng, sửa đổi Luật Tố cáo và đưa vào hiệu lực Luật Tiếp cận thông tin năm 2018. Tuy vậy, có lẽ tư duy coi hành vi nhũng nhiễu của các cán bộ nhà nước là “ăn vặt” hoặc “nước trong quá thì cá chết” đã và đang góp phần mang lại sự “ổn định” chết người của tệ nạn này. Ở các nước có chỉ số tham nhũng thấp, luật pháp và người dân áp dụng cách tiếp cận “không dung thứ” (zero tolerance) đối với các hành vi lạm quyền, hối lộ, tham ô. Đó là các quốc gia nhận thức rất rõ tham nhũng có thể làm xói mòn nguồn lực đất nước, giảm sút tính cạnh tranh, và trong nhiều trường hợp, đe dọa tính chính danh của chính phủ.

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc vừa đề nghị khẩn trương làm rõ thông tin liên quan tới việc Công ty Tenma của Nhật Bản bị cáo buộc hối lộ cơ quan thuế và hải quan Việt Nam sau khi báo chí hai nước vào cuộc. Bộ Tài Chính cũng đã chỉ đạo đình chỉ công tác các cán bộ liên quan để kiểm tra. Bộ trưởng Đinh Tiến Dũng từng thừa nhận hành vi “ăn vặt” của cán bộ trong ngành hải quan và hạ quyết tâm cải cách.

Trong nỗ lực để tham nhũng không trở thành lực cản phát triển, vai trò của báo chí, các tổ chức dân sự và người dân càng được phát huy bao nhiêu, việc giám sát và chống tham nhũng càng hiệu quả bấy nhiêu. Đổi thay bắt đầu từ việc không dung thứ với những hành vi “ăn vặt”, dù nhỏ nhất.

Theo CẨM HÀ / VNEXPRESS

Dột từ nóc xuống

Như đã thành cái lệ, lúc ve sầu bắt đầu kêu râm ran cũng là lúc trường cấp hai tổ chức thi vấn đáp cuối kỳ. Các cô cậu học sinh cứ đứng xếp hàng dài trước cửa phòng thi chờ đến lượt mình. Vì trời nóng nên ai cũng tỏ ra khó chịu. Tuy thế, có một cậu học sinh lại run bắn cả lên như đang ở giữa mùa đông giá buốt.

Phụ nữ Việt đầu tiên được vinh danh trên ‘Forbes 30 Slovakia’

BRATISLAVA, Slovakia (NV)

Một phụ nữ gốc Việt đầu tiên ở thành phố Bratislava đã được tạp chí Forbes chọn vào danh sách “Forbes 30 Slovakia,” nhờ xây dựng thành công hệ thống nhà hàng Phở – món ăn nổi tiếng thế giới của người Việt Nam.

Theo tạp chí Forbes của Slovakia hồi Tháng Tư, chị Lucia Thảo Hương Simekova (27 tuổi), chủ hệ thống nhà hàng Phở, một trong những người được chọn vào danh sách Forbes dưới 30 tuổi ở nước này nhờ vào thành công chỉ trong hai năm hoạt động đã đạt doanh thu khoảng $3.4 triệu.

Đại diện của Forbes cho biết Lucia Thảo Hương Simekova (tên Việt Nam là Vũ Thảo Hương) cũng là người Việt Nam đầu tiên có tên trong các danh sách của tạp chí.

“Tôi rất biết ơn khi được chọn vào danh sách của Forbes. Tôi thấy được tiếp thêm động lực để cố gắng, vì nhà hàng của tôi còn non trẻ,” chị Hương nói với báo VNExpress.

Chị Vũ Thảo Hương được sinh ra và lớn lên tại thành phố Bratislava cùng ba người em. Cha chị là người Hà Nội, mẹ gốc Nam Định. Hai người gặp nhau tại Ba Lan, sau khi hoàn thành chương trình học ở Châu Âu.

Là gia đình người Việt duy nhất trong làng, Thảo Hương và các em thường xuyên bị trêu chọc trên phố và ở trường học. Hàng rào của gia đình thi thoảng xuất hiện những hình vẽ chế giễu người Châu Á.

“Sự phân biệt của những người xung quanh khi đó khiến tôi tự nhủ mình phải học thật giỏi, nỗ lực để chứng minh người Việt có thể vươn lên,” chị Hương nhớ lại.

Thế là chị tham gia nhiều cuộc thi toán của khu vực dành cho học sinh trung học và đoạt các giải ba, đồng thời cũng giành được suất học bổng trị giá 35,000 euro ($39,396) của trường quốc tế Anh Ngữ Bratislava, có thể chọn học tại trường Đại Học Havard (Mỹ) hoặc Đại Học Oxford (Anh). Song, chị lại ghi danh vào chi nhánh Đại Học Seattle ở Bratislava.

Trong khi làm việc cho công ty Heitman, một trong các quỹ đầu tư nước ngoài ở Slovakia, chị Hương đến Anh học cao học chuyên ngành đầu tư bất động sản và tài chính của Đại Học Reading. Sau đó chị chuyển sang làm việc cho công ty Sharow Capital.

Chị Lucia Thảo Hương Simekova (thứ hai, trái) cùng một số đại diện của “Under 30” trên trang bìa Forbes Slovakia Tháng Tư, 2020. (Hình: Forbes Slovakia)

Trong suốt năm năm đi làm, chị Hương vẫn luôn nghĩ đến giấc mơ mở một nhà hàng của riêng mình. Cơ hội đến với chị Hương vào Tháng Tám, 2017, khi chị và anh họ Thắng Trần đem một số đồ ăn Việt Nam đến giới thiệu tại lễ hội âm nhạc Grape ở Piešťany. Trong hai ngày, nhóm của chị Hương phải làm việc luôn tay để phục vụ lượng khách xếp hàng “dài như vô tận.” Hai món được yêu thích nhất là phở bò và bún bò Huế.

Sau khi mời được anh Thắng Trần, người có nhiều năm kinh nghiệm làm trong các nhà hàng ở Slovalia và Đức, làm bếp trưởng, chị Hương bàn với chồng thực hiện giấc mơ.

“Chúng tôi mở được nhà hàng đầu tiên tại Trung Tâm Thương Mại Bory vào cuối 2017, ba tháng sau khi thử nghiệm,” Vũ Thảo Hương cho biết.

Quán phở thành công thu hút thực khách nhờ vào nước dùng thơm và ngọt tự nhiên vì xương được ninh đến 10 tiếng.

Đến cuối năm 2018 và Tháng Hai, 2019, chị Hương lần lượt mở thêm hai cửa hàng tại các trung tâm thương mại Avion và Eurovea.

Một tô phở đặc trưng trong chuỗi nhà hàng Phở của chị Lucia Thảo Hương Simekova. (Hình: VNExpress)

Niềm hứng khởi của chị Hương dành cho chuỗi nhà hàng Phở bất ngờ bị “khựng lại” do đại dịch COVID-19. Khi Châu Âu trở thành tâm dịch, Slovakia và hàng loạt quốc gia phải áp lệnh phong toả để chặn virus SARS-CoV-2. Lượng hàng bán ra tại các cửa hàng của Phở sụt giảm mạnh, doanh thu mất đến 80%.

Sau khi đánh giá tình hình, chị Hương áp dụng một loạt biện pháp duy trì hoạt động của nhà hàng như ghi danh các ứng dụng giao hàng online, hợp tác với các công ty bán hàng trực tuyến, cắt giảm chi phí, dừng đầu tư mới, xem xét kết quả công việc của từng tuần…

Đến khi Slovakia nới các biện pháp hạn chế chặn dịch, chị Hương chọn cửa hàng ở nơi có mật độ giao thông lớn để mở lại, kết hợp bán “to go,” mở rộng phạm vi giao hàng ở khắp Bratislava.

Sắp tới, chị Hương muốn mở thêm một cửa hàng có vị trí chiến lược để bảo đảm hiệu quả kinh doanh sau đại dịch và giữ việc làm ổn định cho 50 nhân viên, trong đó người Việt chiếm đến 2/3. Người Việt là thành phần chủ chốt giúp chị duy trì chất lượng đồng nhất các món ăn trong chuỗi nhà hàng, tuân thủ nguyên tắc hàng đầu “thực phẩm có lợi cho sức khoẻ.”

“Tôi muốn Phở không chỉ trở thành chuỗi lớn nhất, mà còn là đối tác đáng tin cậy nhất trong ngành nhà hàng ở Trung Âu,” chị Hương nói. (Tr.N)