Thêm công nghệ 3-trong-1 mới: “đảo năng lượng Mặt Trời” sẽ vừa hút CO2 trong nước biển, vừa tạo ra methanol để làm nhiên liệu

Những trang trại năng lượng Mặt Trời nổi sẽ một tay giải quyết ba vấn đề: năng lượng, khí nhà kính và cảnh phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch.

Trên tạp chí Học viện Khoa học Quốc gia Hoa Kỳ, xuất hiện một báo cáo khoa học mới tới từ các nhà nghiên cứu tại Na Uy và Thụy Điển, cũng có thể coi là một tia hy vọng mới cho nhân loại: khi ghép cả triệu tấm pin Mặt Trời vào để tạo thành những trang trại năng lượng Mặt Trời trên mặt nước, ta có thể “tiện tay” biến đổi carbon dioxide trong nước biển thành methanol – thứ nhiên liệu tối cần thiền cho việc vận hành các phương tiện di chuyển tải trọng lớn.

Những trang trại năng lượng Mặt Trời nổi sẽ một tay giải quyết ba vấn đề: năng lượng, khí nhà kính và cảnh phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch.

Báo cáo khoa học nói rằng công nghệ này sẽ được sử dụng để xây nên những nhà máy sản xuất ethanol quy mô lớn trên mặt nước, nên được xây ở vùng biển lặng sóng và ít gặp bão. Họ đưa ra những vị trí “đắc địa” như ngoài khơi Nam Mỹ, phía Bắc nước Úc, Vịnh A Rập và các vùng biển Đông Nam Á.

“Để giảm được hậu quả của nóng lên toàn cầu, ta cần phương pháp cắt giảm khí thải CO2 từ việc đốt nhiên liệu hóa thạch. Tuy nhiên, trong tương lai gần, những nhiên liệu lỏng chứa carbon sẽ vẫn là phương thức sản xuất năng lượng quan trọng. Vậy nên chúng tôi cho ra mắt sự kết hợp của những công nghệ có sẵn, sử dụng năng lượng Mặt Trời để tái chế CO2 thành nhiên liệu lỏng”, báo cáo khoa học viết.

Các nhà nghiên cứu gợi ý rằng các trang trại năng lượng Mặt Trời nổi cũng tương tự như các bè nuôi cá. Họ tính ra con số tương đối của 70 trang trại như vậy sẽ phủ được khoảng 1,3 km2 diện tích mặt biển. Các tấm năng lượng Mặt Trời tạo điện, cùng lúc đó điện phân nước để tách ra hydro. Số hydro đó sẽ tương tác với carbon dioxide trong nước biển, tạo ra methanol.

Nhóm các nhà khoa học cho rằng ở quy mô đủ lớn, phương pháp này sẽ khiến việc sản xuất năng lượng tái tạo cạnh tranh được với ngành tinh chế nhiên liệu hóa thạch. Thời điểm hiện tại, họ đang bắt tay vào chế tạo những nguyên mẫu đầu tiên, nhằm chứng minh những ý tưởng nằm sau báo cáo khoa học mới được đăng tải là khả thi. Dự tính, ta cần 3,2 triệu “hòn đảo” nổi như thế để bù lại được lượng CO2 thải ra từ nhiên liệu hóa thạch.

Một trang trại năng lượng Mặt Trời nổi có thể tạo ra được 15.000 tấn methanol/năm, từng đó là đủ để vận thành một chiếc Boeing 737 di chuyển được 300 chuyến khứ hồi trên quãng đường 3400 km. “Chúng tôi muốn tận dụng nhiên liệu cho máy bay, xe tải đường dài, tàu thủy hạng nặng và các hệ thống tàu chạy ray không dùng điện”, Bruce Patterson, nhà vật lý học tại Đại học Zurich và một trong những tác giả của nghiên cứu, cho hay.

Tuy nhiên, ông cũng nói ngay rằng đây không phải là giải pháp màu nhiệm có thể giải quyết mọi thứ. “Đây chỉ là một trong vô vàn cách thức ta nên làm để chống trả biến đổi khí hậu, ta cần phải tìm thêm phương thức cách nhiệt nhà riêng, tạo ra động cơ tiêu thụ năng lượng hiệu quả hơn và nên đi xe điện”, ông Patterson nói với NBC News.

Dink

Trí Thức Trẻ

Báo Hàn đưa tin: 130 du học sinh Việt Nam ở Incheon đột ngột biến mất không thể liên lạc

130 trong tổng số 1900 du học sinh Việt Nam đang theo học tiếng Hàn ở Đại học Incheon đã nghỉ học quá 15 ngày mà không ai biết đang ở đâu.

Theo Yonhap News: Vào ngày hôm qua (9/12), đại diện trường Đại học Quốc gia Incheon thông báo rằng, 130 trong tổng số 1900 du học sinh Việt Nam đang theo học tiếng Hàn đã nghỉ học quá 15 ngày mà không ai biết đang ở đâu.

Được biết, Đại học Incheon đã báo cáo việc này lên Cục xuất nhập cảnh để điều tra làm rõ.

Theo quy định của luật pháp Hàn Quốc, nếu du học sinh nghỉ học từ 15 ngày trở lên, nhà trường phải báo cho Cục xuất nhập cảnh và Đại học Incheon đã làm đúng quy định.

Cũng theo Yonhap News, nhiều nguồn tin cho rằng 130 sinh viên này đã tản ra đi lao động bất hợp pháp tại các khu công trường gần thủ đô Seoul.

Một thành viên phía nhà trường cho biết: “Chúng tôi nghe nói những sinh viên này phải trả hàng triệu won cho các trung tâm nhưng theo họ tính toán, vài năm ở Hàn có thể kiếm được nhiều hơn thế nên họ đã bất chấp khó khăn”.

Bên cạnh đó, đại diện trường Incheon khẳng định hầu hết những sinh viên này học tập rất chăm chỉ.

Hiện tại, Đại học Incheon và Cục xuất nhập cảnh đang thảo luận để đưa ra biện pháp ngăn chặn việc lợi dụng du học để lao động bất hợp pháp”.

Theo Helino

Ba hiện tượng tâm lý kì quặc của con người và cách để chế ngự chúng

Con người có rất nhiều hiện tượng tâm lý khác nhau thế nhưng trong số đó có những hiện tượng mang tính tiêu cực và cần được kiểm soát để cuộc sống nhẹ nhàng hơn.

Hầu hết những hành vi của con người đều thú vị và đặc biệt – chẳng hạn như một nghĩa cử cao đẹp hoặc một màn nhảy múa flashmob. Nhưng có những khía cạnh mà chúng ta chưa thể khám phá hết từ những hành động đó, và đôi khi những gì chúng ta làm thậm chí còn vượt xa khỏi mức “lập dị, kỳ cục”. Hãy nhìn vào danh sách dưới đây để nhận biết được những hành động mà mỗi chúng ta cần kiếm chế.

1. Đạo đức của mỗi người thay đổi theo giờ

Một nghiên cứu do Maryam Kouchaki (Đại học Harvard) và Isaac H. Smith (Đại học Utah) thực hiện cho thấy người ta ít khi tỏ ra thật thà trung thực hơn vào buổi chiều. Các nhà tâm lý học giải thích điều này dựa vào thuyết “hao mòn tâm lý”, nghĩa là càng mệt mỏi hoặc càng tiếp xúc với các yếu tố gây căng thẳng thì bạn càng khó cưỡng lại những cám dỗ.

Áp dụng vào công việc: Tất nhiên cũng có những người cảm thấy vui vẻ hoạt bát hơn sau bữa ăn trưa, nhưng nhìn chung bạn hãy cố gắng sắp xếp để những buổi họp và vấn đề đòi hỏi phải trung thực nhất diễn ra vào buổi sáng. Trong khi đó, làm việc nhóm vào buổi chiều lại có thể nâng cao tinh thần trách nhiệm của các thành viên trong nhóm.

2. Hiệu ứng người ngoài cuộc

Hiệu ứng này như sau: Trong trường hợp khẩn cấp, người ta thường ít khi hành động nếu đứng cùng một đám đông, khi người này chờ người kia hành động trước.

Áp dụng vào công việc: Hãy lập ra một kế hoạch dự phòng, xác định rõ ai sẽ đảm nhận những nhiệm vụ gì và theo thứ tự nào – Ví dụ: Nếu bạn làm chủ một công ty thương mại điện tử, và trang web của bạn bất ngờ bị ngắt kết nối vào cuối tuần, hãy thiết lập một hệ thống cấp bậc rõ ràng, quy định chi tiết những việc mà mỗi nhân viên cần phải làm để trang web hoạt động trở lại.

Ngoài ra, nếu bạn muốn nhận được thêm nhiều phản hồi và các ý tưởng mới, hãy đưa ra đề nghị trong những nhóm nhỏ, chứ không phải thông báo cho tất cả mọi người.

3. Khoảng cách không giảm tải được stress

Người ta phát hiện ra rằng phi công điều khiển máy bay không người lái cũng phải chịu sức ép và căng thẳng tâm lý như những người đồng đội có mặt tại thực địa. Các chuyên gia nghĩ rằng họ cũng trải qua các trạng thái tâm lý căng thẳng một phần là bởi họ buộc phải rà soát thực địa trước và biết trước rất rõ về những gì mình phải làm.

Áp dụng vào công việc: Đừng nghĩ rằng khi khách hàng của bạn ở các tỉnh, thành phố, thậm chí quốc gia khác thì các nhân viên không phải chịu những cảm giác căng thẳng như khi tiếp xúc trực tiếp với khách hàng.

Các nhà tâm lý học đang phát hiện ra rất nhiều điều thú vị khác về tâm lý và hành vi của con người. Nếu là chủ doanh nghiệp, bạn có đủ khả năng để phát huy những mặt tốt và bảo vệ nhân viên của mình khỏi những tác động tiêu cực. Tất cả những gì bạn cần làm chỉ là chủ động và chịu khó quan sát mà thôi.

Theo TRÍ THỨC TRẺ

Cựu kỹ sư Huawei: Huawei là ác mộng của nhân loại

Vụ việc liên quan đến nhân viên Lý Hồng Nguyên của Huawei đã hé mở tấm màn đen Huawei dùng quyền lực công ám hại nhân viên vào tù, vụ việc này đã thu hút công luận chú ý. Tờ Epoch Times (Mỹ) đã chia sẻ ý kiến của một kỹ sư từng làm việc cho Huawei kể rằng, Huawei là một bộ phận quyền lực của Đảng Cộng sản Trung Quốc (ĐCSTQ), đây là một tổ hợp công nghiệp quân sự kết hợp kinh doanh, gián điệp, tình báo và đánh cắp sở hữu trí tuệ.

Hôm 21/11, có 15 Thượng nghị sĩ Liên bang Mỹ đã gửi thư cho Tổng thống Trump yêu cầu đình chỉ giấy phép của các công ty Mỹ làm ăn với Huawei của ĐCSTQ (Ảnh: Getty Images)

Vụ việc cựu nhân viên Lý Hồng Nguyên của Huawei bị Huawei cáo buộc là “kẻ tống tiền” vì đòi tiền bồi thường nghỉ việc (hợp pháp) với số tiền hơn 300.000 Tệ. Lý Hồng Nguyên đã bị cảnh sát bắt giam 251 ngày, nhưng may mắn là gia đình anh đã tìm thấy bằng chứng ghi âm khi anh thương lượng bồi thường chấm dứt với bộ phận nhân sự của Huawei, nhờ đó mà anh mới được thả ra. Vụ việc đã gây xôn xao dư luận, qua đó phơi bày thêm nhiều chuyện mờ ám hơn của Huawei.

Khuyến khích nhân viên nội bộ giám sát lẫn nhau

Về vấn đề này, tờ Epoch Times cũng phỏng vấn anh Kim Thuần, một cựu kỹ sư tại Viện nghiên cứu Nam Kinh của Huawei, anh Kim Thuần cho biết rằng vụ án Lý Hồng Nguyên chỉ là phần nổi của tảng băng trôi, còn rất nhiều nạn nhân ngoài Lý Hồng Nguyên, nhưng hầu hết trong số họ chọn cách im lặng. Vì kể ra cũng vô ích, do ở Trung Quốc Đại Lục ngày nay, dù có kiện đến Tòa án Tối cao cũng không động được vào Huawei.

Kim Thuần có bằng thạc sĩ về kỹ thuật phần mềm từ Ireland, anh đã làm việc ba năm trong lĩnh vực dữ liệu lớn tại Viện nghiên cứu của Huawei ở Nam Kim (Giang Tô) và xin nghỉ việc hồi tháng Tư năm nay. Anh cho biết lý do rời khỏi Huawei là vì bầu không khí làm việc khác thường tại Huawei.

Theo anh mô tả, Huawei khuyến khích nhân viên nội bộ giám sát lẫn nhau trong công việc dưới các hình thức gửi email, khi hội họp. Trong họp hành nội bộ, người chủ trì thường công bố các văn bản của chính quyền, đã thiết lập một hộp thư ý kiến chuyên để nhân viên bày tỏ quan điểm về đồng sự.

“Cách làm này không khác gì cách làm thời Cách mạng văn hóa! Tôi không thích bầu không khí làm việc này.” Anh cho biết, “Tôi thấy thường có người của Huawei phải vào nhà tù vì bị tố giác, trong đó hầu hết những trường hợp bị kết án 10 năm hoặc 11 năm tù bị cơ quan chức năng tuyên bố là vì tham nhũng, nhưng thực tế vì nguyên nhân gì thì chỉ một nhóm người quyền lực của Huawei mới biết thực sự.”

Ngoài ra, khi làm ở Huawei, có khi Kim Thuần cũng vượt tường lửa tìm thông tin. Một lần, khi anh đang xem tin tức VOA (Tiếng nói Hoa Kỳ) thì bị một quản lý phát hiện, sự cố này khiến anh hơi lo lắng về việc bị tố cáo, sau đó anh đã xin nghỉ việc.

Kim Thuần chia sẻ với Epoch Times, tin tức mới nhất mà anh nhận được từ nội bộ Huawei là sự thật, trong giới nhân viên của Huawei có những người am hiểu bí mật thương mại của công ty. Một số nhân viên của Huawei đã suy nghĩ về khả năng có thể công khai chuyện họ phụ trách bán thiết bị Huawei ở Iran, bao gồm trợ cấp 100 đô la Mỹ mỗi ngày và hồ sơ visa Iran.

“Những điều này liên quan đến các bí mật thương mại, không thể công khai trước công luận khi định tội, cho nên họ đã bị cảnh sát dùng tội danh như dọa dẫm tống tiền để bắt vào tù, có thể bị tra tấn đến khi đảm bảo rằng khi ra tù họ sẽ không tiết lộ bí mật.” Anh cho biết, “Đây cũng là lý do khiến những người làm việc hiện nay không ai dám bất đồng với cảnh sát, chỉ có thể tiếp tục bày tỏ sự không hài lòng với Huawei.”

Giám sát thông tin của công dân trong và ngoài nước

Kim Thuần nhận định vấn đề lớn nhất của Huawei là vấn đề an ninh quốc gia. Trong những năm qua, Huawei đã giúp ĐCSTQ triển khai sáng kiến “Vành đai và Con đường”, mở rộng dấu ấn ở nước ngoài, giúp ĐCSTQ phát triển công nghệ, từ nhận dạng khuôn mặt, bao gồm tất cả các loại mật mã, trong Huawei đều có; Huawei rất hùng mạnh về mặt công nghệ và tình báo.

Anh kể rằng Huawei cũng đã áp dụng một số nguyên tắc quản lý của phương Tây, chẳng hạn như hệ thống quản lý được mô phỏng theo hãng IBM. Ngoài ra Huawei cũng hấp thu hệ thống quản lý kiểu KGB của Liên Xô cũ, khu vực văn phòng của công ty được chia thành nhiều khu vực, bao gồm khu vực màu xanh, khu vực màu xanh lá cây, khu vực màu vàng và khu vực màu đỏ, trong đó khu màu đỏ là cấp bảo mật cao nhất. Người làm trong các khu vực khác nhau không thể liên lạc với nhau, không thể truy cập được dữ liệu của nhau, khi cần truy cập phải có sự phê duyệt của lãnh đạo.

Bề ngoài Huawei là một công ty thương mại, nhưng thực tế không đơn giản vậy. Huawei đã kiếm được rất nhiều tiền, thứ nhất là nhờ hỗ trợ của ĐCSTQ, thứ hai là nhờ vào các lĩnh vực độc quyền, và thứ ba là về quản lý đã tiếp thu phương pháp quản lý của các công ty Mỹ. Vì vậy nó đã trở thành công ty thành công nhất trong doanh nghiệp của ĐCSTQ.

“Tôi cho rằng không phải Huawei bị ĐCSTQ kiểm soát, mà bản thân công ty này là bộ phận của ĐCSTQ. Vì vậy những người quan sát không nên tìm hiểu xem Huawei và ĐCSTQ có xung đột lợi ích nào, vì không có chuyện này. Ban lãnh đạo của Huawei toàn người trong ĐCSTQ, nào là hệ thống tổng tham mưu của quân đội, nào là hệ thống an ninh quốc gia, tình hình của công ty này là thế, vì vậy chắc chắn Huawei là thể hiện ý chí của ĐCSTQ,” anh nhận định.

Huawei không chỉ giám sát công dân Trung Quốc Đại Lục mà hoạt động theo dõi công dân nước ngoài cũng rất được chú trọng. Kim Thuần giới thiệu, ví dụ ghi lại số IMEI (số nhận dạng thiết bị di động quốc tế/International Mobile Equipment Identity) điện thoại di động của công dân nước ngoài, để nắm bắt thông tin của công dân như nơi sinh sống, quan hệ xã hội, nghề nghiệp. Ở nhiều nước châu Âu, châu Mỹ, và Nhật Bản có luật cấm thu thập số IMEI. Nhưng Huawei vẫn tìm mọi cách để thu thập.

Huawei đã giúp các nước châu Phi, Romania và các nước Đông Âu khác thực hiện các dự án giám sát khác nhau. Là một kỹ thuật viên, anh không biết các bí mật thương mại cụ thể, anh cũng không biết bên giao hàng là ai. Anh cũng nghe thông tin nội bộ bàn về các dự án thu thập dữ liệu hợp tác với Deutsche Telekom (Đức).

Kim Thuần kể: “Bộ phận của tôi chuyên phân tích sở thích của mọi người, phân tích tính cách của mọi người, tiến hành khai thác dữ liệu và phân tích xu hướng tiêu dùng trong tương lai như thế nào. Để thực hiện điều này không đơn giản. Ban đầu phải nắm được bí mật riêng tư của mọi người, nắm được thói quen tiêu dùng của họ. Như vậy bộ phận phân tích biết mọi người muốn gì? Một khi phát hiện biểu hiện bất thường là họ lập tức phân tích, ví dụ như khi nào thì bạn vượt tường lửa? Có bị tổ chức gián điệp nước ngoài trưng dụng? Những thao tác nghiệp vụ này rất chính xác.”

“Chẳng hạn, họ có thể biết vào tháng tới bạn muốn mua điện thoại di động, bởi vì lần cuối bạn mua điện thoại di động là từ hơn hai năm trước, loại thương hiệu điện thoại bạn dùng là gì, sau khi biết khả năng sắp tới ai đó muốn mua điện thoại di động thì họ sẽ tiến cử loại sản phẩm gần tương đồng với khẩu vị của người dùng nào đó theo sở thích của họ, chẳng hạn như giới thiệu Huawei Mate30 cho phái nữ, bộ phận phân tích của Huawei có thể giới thiệu chính xác cho bạn.” Anh nói, “Hệ thao tác mới nhất của Huawei là EMUI (Emotion UI), được gọi là hệ thống thao tác cảm xúc; qua đó Huawei có thể phân tích, dẫn dắt, kiểm soát cảm xúc của con người.”

Huệ Anh/ Trothucvn

Người Việt học được gì khi thầy trò ông Park hiện thực ‘Giấc mơ Vàng’ 60 năm

Năm 1959, đội tuyển miền Nam Việt Nam đã vô địch môn bóng đá nam tại đại hội thể thao Đông Nam Á lần đầu. 60 năm với với lục thập hoa giáp đã qua, đội tuyển bóng đá nam Việt Nam mới có lần thứ hai giành vàng tại đại hội thể thao khu vực. Thầy trò HLV Park Hang-seo đã hiện thức ‘Giấc mơ Vàng’ làm nức nòng hơn 90 triệu người dân đất Việt. Thành công của ông Park và học trò tại Philippines lần này và trong hơn hai năm qua thực sự đã vượt ra ngoài phạm vi bóng đá. Không quá khi nói rằng tập thể đội tuyển Việt Nam dưới trướng ông Park đang là hình mẫu cho nhiều giai tầng người Việt học hỏi. Mỗi người, mỗi giới tại Việt Nam nếu nhìn vào thành công của thầy trò ông Park và tự rút ra bài học cho mình, có thể sẽ giúp cho cá nhân và tập thể nơi mình học tập hay công tác thành công hơn và từ đó góp phần nâng tầm được vị thế nước Việt.

Bài học về tư nhân hóa và hội nhập quốc tế

Năm 1995 tại Thái Lan, đội tuyển Việt Nam với những hảo thủ xuất sắc như Hồng Sơn, Huỳnh Đức, Công Minh, Đỗ Khải v.v… đã vượt qua nhiều đội bóng mạnh khác trong khu vực để bước vào trận chung kết gặp đội chủ nhà Thái Lan. Dù chơi rất nỗ lực, nhưng Hồng Sơn và các đồng đội vẫn phải chấp nhận thua người Thái tới 4 bàn không gỡ.

Nguyên nhân đội tuyển Việt Nam khi đó quá yếu thế so với Thái Lan có rất nhiều, nhưng điểm chốt là nền bóng đá của chúng ta vẫn còn kém phát triển, chưa thực sự hội nhập với quốc tế để phát triển bóng đá chuyên nghiệp. Thể lực, thể hình và tư duy chiến thuật của các cầu thủ Việt Nam còn rất non so với Thái Lan hay các đội bóng mạnh khác của Châu Á như Hàn Quốc hay Nhật Bản. Các đội bóng này khi đá với Việt Nam, thường dễ dàng khai thông thế bế tắc bằng các cú nã đại bác từ xa hoặc dùng bài đơn giản tạt cánh đánh đầu để khai thác khả năng chống bóng bổng kém của cầu thủ Việt.

Qua thời gian, bóng đá Việt Nam đã dần hội nhập sâu hơn với thế giới, các câu lạc bộ bóng đá (CLB) trong nước cũng dần được xã hội hóa, không còn phụ thuộc vào “bầu sữa” của nhà nước mà chuyển sang mô hình doanh nghiệp với các ông chủ hoặc các nhà tài trợ là các công ty tư nhân. Giải bóng đá Việt Nam cũng dần chuyên nghiệp hóa với việc thuê huấn luyện viên (HLV), cầu thủ ngoại để nâng tầm bóng đá trong nước. Đội tuyển quốc gia Việt Nam cũng có nhiều điều kiện tập huấn nước ngoài hơn.

Đặc biệt, hơn 10 năm trở lại đây, nhiều CLB bóng đá tại Việt Nam như Hoàng Anh Gia Lai, Hà Nội FC, Viettel FC v.v… đã thực sự chú trọng tới công tác đào tạo trẻ, từ đó đóng góp nhiều tài năng xuất sắc cho các đội tuyển trẻ và đội tuyển quốc gia Việt Nam.

Bóng đá so với các lĩnh vực khác tại Việt Nam có thể chính là ngành hội nhập quốc tế sâu rộng nhất. Liên đoàn bóng đá Việt Nam trực thuộc sự điều hành của Liên đoàn bóng đá Thế giới FIFA. Việt Nam đều phải tham gia các giải đấu quốc tế theo quy định của FIFA và hàng tháng đều có những ngày “FIFA Day” để đội tuyển quốc gia tập trung đá giao hữu hoặc tham gia các giải đấu giao hữu hay các giải đấu chính thức. Càng hội nhập sâu vào nhịp độ bóng đá thế giới, các nhà quản lý bóng đá, các HLV, các cầu thủ Việt Nam… càng học hỏi được nhiều hơn, phát triển được khả năng chuyên môn tốt hơn.

Việt Nam thắng Campuchia 4-0 tại bán kết với vị thế không khác gì Thái Lan hay Hàn Quốc, Nhật Bản đá với Việt Nam khoảng gần hai thập kỷ trước. Cú nã đại bác của Hùng Dũng hay cú đúp của Văn Hậu vào lưới Indonesia trong trận chung kết thực sự đã cho thấy cầu thủ Việt Nam hiện đang ở một đẳng cấp rất khác so với đối thủ.

Giả thiết rằng nếu các ngành khác của Việt Nam cũng tư nhân hóa và hội nhập quốc tế sâu rộng như bóng đá, chẳng phải cũng sẽ có ngày thành công được như bóng đá hiện tại hay sao?

Bài học về tự do trong quản lý điều hành

Liên đoàn bóng đá Việt Nam (VFF) là một tổ chức xã hội nghề nghiệp và theo luật FIFA, nhà nước Việt Nam không được can thiệp trực tiếp vào hoạt động điều hành, nhân sự của VFF. Nếu vi phạm nguyên tắc này FIFA hoàn toàn có thể cấm VFF tham gia các sự kiện của FIFA, giống như Liên đoàn bóng đá Indonesia vài năm trước đã phải hứng chịu án phạt này.

Về cơ bản, VFF sau khi bị bầu Kiên chỉ trích nặng nề năm 2012, đã cho thấy nhiều tiến bộ trong điều hành, đặc biệt thiện chí lắng nghe phê bình và sửa sai và tích cực thực hiện đúng các quy định của FIFA, tăng cường nhân sự của VFF tham gia vào các ban điều hành bóng đá của khu vực Đông Nam Á, cũng như Châu Á. VFF hiện tại tập trung chủ yếu vào việc chăm lo cho các đội tuyển quốc gia, trong khi giải vô địch quốc gia do Công ty Cổ phần Bóng đá Chuyên nghiệp Việt Nam (VPF) đảm nhiệm. Việc chuyên môn hóa trong quản lý, và tự do trong tư duy điều hành đã giúp các bên tập trung vào chuyên môn để cải thiện lĩnh vực mình phụ trách hơn. Giải bóng đá quốc gia Việt Nam đang ngày càng tiến bộ hơn, thu hút được nhiều khán giả hơn, trong khi các đội tuyển bóng đá quốc gia, cũng như các đội trẻ đều gặt hái được thành công nhất định.

VFF cũng giao cho HLV trưởng các đội tuyển quốc gia, đặc biệt là đội tuyển bóng đá nam toàn quyền về chuyên môn và nhân sự. HLV Park Hang-seo thực sự là quản lý (manager), chứ không chỉ là người huấn luyện (Coach) của đội tuyển nam Việt Nam. Ông Park là người toàn quyền lên kế hoạch về nhân sự, chuyên môn v.v… và chỉ tham vấn thêm hội đồng HLV quốc gia và các chuyên gia khác. Ông Park thực sự là tổng tư lệnh của đội bóng áo đỏ và thành công hay thất bại của đội bóng ông sẽ là người đứng ra chịu trách nhiệm hoàn toàn với VFF.

Bài học về bậc quân tử Park Hang-seo

Ông Park mang cốt cách của một người Á Đông truyền thống, qua hơn hai năm người đàn ông Hàn Quốc này làm việc tại Việt Nam, chúng ta có thể thấy rõ rằng ông có đủ những phẩm chất của một bậc nam nhi đại trượng phu với đầy đủ nhân, lễ, nghĩa, trí, tín.

Khi học trò sai lầm, thầy Park nhận lỗi về mình; khi đội bóng thành công ông cảm ơn các cầu thủ và coi đó là nỗ lực của họ. Như thế là thầy Park luôn nghĩ cho người khác trước, ông có chữ NHÂN.

Thầy Park trước mỗi trận đấu dù gặp đội mạnh hay yếu đều thực sự tôn trọng đối thủ từ trong tâm. Người đàn ông Hàn Quốc này cũng luôn dành sự kính trọng cho những người ông từng cộng tác. Ông Park đã từng khóc khi gặp mặt HLV Hiddink của U22 Trung Quốc trước trận giao hữu tại Trung Quốc vài tháng trước. Sự nghiệp của ông Park chịu ảnh hưởng rất nhiều từ HLV người Hà Lan khi ông có dịp làm trợ lý cho ông Hiddink tại đội tuyển quốc gia Hàn Quốc năm 2002. Như thế ông Park có chữ LỄ.

Đội tuyển U23 Việt Nam giành ngôi Á quân tại Thường Châu, đội tuyển Quốc gia Việt Nam vô địch AFF Cup hay đội U22 Việt Nam hoàn thành giấc mơ vàng tại Seagame 2019 đều có điểm chung là có tinh thần đoàn kết như gia đình. Thầy Park coi học trò của mình như con và các cầu thủ cũng quý ông như cha, như thế ông có chữ NGHĨA.

Tài năng cầm quân của HLV Park Hang-seo là không phải bàn cãi. Chiến lược gia người Hàn Quốc dụng binh linh hoạt, đọc thế trận siêu việt tầm khu vực. Điểm vượt trội nữa của ông Park là ông có thể khai thác được tối đa thế mạnh của từng cầu thủ, giúp họ phát huy được hết năng lực bản thân. Như thế ông có chữ TRÍ.

Thầy Park không tin sẽ không dùng và khi ông đã dùng ai là ông đặc biệt tin tưởng. Giải đấu năm nay ông Park đã kiên nhẫn với Hoàng Đức và rồi tài năng trẻ Viettel đã ghi bàn thắng quý giá giúp Việt Nam đánh bại Indonesia tại vòng bản. Ông Park cũng đặc biệt kiên nhẫn với Đức Chinh trong vài tháng qua, để rồi tài năng trưởng thành từ lò PVF đã có giải đấu xuất sắc nhất sự nghiệp cho đến nay. Khi ông Park tin học trò, thì đổi lại các cầu thủ cũng đặc biệt tin tưởng vào tài cầm quân của ông. Trận cuối vòng bảng, khi đã bị Thái Lan dẫn 2-0, cầu thủ Việt Nam vẫn kiên trì, bền bỉ thi đấu để kết thúc trận đấu với tỷ số hòa 2-2 vì họ đặc biệt tin vào sự chỉ đạo của HLV trưởng. Như thế ông Park có chữ TÍN.

Thầy Park đã đến Việt Nam được 2 năm và mang tới cho bóng đá Việt Nam hết thành công này tới thành công khác. Không biết chu kỳ thành công của ông Park với bóng đá Việt Nam sẽ kéo dài trong bao lâu nữa, vẫn biết không có gì là mãi mãi, nhưng dù thế nào người đàn ông Hàn Quốc 60 tuổi này xứng đáng là tấm gương sáng cho mỗi người Việt Nam tự soi vào mà rút ra bài học cho mình.

Đức Thiện /Trithucvn