4 ‘trợ thủ’ giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Ngôi nhà ống mát mẻ giữa trưa hè nhờ hồ nước bên hông, dàn cây leo rủ bóng, hệ mái hiên lớn và cây xanh xen kẽ.

4 'trợ thủ' giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Ngôi nhà một tầng được xây trên miếng đất hình ống có diện tích 175 m2 tại huyện Núi Thành, Quảng Nam. Đây là tổ ấm của một gia đình 4 người. Chủ nhà mong muốn có một không gian sống đầy đủ nắng gió, hòa hợp với thiên nhiên, thích nghi khí hậu khắc nghiệt, mùa khô hanh nắng nóng kéo dài và mùa mưa dai dẳng của địa phương.

Do chiều dài khu đất khá lớn (25 m), các kiến trúc sư Nguyễn Tiến Chung, Trần Trung và các đồng nghiệp tại CIA Design Studio tách ngôi nhà thành hai khối nhằm giúp ánh sáng và không khí tự nhiên phân bổ đều các không gian trong nhà.

4 'trợ thủ' giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Khối nhà thứ nhất là không gian phía trước, bao gồm khu vực sinh hoạt chung, tiếp khách và ăn uống.

4 'trợ thủ' giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Các kiến trúc sư đã xẻ một khe sáng dọc theo tường biên nhằm lấy ánh sáng nhiều nhất. Mái nhà lợp polycarbonat, vừa đảm bảo đưa ánh sáng vào nhà qua khe sáng, vừa giúp gia chủ yên tâm không lo ẩm ướt khi trời mưa.

4 'trợ thủ' giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Phòng khách lắp cửa trượt bằng kính lồng trong khung gỗ nhằm tạo cảm giác thông thoáng, đồng thời tạo tầm nhìn rộng để ngắm cảnh.

4 'trợ thủ' giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Khối nhà thứ hai gồm ba phòng ngủ và hai nhà vệ sinh nằm trong một không gian yên tĩnh ở phía sau.

4 'trợ thủ' giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Xen giữa hai khối không gian là một giếng trời.

4 'trợ thủ' giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Ở mặt tiền phía tây và mặt hông phía nam có mái hiên rộng 1,5 m, nối với hệ lam rộng 2 m, nhằm chắn mưa, giảm lượng nắng mà vẫn đảm bảo sáng cho không gian bên trong.

4 'trợ thủ' giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Hệ lam trên mái này cũng góp phần tạo ấn tượng thẩm mỹ, tạo hiệu ứng ánh sáng trên nền hông ngôi nhà.

4 'trợ thủ' giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Thay vì lắp máy điều hòa, kiến trúc sư tạo một hồ nước nhỏ ngay hông phía nam ngôi nhà. Hơi nước từ hồ này cộng thêm gió của con sông nằm cách nhà 130 m mang khí mát tới cho nơi ở. Với giải pháp dùng nước để điều hòa không khí, ngôi nhà được đặt tên là The Water House. Ngoài ra, những cây dây leo thả từ trên mái xuống cũng góp phần làm mát nhà.

4 'trợ thủ' giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Cây xanh cũng là yếu tố được chú trọng trong công trình. Có tất cả 6 khu vực trồng cây nằm rải rác xen lẫn các khối nhà. Sân không được lát gạch toàn bộ mà để lại nhiều diện tích trồng cỏ, giảm hiệu ứng bức xạ gây nóng.

4 'trợ thủ' giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Các vật liệu tự nhiên như gỗ và đá cũng giúp ngôi nhà giảm hấp thụ nhiệt. Sàn và trần đều ốp gỗ.

4 'trợ thủ' giúp ngôi nhà Quảng Nam không lắp điều hòa vẫn mát

Nhờ những giải pháp chống nóng, dù không lắp máy điều hòa nhiệt độ nhưng giữa trưa hè, ngồi trong nhà, chủ nhà vẫn cảm thấy mát. Mùa đông, chỉ cần đóng kín cửa, không gian bên trong vừa ấm áp mà vẫn tràn ngập ánh sáng.

Bài: Thái Bình / Ảnh: Quang Dam

Tranh bị chê, danh họa Picasso chỉ hỏi lại 3 câu đã khiến đối phương im bặt

Tranh bị chê, danh họa Picasso chỉ hỏi lại 3 câu đã khiến đối phương im bặt: Rất đáng ngẫm!

Hãy thử ngẫm nghĩ lại xem, đã bao giờ bạn ứng xử như cách mà danh họa Picasso đã làm trong câu chuyện dưới đây?

Câu chuyện thứ nhất

Có người hỏi danh họa Pablo Picasso: “Tranh của ông sao tôi nhìn chẳng hiểu gì thế?”

Picasso hỏi lại: “Thế ông nghe chim hót bao giờ chưa?”

“Rồi.”

“Hay không?”

“Hay.”

Và Picasso chỉ nhẹ nhàng hỏi lại: “Vậy ông có hiểu không?”

Người kia im lặng, không biết nói gì.

Câu chuyện thứ hai

Có người hỏi Từ Quang Trung (nhà văn, nhà thơ, nhà giáo dục và nhà phê bình người Đài Loan, Trung Quốc) rằng: “Lý Ngao ngày nào cũng tìm ông gây sự, vậy mà trước giờ ông đều không đáp lời, tại sao thế?”

Từ Quang Trung trầm ngâm rồi trả lời dứt khoát: “Ngày nào cũng mắng tôi, cho thấy trong cuộc sống của ông ta không thể không có tôi. Còn tôi không đáp lời, điều đó chứng minh trong cuộc sống của tôi có thể không có ông ta.”

Tranh bị chê, danh họa Picasso chỉ hỏi lại 3 câu đã khiến đối phương im bặt: Rất đáng ngẫm! - Ảnh 1.

Câu chuyện thứ ba

Có một người phụ nữ lớn tuổi thường hay bực mình vì những chuyện vặt vãnh. Một hôm, bà ta tìm đến một vị cao tăng để thỉnh giáo. Nghe xong câu chuyện của người phụ nữ, vị cao tăng đưa bà vào một phòng thiền, sau đó khóa cửa rồi đi.

Một lòng muốn có được lời chỉ dạy của cao tăng, nhưng không ngờ cao tăng lại nhốt mình vào trong một căn phòng vừa lạnh vừa u tối, bà ta tức tối hét lên, cũng như ngày thường, bà ta buông những lời nhục mạ quái ác. Bà ta mắng nhiếc rất lâu nhưng vị cao tăng vẫn không bận tâm.

Rồi người phụ nữ lại bắt đầu khổ sở thỉnh cầu cao tăng cho bà ta ra nhưng cao tăng vẫn làm như không nghe thấy gì hết. Cuối cùng, bà ta cũng im lặng.

Cao tăng đến bên ngoài cửa, hỏi: “Bà vẫn giận giữ sao?”

Người phụ nữ trả lời: “Tôi đang nổi giận với chính mình, tại sao lại phải đến cái nơi quái quỷ này để chịu cái tội này cơ chứ?”

“Người mà đến chính bản thân mình cũng không muốn tha thứ, làm sao tâm có thể tĩnh được?” – cao tăng khoát vạt áo một cái rồi bỏ đi.

Một lúc sau, cao tăng lại quay lại hỏi: “Bà còn giận dữ không?”

Người phụ nữ đáp: “Tôi không giận nữa, vì không đáng để giận.”

Cao tăng nói: “Cái gốc của sự giận dữ trong bà vẫn còn, bà cần phải thoát ra khỏi vòng xoáy của tức giận trước đã.”

Sau một hồi lâu, người phụ nữ lớn tuổi chủ động hỏi cao tăng : “Thưa đại sư, người có thể nói cho con biết tức giận là cái gì không ?”

Vị cao tăng liền nghiêng chén trà trên tay, toàn bộ nước trà đổ xuống đất. Nhìn theo hồi lâu, người phụ nữ mới bừng tỉnh ngộ, cảm ơn đại sư rồi ra về.

Trong cuộc sống này, sinh mệnh của chúng ta cũng giống như cốc nước trà trong tay cao tăng vậy, trong tích tắc là có thể hòa vào với đất. Cuộc sống ngắn ngủi như thế, vài việc vặt vãnh nhỏ nhặt có đáng để chúng ta phung phí thời gian vào việc giận dữ hay không?

Tranh bị chê, danh họa Picasso chỉ hỏi lại 3 câu đã khiến đối phương im bặt: Rất đáng ngẫm! - Ảnh 2.

theo Trí Thức Trẻ

Người An Nam 100 năm trước ngừng làm việc ngay khi có tiền?

“Khi họ vừa rủng rỉnh đủ để sống trong một thời gian, họ sẽ ngừng làm việc” – Paul Giran viết về người An Nam năm 1904.

Psychologie du peuple annamite của tác giả Paul Giran xuất bản năm 1904 thể hiện cái nhìn của người Pháp về tâm lý người Việt cách nay hơn 100 năm. Tác phẩm mới được xuất bản tiếng Việt qua bản dịch của Phan Tín Dụng với tên Tâm lý dân tộc An Nam. Được sự đồng ý của Omega Plus, Zing.vn trích đăng một phần nội dung sách.

Người An Nam ôn hòa và điềm tĩnh, có nghĩa là họ hiếm khi thể hiện sự thiếu kiên nhẫn và cũng không để bản thân nổi giận hoặc hung dữ bất chợt. Họ không đủ mạnh mẽ để bộc lộ như vậy.

Tuy nhiên, đức tính này, theo ghi nhận cụ thể của P. Bouillevaux, phần nhiều là kết quả của sự lãnh đạm hơn là tính cách ôn hòa thực sự. Đừng tin vào vẻ điềm tĩnh của người xứ này, dưới cái vỏ bề ngoài bình tĩnh, họ có thể đang nuôi dưỡng lòng căm thù nhất, mối thù hận sâu cay nhất, mong muốn báo thù khăng khăng nhất.

Nguoi An Nam 100 nam truoc ngung lam viec ngay khi co tien? hinh anh 1
Sách Tâm lý dân tộc An Nam.

Không thể nói thẳng thừng rằng người An Nam lười biếng, trái lại, họ siêng năng, rất ít người An Nam ăn không ngồi rồi, có điều, họ lao động một cách uể oải, đặc biệt là khi họ làm không phải do bị nhu cầu thúc bách hoặc không vì lợi riêng. Các kiều dân, thương nhân, kỹ nghệ gia, nói chung tất cả những ai phải thuê họ làm việc, dưới bất kỳ hình thức nào, đều quen thuộc với những điểm bất tiện của lực lượng lao động này.

Để thực hiện công việc thường chỉ cần đến một người châu Âu, thì ở đây phải cần ít nhất bốn “phu thợ”… và một giám sát viên.

Không nên quá đòi hỏi ở người An Nam bẩm sinh vô cảm quá mức. Khiếm khuyết này chắc chắn bắt nguồn từ những thiên hướng sinh lý di truyền mà ở một mức độ nhất định đã làm giảm bớt tính trách nhiệm của họ.

Ở người An Nam, biếng nhác là một tình trạng bình thường, năng động, mới là điều bất thường. Ý chí cùn nhụt của họ chỉ có thể thể hiện theo một hướng thụ động.

Sự kiên trì, năng động, sáng tạo, bao nhiêu là phẩm chất chưa được biết đến ở An Nam. Cha Bouillevaux nói “người An Nam không kiên định. Họ bắt đầu vô cùng hăng hái một công việc hợp ý họ, họ khởi đầu tốt trong bất kỳ nghề nào, nhưng sau một vài tháng, nhiều nhất là vài năm, họ mệt mỏi, chán ghét, bỏ bê công việc và thường bỏ ngang nghề của mình, dù sau này vẫn phải làm tiếp khi nghèo đói. Người An Nam không có sự kiên trì, họ không thích quy tắc, họ thích hành sự tùy hứng, không nhất quán, không suy nghĩ thấu đáo”.

Nguoi An Nam 100 nam truoc ngung lam viec ngay khi co tien? hinh anh 2
Nhà tranh trên bè ở Bắc Kỳ. Ảnh: Raphael Moreau.

Người thợ An Nam làm việc chỉ để sống, những nhu cầu của họ phải nói là rất ít. Khi họ vừa rủng rỉnh đủ để sống trong một thời gian, họ sẽ ngừng làm việc. Đừng thử trả công hậu hĩnh cho một thợ thủ công bản xứ để giữ anh ta lại, nếu anh ta dễ dàng kiếm được, trong một tuần, số tiền cần cho lượng thức ăn trong một tháng, vào ngày thứ tám, sau khi được trả tiền, người thợ của bạn sẽ không xuất hiện cho đến khi anh ta tiêu hết đồng cuối cùng.

Ta dễ dàng hiểu ra rằng không nên yêu cầu những người như vậy lúc nào cũng đưa ra nhiều sáng kiến. Thế nên, chúng ta sẽ hiếm khi thấy họ có ý định doanh thương hoặc kỹ nghệ, vì để thành công, điều này đòi hỏi chất lượng trí tuệ, tổ chức và kinh tế cao.

Người An Nam chỉ mong làm những nghề nghiệp đã được vẽ đường sẵn, ít gây ra cho họ những sự cố bất ngờ nhất, ít đòi hỏi những nỗ lực sáng tạo nhất.

Trích sách “Tâm lý dân tộc An Nam” / Zing

Lợi thế phương Đông trong xu hướng mới của thương hiệu toàn cầu

Lợi thế phương Đông trong xu hướng mới của thương hiệu toàn cầu

Văn hoá và di sản phương Đông đang trở thành chất liệu cho chính các doanh nghiệp phương Tây. Những thương hiệu châu Á biết kết hợp bản sắc đặc trưng với giá trị hiện đại sẽ có lợi thế trong bối cảnh thị trường toàn cầu tìm kiếm nguồn cảm hứng mới.

Thoát khỏi định kiến “giá rẻ”

Châu Á đã và vẫn còn đang là công xưởng sản xuất của thế giới. Tuy nhiên, trong vòng một thập niên qua, đây không còn là định vị duy nhất. Sự trưởng thành mạnh mẽ của nền kinh tế châu Á được chứng thực bằng sự hiện diện toàn cầu của các thương hiệu xuất thân từ khu vực này.

Ở nhiều mức độ, quy mô và phân khúc thị trường, sản phẩm của các quốc gia Á Đông đang lan toả nhanh chóng thay cho sự thống lĩnh gần như tuyệt đối của phương Tây như trước đây. Đặc biệt, không chỉ bắt nhịp với tiêu chuẩn của các thương hiệu toàn cầu kỳ cựu, doanh nghiệp châu Á còn đủ nội lực để tạo sức hấp dẫn riêng cũng như những trào lưu mới.

Vì vậy, ngày nay, đã có rất nhiều sản phẩm từ phương Đông khiến công chúng toàn cầu mơ ước – ngay cả trên phân khúc thượng lưu. Ông Ho Kwon Ping, nhà sáng lập của Tập đoàn Banyan Tree, khẳng định: “Chúng ta chứng kiến ngày càng nhiều doanh nghiệp Á Đông đầy đủ năng lực để mang đến công chúng sản phẩm hoàn chỉnh với thương hiệu riêng thay cho việc chỉ làm gia công”.

Banyan Tree được xem là một trường hợp thành công điển hình của doanh nghiệp châu Á. Hiện nay, Tập đoàn này đã là một tên tuổi lớn của ngành du lịch – nghỉ dưỡng toàn cầu với các thương hiệu Banyan Tree, Banyan Tree Residences, Laguna, Angsana, Cassia và Dhawa toả rộng trên hơn 40 khu nghỉ dưỡng, 3 sân golf, 80 cửa hiệu, 60 spa và rất nhiều dự án đang được triển khai. Sự thành công của Banyan Tree dựa trên nguyên tắc cốt lõi là kết hợp tinh tế giữa bản sắc phương Đông với tiêu chuẩn quốc tế hiện đại để mang lại giá trị mới mẻ cho du khách khắp thế giới.

Lợi thế phương Đông trong xu hướng mới của thương hiệu toàn cầu - Ảnh 1.

Banyan Tree Residences Lijang khiến chính du khách Trung Hoa ngạc nhiên khi trải nghiệm không gian sống được kết hợp tinh tế giữa truyền thống và hiện đại.

Quyền lực của thị trường lớn

Chia sẻ với cộng đồng doanh nghiệp và báo giới, ông Ho Kwon Ping nhiều lần nhấn mạnh nguyên tắc thành công đầu tiên là các doanh nghiệp phải làm chủ năng lực đáp ứng và chinh phục những thị trường mà mình có thể hiểu rõ nhất.

Theo đó, với sự gia tăng nhanh chóng của tầng lớp khách hàng trung và thượng lưu, châu Á là một thị trường rất lớn để nuôi dưỡng bất kỳ doanh nghiệp nào có khát vọng.

Bên cạnh đó, nền kinh tế số đã mang đến rất nhiều sự thay đổi trong tư duy tiêu dùng. Công chúng chỉ đón nhận thương hiệu và sản phẩm đủ sức thuyết phục thực sự chứ không thiên vị vô điều kiện cho “người quen” nữa. Thế nên, để có được vị trí trên thị trường, thương hiệu châu Á cần sự chuyên nghiệp, sáng tạo theo tiêu chuẩn và thị hiếu mới. Đây không phải là thị trường dễ tính như nhiều người có thể nhầm tưởng, nhất là phân khúc cao cấp.

Do vậy, nếu làm chủ được thị trường lớn gần mình nhất, thương hiệu châu Á sẽ tích luỹ được nội lực và kinh nghiệm cho những cuộc chinh phục xa hơn.

Lợi thế phương Đông trong xu hướng mới của thương hiệu toàn cầu - Ảnh 2.

40 biệt thự biển của Banyan Tree Residences Lăng Cô được gọi là những cung điện mùa hè, mang sắc thái kiến trúc cung đình Huế và những di sản độc đáo của văn hoá Việt.

Bản sắc địa phương và giá trị toàn cầu

Trong nền kinh tế sôi động ngày nay, vũ khí cạnh tranh sống còn của các thương hiệu là bản sắc. Điều này giúp tạo nên sự khác biệt và sức cuốn hút riêng. Do đó, trên hành trình ra toàn cầu, một trong những hành trang quan trọng nhất của thương hiệu châu Á là “chất liệu” phương Đông – từ “chất liệu” hữu hình đến vô hình như tinh thần, cảm xúc, văn hoá…

Những “chất liệu” này cần được chắt lọc và áp dụng tinh tế trong sản phẩm, dịch vụ mang tính hiện đại mà công chúng có thể dễ dàng cảm thụ và sử dụng. “Bản sắc địa phương” kết hợp với “giá trị toàn cầu” được xem là công thức thành công chung dành cho các doanh nghiệp đang muốn bước ra thế giới.

Banyan Tree đã và đang thành công với công thức này. Mọi sản phẩm và dự án của tập đoàn này luôn mang đến những trải nghiệm mới lạ, độc đáo cho du khách trong tiện nghi du lịch – nghỉ dưỡng hiện đại. Do vậy, Banyan Tree còn được xem là một sứ giả lan toả văn hoá châu Á, không chỉ kết nối công chúng phương Tây với giá trị phương Đông mà còn giúp công chúng phương Đông hiện đại có cơ hội hiểu rõ hơn bản sắc của chính mình.

Tại Việt Nam, Banyan Tree là nhà đầu tư và quản lý Laguna Lăng Cô – khu nghỉ dưỡng có quy mô lớn với nhiều hạng mục và thương hiệu trực thuộc. Trong đó, Banyan Tree Residences – thương hiệu đã có uy tín toàn cầu dành cho bất động sản nghỉ dưỡng thượng lưu – là dự án tiêu biểu về sự kết hợp giữa bản sắc văn hoá và tiện nghi nghỉ dưỡng cao cấp.

Tập đoàn Banyan Tree đã có 14 dự án dưới thương hiệu Banyan Tree Residences trên nhiều quốc gia và Banyan Tree Residences Lăng Cô là dự án sở hữu nhiều lợi thế lý tưởng mà thị trường bất động sản nghỉ dưỡng đang hướng tới.

Thông tin về biệt thự biển Banyan Tree Residences – Laguna Lăng Cô, Thừa Thiên – Huế:

Ánh Dương / Theo Trí thức trẻ

Ba cuộc gặp đáng chú ý tại Thượng đỉnh G20 tuần tới

Ba cuộc gặp đáng chú ý tại Thượng đỉnh G20 tuần tới

Cuộc gặp giữa Tổng thống Mỹ Donald Trump với các nhà lãnh đạo Trung Quốc, Nga và Thổ Nhĩ Kỳ bên lề Thượng đỉnh G20 ở Osaka, Nhật Bản vào tuần tới, sẽ định hình bầu không khí thế giới trong tương lai gần.

Với tư cách là nước chủ nhà, Thủ tướng Nhật Bản Shinzo Abe sẽ chào đón các nhà lãnh đạo của  20 quốc gia mạnh nhất thế giới và tận dụng cơ hội này để giới thiệu Nhật Bản là một hòn đảo ổn định địa chính trị.

Thời điểm diễn ra Thượng đỉnh G20 chỉ trước cuộc bầu cử Thượng viện tại Nhật ít ngày, diễn ra trong bối cảnh căng thẳng giữa  Mỹ và Trung Đông, mang đến cho ông Abe cơ hội đóng vai trò của chính khách cao cấp toàn cầu.

Tuy nhiên, các chương trình nghị sự của ông Abe tại G20 như việc xác định con người là vị trí trung tâm hay tạo dựng các các dòng dữ liệu tự do bằng niềm tin… chắc chắn sẽ không mấy thu hút bằng ba cuộc gặp giữa Tổng thống Mỹ Donald Trump và Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình, Tổng thống Mỹ với người đồng cấp Nga Putin, Tổng thống Trump với người đứng đầu nhà nước Thổ Nhĩ Kỳ Erdogan.

Cuộc gặp Trump – Tập

Sau nhiều đồn đoán, cuối cùng Tổng thống Mỹ Donald Trump và Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình sẽ có cuộc gặp trực tiếp tại G20. Đây là sự kiện thu hút sự quan tâm của thế giới nhiều nhất trong bối cảnh cuộc chiến thương mại Mỹ- Trung đang lâm vào bế tắc.

Tuy nhiên, các chuyên gia quốc tế cho biết, hiện nay vẫn còn nhiều dự đoán khác nhau rằng cuộc gặp song phương này là chính thức hay không chính thức, hoặc các cuộc thảo luận giữa họ có giải quyết được các tranh chấp thương mại hay không.

Ngoài cuộc gặp song phương, các cuộc gặp gỡ không chính thức trước và sau khi được Thủ tướng Abe kiến tạo sẽ tiến một chặng dài trong việc thể hiện mối quan hệ của ông với lãnh đạo hai nền kinh tế lớn nhất hành tinh này. Mặc dù ông Abe ít có khả năng định hình về nội dung sâu hơn trong cuộc gặp giữa Trump – Tập, nhưng kết quả của nó cũng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến Nhật Bản.

Ngoài vấn đề tháo gỡ bế tắc trong cuộc xung đột thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc, vấn đề về biểu tình ở Hong Kong về việc đòi bỏ dự luật dẫn độ về Trung Quốc và vấn đề nhân quyền tại Tân Cương được cho là sẽ đưa ra bàn thảo tại cuộc gặp Trump- Tập.

Tuy nhiên, nếu mong  đợi các vấn đề này sẽ được giải quyết tại một cuộc họp sẽ là không thực tế.

Cuộc gặp Trump-Putin

Ba cuộc gặp đáng chú ý tại Thượng đỉnh G20 tuần tới - Ảnh 1.

Quan hệ Nga- Mỹ căng thẳng, nhưng quan hệ cá nhân giữa ông Trump và ông Putin được cho là vẫn tốt đẹp.

Các vấn đề trong nước đối với ông Trump đều xuất phát từ báo cáo của luật sư đặc biệt Robert Mueller và sự can thiệp của Nga vào cuộc bầu cử năm 2016. Điều này tiếp tục vẽ ra một bức tranh ảm đạm cho các mối quan hệ Nga-Mỹ cũng phải đối phó với các can thiệp quân sự ở Ukraine, Syria, và giờ là ở Mỹ La tinh với Venezuela.

Mặc dù vậy, Tổng thống Mỹ Donald Trump và Tổng thống Nga Vladimir Putin vẫn duy trì mối quan hệ cá nhân tốt đẹp và mỗi khi gặp nhau, họ thể hiện thái độ thân thiện.

Không giống như Nhật Bản, nước không coi Nga là đối thủ chiến lược, Mỹ và lịch sử Chiến tranh Lạnh đảm bảo rằng bất kỳ cuộc gặp song phương nào giữa Mỹ và Nga cũng đều có ý nghĩa.

Ông Abe gặp ông Putin nhiều lần hơn bất kỳ nhà lãnh đạo thế giới nào khác và ông có thể hỗ trợ cho chính sách ngoại giao của ông Trump, bao gồm cả nỗ lực giúp đỡ Triều Tiên và các vấn đề khác, nhưng kỳ vọng các vấn đề Nga – Mỹ sẽ được giải quyết tại G20 là rất thấp.

Cuộc gặp Trump-Erdogan

Ba cuộc gặp đáng chú ý tại Thượng đỉnh G20 tuần tới - Ảnh 2.

Quan hệ đồng minh giữa Mỹ và Thổ Nhĩ Kỳ đã leo thang thời gian gần đây do Thổ Nhĩ Kỳ mua hệ thống tên lửa phòng thủ S-400 mới nhất của Nga.

Có lẽ đây là cuộc gặp cũng không kém phần thu hút sự chú ý của dư luận thế giới tại G20.  Cuộc gặp giữa Tổng thống Mỹ Donald Trump và Tổng thống Thổ Nhĩ Kỳ Recep Tayyip Erdogan được cho là sẽ tháo gỡ ngòi nổ cho việc Thổ Nhĩ Kỹ sẽ tiếp nhận hệ thống tên lửa phòng thủ S-400 mới nhất của Nga vào tháng tới.

Thỏa thuận mua bán này lại là một vấn đề quan trọng đối với Mỹ và NATO không chỉ là do hệ thống không tương thích với các hệ thống vũ khí của NATO, mà còn làm suy yếu khả năng tàng hình của máy bay chiến đấu F-35 và cung cấp dữ liệu về các lỗ hổng của nó cho Nga.

Trong khi cuộc khủng hoảng này đã diễn ra trong một thời gian dài, nhưng mọi ánh mắt dường như giờ vẫn đổ dồn vào cuộc gặp của hai vị lãnh đạo Mỹ- Thổ tại G20 vì nó được cho là cơ hội cuối cùng để ngăn chặn Quốc hội Mỹ ra quyết định trừng phạt Thổ Nhĩ Kỳ vì vụ mua vũ khí của Nga này.

Mặc dù các biện pháp trừng phạt có thể bị hạn chế, có lẽ chỉ nhắm vào những người tham gia thỏa thuận S-400, nhưng chúng sẽ đánh dấu lần đầu tiên các biện pháp như vậy được triển khai chống lại một đồng minh NATO.

Đối với Nga,  đây lại đánh dấu thành công lớn nhất của nước này trong nỗ lực phá vỡ liên minh NATO.

The Japan Times