Ngôi nhà gạch 8m2 khiến mọi người mê

Chỉ trong không gian 8m2, ngôi nhà ở San Francisco vẫn có đầy đủ phòng khách, phòng ngủ, phòng tắm và bếp…

Ngôi nhà gạch 8m2 ở San Francisco (Mỹ) được nhiều trang báo viết về nhà đẹp trên thế giới nhắc tới vốn là phòng đặt nồi hơi để cung cấp cho tiệm giặt là được xây dựng từ năm 1916. Nó có diện tích 2,5×3,5m.

Năm 2014, kiến trúc sư Christi Azevedo, người sáng lập công ty thiết kế Azevedo Design đã thực hiện chuyển đổi công năng sử dụng khuôn viên này. Bà đã tạo thêm một gác lửng trong nhà gạch để có không gian nghỉ ngơi.

Dù chỉ 8m2 nhưng nhà có đầy đủ các phòng chức năng. Nhà bếp có bàn ăn và tủ kệ, bàn có thể thu gọn lại khi không sử dụng.

Phòng khách ngay dưới chân cầu thang kê một chiếc ghế sofa. Các vật liệu nhăn giúp đồ nội thất có vẻ mộc mạc,  thích hợp với không gian đậm chất cổ điển, màu sắc hoài niệm.

Phòng ngủ nằm trên tầng lửng, ngoài phần sàn gỗ kê được chiếc giường ngủ dạng nệm là phần sàn làm bằng kính chịu lực để tạo sự thông thoáng, gắn kết các không gian. Ở đầu giường, có các ngăn âm tường để đựng đồ đạc như sách. Hệ thống đèn đọc dạng treo cũng giúp tiết kiệm không gian…

Từ phòng ngủ, có một hành lang trải thảm tạo thành một khu vực thay trang phục với tủ quần áo và ngăn kéo. Không gian này dẫn đến phòng tắm kết hợp nhà vệ sinh, tủ thuốc làm bằng thép không gỉ và bồn rửa mặt nhỏ xinh. Tất cả chỉ gói gọn trong 1m2.

Hoàng Anh / Theo The Coolist và Dezen

Chân dung người phụ nữ quyền lực nhất Amazon

Beth Galetti là giám đốc nhân sự của Amazon dù là một cựu kỹ sư. Mỗi ngày, bà phụ trách việc tuyển dụng hàng trăm người vào công ty. Số lượng nhân sự tăng lên, đồng nghĩa rằng thách thức của bà cũng ngày một lớn.

Cũng như những giám đốc nhân sự khác, Beth Galetti, 46 tuổi, không được nhiều người biết đến. Nhưng với gần 6 năm làm việc tại Amazon, với tư cách là lãnh đạo của một bộ phận, bà đã trở thành một trong những nhân vật có tầm ảnh hưởng nhất công ty. Galetti là người phụ nữ có chức vụ cao nhất trong Amazon, và người phụ nữ duy nhất lọt top 18 người trong danh sách “S-Team” (Ban điều hành cấp cao), đây là những người trực tiếp báo cáo lên CEO Jeff Bezos. Hơn nữa, bà cũng là người tổ chức một cuộc tuyển dụng với quy mô chưa từng có trong lịch sử.

Amazon hiện có số lượng nhân sự full-time và part-time trên toàn cầu là 647 nghìn người, nhiều gấp đôi so với Alphabet, Apple, Facebook và Microsoft cộng lại. Trong số các công ty của Mỹ, chỉ có Walmart là có số lượng nhân viên lớn hơn nhưng lại không tăng đáng kể trong nhiều năm. Ngược lại, Amazon đã sở hữu lượng nhân viên cao gấp 6 lần kể từ khi Galetti gia nhập. Trung bình, mỗi ngày lại có thêm 337 nhân sự và hiện có tới 28 nghìn vị trí “để ngỏ”.

Dù con số trên là rất lớn nhưng vai trò của Galetti ở Amazon vẫn không thay đổi. Hầu như tuần nào các tin tức tiêu cực về nơi làm việc của Amazon cũng được phát tán và gây nhiều tranh cãi, từ các cuộc điều trả thời gian sử dụng WC của nhân viên, tình trạng đình công ở Đức, Tây Ban Nha và Ba Lan, cho tới kế hoạch mở rộng trụ sở tại New York thất bại. Tất cả những sự việc này đều liên hệ trực tiếp tới Galetti.

Một cử nhân ngành kỹ thuật, không có kinh nghiệm trong mảng HR

Galetti là một cựu nhân viên ngành công nghệ, chưa từng có kinh nghiệm trong lĩnh vực HR khi mới gia nhập Amazon. Galetti chia sẻ: “Tôi đang tìm kiếm những cách thức để xoá bỏ rào cản, khắc phục những khuyết điểm và tạo phong trào tự tạo lợi ích cho mình.” Mục tiêu đó đã dẫn đến việc tuyển dụng một số lượng nhân viên cực kỳ lớn. Amazon hiện có 600 nhân viên xuất sắc làm việc trong mảng phần mềm nội bộ, phục vụ cho việc tuyển dụng nhân sự mới và đánh giá chất lượng. Tất cả đều thuộc một phần của bộ phận HR mà Galetti “chèo lái”, chứ không phải một nhóm kỹ sư nào khác.

Beth Galetti chưa từng có ý định làm việc trong lĩnh vực HR, cũng như Amazon không hề đặt mục tiêu tuyển dụng một ứng viên với nhiều thông tin, kinh nghiệm độc đáo cho bộ phận HR. Xuất thân từ một người bản địa Baltimore, là con gái của một kỹ sư và một chủ ngân hàng đầu tư, Galetti là một thần đồng toán học. Bà theo học tại Đại học Lehigh năm 16 tuổi và nhận tấm bằng kỹ sư điện. Sau khi sở hữu bằng MBA từ Đại học Kỹ thuật Colorado, bà gia nhập FedEx và trở thành phó chủ tịch chi nhánh tại Brussels, phụ trách việc giám sát các hoạt động hàng không, kỹ thuật và quy hoạch tại châu Âu, Trung Đông, Ấn Độ và châu Phi.

16 năm gắn bó với FedEx, Galetti bắt đầu nghiên cứu về thế giới của “gã khổng lồ” ngành vận chuyển. Bà nói: “Tôi nhanh chóng nhận ra rằng tôi không tôi có nhiều mối quan hệ. Tôi không quen biết nhiều người bên ngoài FedEx. Vì thế tôi bắt đầu liên lạc lại với những người bạn đại học, các giáo sư, những người khác nữa và cuối cùng tôi lại có cuộc gặp gỡ với một người ở Amazon.”

Kinh nghiệm trong ngành logistics của bà đã gây ấn tượng với Amazon. Susan Harker, khi ấy là trưởng phòng tuyển dụng của Amazon, cho biết: “Cô ấy sở hữu khối kinh nghiệm rất hấp dẫn đối với chúng tôi và chúng tôi trò chuyện cùng cô ấy về những hoạt động mà Amazon chưa khai thác được hết.” Tuy nhiên, điều khiến Harker ấn tượng nhất là Galetti “toả sáng rực rỡ như cây thông Giáng sinh khi nói về việc phát triển con người. Cô ấy có niềm đam mê với việc dẫn dắt các team, phục vụ cho sự phát triển tài năng.” Từ đó, Harker nảy ra ý tưởng đưa Galetti vào mảng HR.

Giải quyết những rắc rối tại nơi làm việc của Amazon

Việc đầu tiên bà làm là “đắm mình” vào nền văn hoá độc đáo của công ty. Amazon nổi tiếng với những quy tắc ngặt nghèo mà các giám đốc điều hành bắt buộc phải tuân theo, ví dụ như “quan tâm sâu sắc đến khách hàng”, “trách nhiệm với sản phẩm” hay “chớp lấy thời cơ” được tay viết Brad Stone đề cập trong cuốn sách “Jeff Bezos và Kỷ nguyên Amazon”. Còn đội ngũ HR cũng có nhiệm vụ và tiêu chuẩn riêng, đó là “Chúng tôi xây dựng một không gian làm việc cho các nhân viên Amazon để sáng tạo phục vụ khách hàng”.

Galetti hiểu rằng tất cả những điều này có vẻ “quá sức” đối với những ai chưa quen với công việc. Tuy nhiên, chắc chắn rằng bà đã nắm rõ 14 nguyên tắc lãnh đạo của Amazon. Bởi khi tham gia phỏng vấn, bà luôn nhấn mạnh những điều này, đặc biệt là “nghĩ lớn” (think big” và “theo sát tình hình” (dive deep).

Bởi những kinh nghiệm mà Galetti có được, bà coi công nghệ là một con đường để đạt được mục tiêu trên. Bà nói: “Nếu dự định quyển dụng hàng chục nghìn người hoặc hàng trăm nghìn người mỗi năm, chúng tôi không đủ khả năng để thực hiện với cách thức thủ công và truyền thống.”

Amazon sử dụng một sản phẩm có tên Connections, yêu cầu mọi nhân viên phải trả lời câu hỏi liên quan đến môi trường làm việc vào mỗi sáng. Việc này giúp công ty thu thập được ý kiến của nhân viên một cách nhanh chóng, vốn phải chờ đến cuộc khảo sát hàng năm mới thực hiện được. Ngoài ra còn có một hệ thống có chức năng đánh giá tương tự có tên Forte.

Từ lâu, Amazon đã nổi tiếng là một công ty với môi trường làm việc khắc nghiệt, dù có làm việc trong kho hàng hay bàn giấy. Dẫu vậy, Amazon đang đưa ra một số động thái nhằm cải thiện tình trạng nhân viên được trả lương thấp. Galetti nhấn mạnh rằng công ty không hề làm ngơ trước những sai sót của mình, ngay cả khi nhận được rất nhiều lời chỉ trích. Tháng 10 năm ngoái, Amazon cho biết họ đang thiết lập mức lương tối thiểu là 15 USD cho những nhân viên làm việc theo giờ.

Ngoài ra, “gã khổng lồ” này cũng đang hỗ trợ nhân viên có mức lương tối thiểu đa dạng hoá những kỹ năng của mình. 16 nghìn nhân viên làm việc theo giờ đã tận dụng Career Choice và các khoá học trực tuyến khác để thực hiện. Đây là một trong những ưu tiên hàng đầu của Galetti. Amazon trả 95% chi phí cho các khoá học dạy nghề và đạo tạo kỹ thuật trong các ngành đang lên như chăm sóc sức khoẻ và vận chuyển, bất chấp việc họ có thể rời công ty.

Ngoài ra, có một dự án khác do Galetti triển khai có thể sẽ mang lại những tác động lâu dài hơn. Năm ngoái, Amazon đã thành lập một liên doanh phi lợi nhuận với Berkshire Hathaway và JPMorgan để mở một công ty dược phẩm cung cấp dịch vụ giá rẻ cho người lao động Mỹ. Galetti là đại diện của Amazon trong dự án có tên Haven này. Nếu Amazon có thể cải thiện dịch vụ y tế ở Mỹ, thì họ có thể làm được bất kỳ điều gì.

Quyền lực là thế, nhưng Galetti lại không hề kiêu ngạo. Chi tiết mà bà tâm đắc nhất trong 14 quy tắc lãnh đạo của Amazon là “khiêm tốn”. Bà nói: “Sau gần 6 năm, tôi không phải là một chuyên gia về HR, cũng không phải là một chuyên gia về Amazon.”

Hương Giang / Theo Trí thức trẻ/Fast Company

Khổng Tử đã dạy: “Đừng bao giờ kết bạn với người chẳng có gì hơn mình”, tránh xa 6 kiểu người 7 kiểu tính sau nếu không muốn bị hại tan nát sự nghiệp

Bạn là người nâng ta lên thì cũng có thể là người dìm ta xuống, chẳng phải tự dưng mà người xưa đã có câu: “Chọn bạn mà chơi, chọn thầy mà học”.

Người ta nói, kết giới với 5 người bạn ham học hỏi, sâu sắc, biết giúp đỡ, sẻ chia. Bạn sẽ trở thành người thứ 6. Nhưng nếu thân thiết với 5 người bạn suốt ngày nhậu nhẹt, rượu chè, cuối cùng sẽ có 6 tên bợm nhậu. Có thể thấy rằng, đa số chúng ta đều bị ảnh hưởng rất lớn bởi môi trường xung quanh, nhất là những người ta thường tiếp xúc. Vì vậy, “Chọn bạn mà chơi, chọn thầy mà học, chọn sách mà đọc” là những lời dạy từ người xưa cực kỳ đúng đắn.

1. Không tin tưởng hay hợp tác với 6 kiểu người

Không nên tin tưởng và hợp tác cùng với kẻ không có nhân tính để tránh điều uất ức buồn bực.

Không nên tin tưởng và hợp tác với những người có năng lượng tiêu cực kẻo làm ảnh hưởng tới tư duy lạc quan, tích cực của chính bản thân mình.

Không tin tưởng và hợp tác cùng với những người sống không có nguyên tắc, hoặc những kẻ chỉ biết lấy tiền làm nguyên tắc hàng đầu.

Không nên tin tưởng những người không có lòng biết ơn bởi vì đã “vong ân”, ắt sẽ “phụ nghĩa”, lại càng có ngày phản bội chính mình.

Không tin tưởng những người chỉ biết coi trọng vật chất và đặt danh lợi của bản thân lên hàng đầu, bởi vì họ chỉ nhìn thấy cái được cái mất và kết quả của chính mình, chỉ ích kỉ lo cho quyền lợi bản thân mà không nhìn nhận sự trả giá của người khác.

Không nên tin tưởng hay hợp tác với những người không tự nhận thức sứ mệnh của bản thân mà làm việc không có mục đích cụ thể, họ rất dễ bị đồng tiền làm lung lay và thay đổi.

2. Không kết giao thân thiết với người có 7 kiểu tính cách

Không kết giao với những kẻ bất hiếu với cha mẹ, bất nghĩa với người thân.

Không kết giao với những kẻ hay tính toán chi li từ việc nhỏ tới việc lớn, lúc nào cũng chỉ sợ mình thiệt thòi, chứng tỏ lòng dạ hẹp hòi không biết nghĩ cho người khác. Nếu có cơ hội sẽ một mực luồn cúi, chỉ mong chiếm phần hơn mới cảm thấy vui vẻ và thỏa mãn.

Không nên kết giao với những người sống và hành xử khắc nghiệt trong đời thường, nói năng lỗ mãng, không biết lựa lời. Trong cuộc sống, họ có thói quen “Lấy bụng tiểu nhân đo lòng quân tử”, lối cư xử không quang minh lỗi lạc mà thường xuyên gây tổn thương cho người khác.

Không nên kết giao với những kẻ không biết kính trọng người khác. Người xưa đã có câu: “Người kính ta một thước, ta kính người một trượng”, hay như tục ngữ: “Uống nước nhớ nguồn”, “Ăn tám lạng trả nửa cân”, ý chỉ mọi việc trên đời phải có qua có lại, có nhận thì có cho. Nếu chỉ biết sống ích kỉ cho chính mình, không tôn trọng công sức, thành quả và tấm lòng của người khác thì kiểu người này càng không thể kết giao.

Không kết giao với những kẻ nịnh bợ quyền quý. Làm người, ai cũng phải có tôn nghiêm và nhân cách của chính mình cho dù họ nghèo khó hay giàu có, cho dù là quan chức hay thường dân, chúng ta đều sống như những con người bình đẳng. Nếu một người chỉ biết khom lưng uốn gối trước quyền thế và địa vị thì càng chứng tỏ nhân phẩm và bản lĩnh của họ không đủ để làm nên thành công.

Không nên kết giao với những kẻ hay a dua nịnh nọt. Nếu tin tưởng và thân thiết với người có tính cách gió chiều nào che chiều ấy, thấy lợi quên nghĩa, ích kỷ coi thường thì khi gặp khó khăn trong cuộc sống, chẳng những chúng ta không thể cậy nhờ họ mà còn phải hết lòng cảnh giác để tránh gặp họa vào thân.

Không kết giao với những người lạnh bạc vô tình, tâm địa ác độc, giống như hổ như sói.

3. Nếu có thể, hãy trân trọng và làm bạn với 4 kiểu người sau:

Nhất định phải làm bạn với một người dám chê trách và phê bình chính mình, nhờ có họ luôn luôn nhắc nhở và giám sát hành vi của chúng ta, ta mới có thể phát hiện ra những khuyết điểm trong bản thân, tìm cách cải thiện và phát triển hơn nữa.

Nhất định phải làm bạn với một người thấu hiểu chính mình, khi lâm vào cảnh khốn cùng và thất vọng nhất, họ có thể ở bên và san sẻ, cũng như ủng hộ về mặt tâm lý để chúng ta vững vàng hơn.

Nhất định vậy làm bạn với một người có nguồn năng lượng tích cực, luôn sẵn sàng ở bên và cổ vũ chúng ta trong những thời điểm đánh mất sự lạc quan, rơi vào cảnh u tối nhất.

Nhất định phải làm bạn với một người có thể trở thành kẻ dẫn đường thông thái, họ tình nguyện bước chậm lại để có thể cùng ta sánh vai sát cánh, chung sắc vượt qua sương mù và mọi điều khó khăn trắc trở.

Phương Thuý / Theo Trí thức trẻ

Chuyện lạ chỉ có ở nước Mỹ…

Đây là ngôi nhà nổi tiếng của bà Edith Macefield ở Seatle, bang Washington, Hoa Kỳ.

Khi bà Macefield mới mua ngôi nhà này, vào khoảng năm 1950, thì con đường đó chỉ là con đường quê hẻo lánh. Nhưng nửa thế kỷ sau thì nó đã trở thành khu trung tâm phố thị đông đúc và 1 công ty thầu đã mua lại nguyên 1 khúc đường để xây khu đô thị và thương xá cao 5 tầng.

Tất cả những hàng xóm của bà Macefield đều vui lòng bán nhà và dọn đi , nhưng bà thì nhất định không chịu đi. Thậm chí khi chủ đầu tư ra giá 1 triệu đô (căn nhà chỉ đáng giá khoảng $300 000) thì bà vẫn nhất định không chịu bán. Bà nói bà già rồi, sống ở đó cả đời rồi, bà lại không có con cháu nên bà không muốn đi đâu hết.

Sau nhiều tháng ra giá và thuyết phục bà không được. Công ty thầu đành sửa lại dự án của mình, xây vòng quanh nhà bà, như hình bên dưới. Chính quyền địa phương đương nhiên là không làm khó gì bà, càng không bao giờ nhận tiền hối lộ của chủ đầu tư để cho cảnh sát đến cưỡng chế khiêng bà đi như ở 1 số nước.

Thái độ kiên quyết bảo vệ quyền làm chủ của mình của bà Macefield đã khiến cho người dân Mỹ cảm phục. Họ gọi bà là “anh hùng nhân dân” (folk Hero) và nói rằng đây chính là bằng chứng hùng hồn nhất cho tinh thần thượng tôn pháp luật, tôn trọng nhân quyền và quyền công dân của nước Mỹ.

Hãng phim Disney đã làm 1 bộ phim dựa trên câu chuyện của bà, mang tên “Up”, có nghĩa là “Lên” nói đến việc các tòa nhà chọc trời mọc lên như nấm xung quanh 1 bà già nhưng bà vẫn không vì đó mà phải chịu áp lực.

Mãi đến khi bà mất ở tuổi 83 vì bệnh ung thư thì căn nhà mới được dỡ đi. Bởi trước khi qua đời, bà Macefield đã viết giấy để hiến tặng lại căn nhà cho ông chủ đầu tư của khu đô thị, để cám ơn ông đã đối xử với bà rất tốt.

Bà đã viết trong di chúc: mặc dù việc bà nhất định không chịu bán nhà dọn đi đã gây cho ông rất nhiều phiền toái và cả thiệt hại về kinh tế, nhưng ông luôn đối xử với bà nhẹ nhàng và tôn trọng. Thậm chí sau khi thương xá đã xây xong, ông vẫn cho người thường xuyên sang giúp bà dọn vườn, quét sân, quét vôi lại mặt tiền nhà, cũng là để giữ cho bộ mặt thẩm mỹ chung của cả khu phố!

Năm 2018 Trung Quốc đã vỡ nợ kỷ lục nhưng năm 2019 con số được dự báo sẽ tăng gấp 3!

Thị trường trái phiếu 13 nghìn tỷ USD của Trung Quốc sẽ đối mặt với một năm có tốc độ vỡ nợ “kinh hoàng” nhất từ trước tới nay, càng thể hiện rõ những “tàn dư” của chiến dịch kiềm chế đòn bẩy mà chính phủ nước này triển khai.

Theo Bloomberg, các doanh nghiệp Trung Quốc đã chứng kiến làn sóng vỡ nợ trái phiếu 39,2 tỷ NDT (5,8 tỷ USD) chỉ trong 4 tháng đầu năm nay, gấp 3,4 lần so với cùng kỳ năm 2018. Tốc độ vỡ nợ cũng tăng gấp 3 lần so với năm 2016, khi các vụ vỡ nợ chủ yếu xảy ra trong nửa đầu năm, khác với năm 2018. Xu hướng này thể hiện rõ rằng: nếu không có gì thay đổi, thì quy mô vỡ nợ sẽ chạm mức kỷ lục vào năm 2019 .

Trung Quốc tiếp tục thúc đẩy các ngân hàng mở rộng tín dụng cho khu vực tư nhân, đặc biệt là các công ty vừa và nhỏ. Động thái này mới được đưa ra hôm thứ Hai, khi ngân hàng trung ương quyết định nới lỏng một số quy định về dự trữ bắt buộc đối với các tổ chức tín dụng. Tuy nhiên, chính quyền ông Tập Cận Bình cũng tập trung xử lý hệ thống tín dụng đen – nơi xảy ra những quyết định tín dụng không được kiểm soát chặt và đòn bẩy không bền vững dễ xuất hiện.

Động thái thắt chặt cho vay giải thích sự gia tăng số vụ vỡ nợ bắt đầu tăng mạnh vào cuối năm 2017 và vẫn tiếp tục cho tới nay. Ngược lại, 2016 lại là một câu chuyện khác, Trung Quốc chủ yếu thu hẹp công suất công nghiệp dư thừa, vốn là yếu tố gây ảnh hưởng lan truyền trong thị trường tín dụng.

Nhà phân tích Nino Siu từ Dịch vụ Nhà đầu tư của Moody nhận định: “Kỳ hạn trái phiếungắn đồng nghĩa với việc các công ty cần tái huy động vốn thường xuyên” và những công ty “mong manh” có thể sẽ gặp phải trở ngại. Bà phân tích thêm: “Các ngân hàng đang miễn cưỡng cung cấp khoản vay cho các công ty yếu về tài chính. Hơn nữa, hệ thống ngân hàng “ngầm”, nơi các công ty yếu thế dựa dẫm, sẽ tiếp tục bị giám sát gắt gao khi chính phủ Trung Quốc thắt chặt quy định.”

Dưới đây là 5 công ty chứng kiến tình trạng vỡ nợ khủng khiếp nhất trong năm nay, theo Bloomberg.

Bất động sản và thủ công mỹ nghệ

Neoglory Holding Group là công ty chính của một tập đoàn hoạt động trong các lĩnh vực từ đầu tư bất động sản cho tới bán lẻ. Là 1 trong 3 công ty tư nhân lớn có trụ sở tại Chiết Giang, Neoglory đã không thể thanh toán khoản nợ trái phiếu 7 tỷ NDT vào năm nay, theo dữ liệu của Bloomberg.

Dù chính quyền một số địa phương, cùng với cơ quan quốc gia, đã vào cuộc để hỗ trợ các tập đoàn đang gặp khó khăn, nhưng vẫn bất lực trước tình trạng của Neoglory. Sau nhiều năm phát triển nhờ sử dụng đòn bẩy lớn, công ty mẹ và 3 công ty con của họ hiện đang trong thời điểm tái cấu trúc của giai đoạn phá sản, theo hồ sơ nộp tại Shanghai Clearing House hôm 29/4.

Sản xuất thép

Shandong SNTON Group là một trong những tập đoàn lớn nhất trong số ít các công ty tư nhân đệ đơn phá sản vào những tháng gần đây, tại phía đông tỉnh Sơn Đông. Một điểm nổi bật của nhà sản xuất thép này là quy mô họ tham gia hoạt động bảo hiểm, tức là các công ty cam kết trả nợ cho công ty khác. Điều này gây ra nguy cơ vỡ nợ lan rộng khiến chính quyền tỉnh Sơn Đông đưa ra động thái giải quyết bằng cách “chống đỡ” cho China Wanda.

SNTON có khoản nợ trái phiếu là 4,65 tỷ NDT trong năm nay, sau khi từng cung cấp khoản bảo lãnh nợ 86 tỷ NDT – tương đương 35% giá trị tài sản ròng tính đến tháng 6/2018, theo một hồ sơ của công ty.

“Cha đỡ đầu” của khu vực tư nhân

China Minsheng Investment Group còn được gọi là phiên bản Trung Quốc của JPMorgan. CMIG do Dong Wenbia – được mệnh danh là “cha đỡ đầu” của khu vực tư nhân nước này. Các khoản đầu tư của CMIG, bao gồm cả chăm sóc sức khoẻ và hàng không, được thực hiện dựa trên nguồn tài trợ một phần đến từ tín dụng đen. Vậy nên, công ty này bỗng nằm trong chiến dịch giảm đòn bẩy của chính phủ.

Công ty có trụ sở tại Thượng Hải này đã khiến các trái chủ “shock” hoàn toàn khi tuyên bố không thể thanh toán khoản nợ phải trả cho họ vào cuối tháng 1. Dù có thể huy động đủ tiền mặt bằng cách bán các khoản lãi bất động sản để thanh toán nợ đã đáo hạn ngày 14/2, nhưng tính đến tháng 4 trái phiếu định danh bằng USD của CMIG cũng chứng kiến tình trạng vỡ nợ do một chi nhánh cũng không thể thanh toán. CMIG cũng đối mặt với vụ vỡ nợ trái phiếu nội tệ đáo hạn vào cuối tháng 4, dù đã giải quyết vào 2 ngày sau đó.

Công ty này đã phải cắt giảm 43 tỷ NDT tỷ số nợ có lãi từ đầu năm 2018 và nỗ lực giải quyết tình trạng khủng hoảng thanh khoản bằng cách thanh toán các khoản nợ và tái tổ chức hoạt động kinh doanh, đại diện của CMIG cho hay.

Nỗ lực vươn lên số 1 nhưng lại lọt top 5 vỡ nợ

Không như những công ty trong danh sách này, Citic Guoan Group lại có mối quan hệ với nhà nước, điều khiến cho các chủ nợ có thể thoải mái đôi chút. Vấn đề là công ty này thiếu lượng cổ phần đủ để kiểm soát, dẫn đến tình trạng quyền lực bị hạn chế đối với việc cung cấp hỗ trợ từ một công ty thuộc sở hữu nhà nước – Citic Group. Citic Guoan tham gia vào nhiều lĩnh vực, từ đầu tư tài chính cho tới bất động sản.

Sau một loạt vụ việc tịch thu tài sản gây ảnh hưởng đến thanh khoản, thì công ty này đã đối mặt với vụ vỡ nợ 3 tỷ NDT trái phiếu địa phương đã đáo hạn vào tháng trước. Citic Guoan có tổng số nợ là 178 tỷ NDT tính đến cuối tháng 9 và ít nhất là 15 tỷ NDT trái phiếu trong nước. Công ty này tuyên bố trên website của mình rằng “luôn nỗ lực để vươn tới vị trí số 1”, hướng tới mục tiêu gia nhập 500 công ty đa quốc gia hàng đầu thế giới. Giờ đây, Citic Guoan là top 5 công ty có vụ vỡ nợ lớn nhất năm 2019.

Công ty Goocoo

Có trụ sở tại An Huy, phía tây tỉnh Chiết Giang và Sơn Đông, Goocoo Investment là một trong những nhà phát triển bất động sản lớn nhất của tỉnh. Họ đã phải đối mặt với một loạt rắc rối khi các nhà đầu tư ngày càng lo ngại về lượng đòn bẩy cao và Goocoo cũng không thể thanh toán khoản nợ trong thời gian sớm, kết quả là công ty này phải thắt chặt tài chính.

Wang Qing, nhà phân tích kinh tế tại Golden Credit Rating, cho hay: “Các công ty yếu thế hơn đối mặt với áp lực nặng nề từ việc tái huy động vốn”, điều này lý giải phần nào nguyên nhân của các vụ vỡ nợ trong năm nay. Ông nói thêm: “Các nhà đầu tư dường như vẫn thận trọng đối với những khoản nợ dài hạn của các công ty tư nhân, gây ra tình trạng mất khả năng thanh toán nợ.”

Hương Giang / Theo Trí thức trẻ/Bloomberg

Vì sao Trung Quốc chần chừ trong đàm phán thương mại với Mỹ?

Ngày 5/5 Tổng thống Mỹ Donald Trump bất ngờ tuyên bố tái khởi động cuộc chiến thương mại với Trung Quốc, bất chấp những tiến triển đáng kể trong đàm phán thương mại hai nước gần đây và lời hứa hưu chiến đối với ông Tập Cận Bình tại Argentina hồi tháng 12/2018 .

Tại sao ông Trump lại có tuyên bố, không chỉ gây sốc thị trường chứng khoán toàn thế giới mà cả các quan chức Trung Quốc này? Theo lý giải của quan chức Mỹ, cụ thể là Đại diện thương Mại Robert Lighthizer, người cầm trịch trong đội đàm phán của Mỹ, Trung Quốc trong tuần qua đã tỏ ý muốn rút lại các cam kết quan trọng sẽ dẫn đến thay đổi trong bản chất của thỏa thuận, và điều này là không chấp nhận được.

Bộ trưởng Tài chính Steven Mnuchin cũng cho hay các nhà đàm phán Trung Quốc đã cố gắng “rút lại ngôn ngữ mà họ đã đàm phán trước đây, ngôn ngữ rất rõ ràng, điều có khả năng thay đổi đáng kể thỏa thuận.”

Vậy tức là trong những vòng nước rút trước khi ký thỏa thuận, chứng kiến sự hào hứng của Tổng thống Mỹ cũng như phản ứng tích cực của nền kinh tế Mỹ, Trung Quốc đã nghĩ họ có thể “kỳ kèo bớt một thêm hai” để được lợi hơn một chút trong bản thỏa thuận chính thức, hoặc muốn thay đổi những điều khoản gây bất lợi cho sự cầm quyền của Bắc Kinh.

Tuy nhiên, Tổng thống Trump có một cách lý giải khác:

“Nguyên nhân khiến Trung Quốc rút lại cam kết và cố gắng đàm phán lại Thỏa thuận Thương mại là một Hy vọng thành khẩn rằng họ sẽ có thể “đàm phán” với Joe Biden hoặc một trong những thành viên Đảng Dân chủ yếu đuối khác, và do đó sẽ tiếp tục ăn chặn của Hoa Kỳ (500 tỷ USD một năm) trong nhiều năm tới …”, ông Trump viết trên Twitter 8/5.

Theo Tổng thống Mỹ, có nguyên nhân sâu xa hơn những lợi ích nhỏ nhoi mà họ cố kỳ kèo trong thỏa thuận thương mại. Trung Quốc không thích Trump, và họ đang thực sự kỳ vọng rằng Joe Biden hay bất cứ một nhân vật Đảng Dân chủ nào đó sẽ chiến thắng Trump trong cuộc bầu cử sắp tới.

Vào năm 2018, phó tổng thống Mike Pence trong khi vạch trần âm mưu can thiệp vào nội bộ chính trị nước Mỹ của Trung Quốc đã nói rõ: Những gì ông Trump làm đang có tác dụng và Trung Quốc không muốn Donald Trump tiếp tục trong Tòa Bạch Ốc.

Trung Quốc với sự khôn ngoan của mình đã trì hoãn cuộc chiến thương mại từ tháng 1 đến nay nhằm ổn định tình hình trong nước trong bối cảnh thương chiến khiến nền kinh tế nước này bị suy giảm dẫn theo tình hình xã hội bất ổn và bất mãn với chế độ chính trị gia tăng – điều mà Đảng Cộng sản Trung Quốc lo sợ nhất.

Nay đã sáng tháng thứ 5, ông Trump đã mất bình tĩnh mà Trung Quốc vẫn chơi trò cù cưa. Bộ Thương mại Trung Quốc hôm thứ Tư 8/5 nói họ “rất lấy làm tiếc” về những căng thẳng mới đây và tuyên bố nếu Mỹ tăng thuế thì “Bắc Kinh không còn cách nào khác là phải thi hành các biện pháp đối kháng”.

Mặc dù mạnh miệng, nhưng Tòa Bạch Ốc cho hay Bắc Kinh vẫn tỏ ý muốn một thỏa thuận với Mỹ. Cụ thể là Phó Thủ tướng Trung Quốc Lưu Hạc vẫn sẽ dẫn đoàn đàm phán tới Washington để làm việc như kế hoạch đã định.

“… Đoán xem, điều đó sẽ không xảy ra! Trung Quốc vừa mới thông báo cho chúng tôi rằng họ (Phó Thủ tướng) đang chuẩn bị tới Mỹ để thỏa thuận. Chúng ta sẽ chờ xem, nhưng tôi đang rất vui vì tiền thuế hơn 100 tỷ USD một năm sẽ chảy vào kho bạc của nước Mỹ … tin tuyệt vời cho nước Mỹ, không tốt lắm cho Trung Quốc” ông Trump ghi trên Twitter.

Trung Quốc có thực tâm muốn đàm phán thương mại hay ông Lưu Hạc sẽ tiếp tục tìm kế hoãn binh? Rất khó nói. Nếu không làm hài lòng ông Trump, Trung Quốc sẽ phải đối mặt với áp lực kinh tế còn lớn hơn trước, kéo theo nhiều hệ lụy từ quốc nội mà họ chưa lường trước được. Mặt khác, những đòi hỏi của ông Trump không chỉ buộc Trung Quốc phải hành xử có trách nhiệm hơn trên cuộc chơi quốc tế, mà còn ảnh hưởng trực tiếp tới vị thế cốt lõi Đảng Cộng sản Trung Quốc, đảng độc tôn duy nhất được phép hoạt động tại nước này.

Việc ông Trump yêu cầu Trung Quốc phải mở cửa thị trường, công bằng với nước ngoài, chấm dứt ăn cắp bí mật thương mại và công nghệ, và đặc biệt là ngừng trợ cấp cho doanh nghiệp trong nước đẩy chính sách kinh tế xã hội chủ nghĩa của Trung Quốc vào thế bí. Đặc biệt trong hoàn cảnh Chủ tịch tối cao Tập Cận Bình đang củng cố lại vị thế của Đảng bằng cách yêu cầu cả nước phải học tập lại chủ nghĩa Marx, thì một nền kinh tế mở cửa, tiến đến tư bản chủ nghĩa đi ngược với điều này.

Tự do kinh tế cũng sẽ mở ra nhiều tư tưởng tự do khiến lòng trung thành với Đảng bị lung lay, và Đảng cộng sản Trung Quốc biết rõ điều này. Rất khó để Bắc Kinh buông dây cương kiềm chế các ngành kinh tế chủ chốt, nhưng một cuộc chiến toàn diện với Mỹ sẽ gây hậu quả nghiêm trọng và cũng khiến lòng dân trong nước hoang mang.

Trọng Đức / TrithucVn