Căn hộ 70 m2 ở TP HCM theo triết lý ‘vừa đủ, đơn giản là hạnh phúc’

Trừ bức tường bao nhà vệ sinh, tất cả các phòng chức năng đều không xây tường ngăn, vừa tiết kiệm chi phí, vừa mở rộng không gian nhưng vẫn đảm bảo tính riêng tư khi cần.

Đây là một căn hộ được chủ nhà mua dạng bàn giao thô. Sau đó, anh thuê kiến trúc sư thiết kế không gian sống theo nhu cầu và sở thích của gia đình. Chủ nhà là một người làm trong nghề sáng tạo, có một thời gian dài học ở Nhật, công việc hiện tại chịu nhiều ảnh hưởng của phong cách Scandinavian, luôn đề cao triết lý vừa đủ, đơn giản là hạnh phúc. Vì thế, yêu cầu về nơi ở của chủ nhà là không gian thoáng và có thể tích hợp nhiều chức năng.

Nhà thiết kế nội thất Lại Chính Trực và các đồng nghiệp tại Red 5 Studio đã mất một tháng để thiết kế lại căn hộ này. Sau đó, chủ nhà tự thuê thợ thi công và các nhà thầu riêng lẻ cung cấp vật liệu trang thiết bị nội thất để tiết kiệm chi phí. Thời gian thi công kéo dài 2 tháng.

Nhóm thiết kế đưa ra giải pháp không xây thêm tường ngăn phòng (trừ phần tường toilet bàn giao có sẵn). Khu vực phòng khách được tách biệt với khu phòng ngủ chính bằng một hệ kệ tủ gỗ công năng trưng bày, để sách và giấu đồ không sử dụng đến.

Gia đình gồm có một cặp vợ chồng và 2 đứa con nhỏ, chủ nhà chỉ cần một phòng ngủ chính và một phòng ngủ linh động khi có khách. Toàn bộ căn hộ 70m2 được chia làm 2 phần chính: khu riêng tư (phòng ngủ, 2 nhà tắm) và khu mở (bếp, phòng ăn, phòng khách, phòng ngủ phụ linh động).

Không gian mở có thể thay đổi linh động nhờ hệ thống rèm di động. Rèm sẽ phát huy tác dụng khi con học và ba mẹ coi ti vi, để không bị phân tâm, hoặc sẽ chia tách phòng khách và phòng ngủ phụ khi cần (chỉ cần xếp nệm ra và kéo rèm lại).

Bàn ghế ở khu mở vừa có thể là bàn ăn ngồi chung với sofa thấp, vừa có thể làm bàn trà phòng khách. Bộ bàn ghế bao gồm một ghế sofa 2 người, một ghế băng dài, một bàn cao 65cm, ghế đôn và 1 bàn bên. Hệ thống bàn ghế này đủ cho 6 người ngồi ăn, vừa đảm bảo hoạt động coi ti vi và học bài đồng thời ở 2 khu vực khác nhau.

Việc làm không gian mở cũng như dùng đồ nội thất kết hợp được nhiều công năng giúp nhà có cảm giác rộng rãi, trẻ có nhiều không gian chơi hơn.

Không gian phòng ngủ khá gọn gàng. Hệ thống chứa đồ đạc được tận dụng tối đa từ giường, ghế dài ngồi đến tủ quần áo. Phòng ngủ có ánh sáng nhẹ nhàng, dù ban ngày từ ngoài trời hay ban tối từ các ngọn đèn vàng.

Vật liệu để hoàn thiện nhà chủ yếu sử dụng xi măng, giấy dán tường, gỗ và gạch bông trắng.

Bản vẽ mặt bằng thể hiện sự thay đổi linh động của không gian mở – khi  rèm phân tách phòng chơi và phòng khách, không gian trong rèm là phòng chơi.

Thái Bình / Ảnh: Red 5 Studio

Bi kịch của hai gia đình tỷ phú trong vụ đánh bom ở Sri Lanka

Hai con của thương nhân giàu bậc nhất Sri Lanka đã tiến hành vụ khủng bố sát hại ba người con của tỷ phú giàu nhất Đan Mạch. 

Nhà hàng ở khách sạn Shangri-La hư hại sau vụ đánh bom ngày 21/4. Ảnh: AFP.

Khoảng 9h (10h30 giờ Hà Nội) ngày lễ Phục sinh 21/4, Anders Holch Povlsen, tỷ phú giàu nhất Đan Mạch, đang dùng bữa sáng với gia đình tại nhà hàng Table One trong khách sạn Shangri-La ở thủ đô Colombo, Sri Lanka.

Cùng lúc đó, Ilham Ibrahim, con trai của một trong những thương nhân bán gia vị giàu có nhất ở Sri Lanka, đi thang máy xuống Table One. Đội mũ bóng chày và đeo ba lô lớn, anh ta bước vào thang máy với một người bạn mặc đồ giống mình. Ngay trước khi cửa thang máy mở ra, người bạn này cười với Ibrahim.

Vào thời điểm đó, số phận của hai gia đình Povlsen và Ibrahim sắp giao nhau.

Một người là tỷ phú USD, người kia là tỷ phú rupee (đồng tiền của Sri Lanka). Một người xây dựng khối tài sản bằng quần jean, áo cao cổ và các loại trang phục khác. Người kia tạo dựng cơ nghiệp bằng hạt tiêu trắng, hạt tiêu đen và các loại gia vị.

Chỉ trong một cái chớp mắt, 5 người con của họ, Ilham, Inshaf, Alma, Agnes và Alfred, qua đời trong vụ đánh bom. Hai con trai của Ibrahim đã kích nổ đai bom tự sát và cướp đi sinh mạng của ba người con nhà Povlsen.

Cộng đồng Hồi giáo tại Sri Lanka thắc mắc vì sao hai người con trong một gia đình thượng lưu lại làm điều đó. “Mọi người cứ hỏi tôi câu đó”, Hilmy Ahmed, phó chủ tịch Hội đồng Hồi giáo Sri Lanka, nói. “Tôi không biết liệu có câu trả lời cho việc đó hay không”.

Khách sạn Shangri-La hiện lên như một tòa tháp đẹp mắt trên đường Galle Face ở Colombo. Nó cao 32 tầng với cửa kính màu xanh lam và nhìn ra Ấn Độ Dương. Nhà Povlsen ở lại đây trong kỳ nghỉ đến Sri Lanka vào dịp lễ Phục sinh.

Tỷ phú Anders Holch Povlsen. Ảnh: TV2.

Anders Povlsen là giám đốc điều hành công ty thời trang Bestseller. Đi cùng ông là vợ, Anne và 4 đứa con, tuổi từ 5 đến 15. Con gái cả Alma chia sẻ một vài hình ảnh về chuyến đi trên Instagram, cho thấy họ ở đây ít nhất 4 ngày.

Gia đình Povlsen từng đối mặt với những nguy cơ an ninh. Vào cuối những năm 1990, một kẻ tống tiền đã xâm nhập vào nhà của cha mẹ Anders và dọa giết họ nếu không được trả tiền. Vài năm sau, những kẻ bắt cóc bắt nhầm một người ở Ấn Độ để đòi tiền chuộc vì tưởng đó là Povlsen.

Soren Jakobsen, người viết tiểu sử về Povlsen, cho biết gia đình tỷ phú “coi an ninh là ưu tiên hàng đầu trong 20 năm qua”. Anders, 46 tuổi, không thích bị chụp ảnh và không dùng mạng xã hội.

Gia đình Povlsen sống trong một biệt thự 600 tuổi ở nơi hẻo lánh. Họ cũng sở hữu một số lâu đài ở Scotland. Tạp chí Forbes ước tính ông có khối tài sản 8 tỷ USD.

Ông giao thiệp với các hoàng tử Đan Mạch, thậm chí còn nuôi gà và nấu bia với họ. Nhân viên của Bestseller và người dân trong thị trấn ông sống, Stavtrup, nói rằng ông rất thân thiện.

“Anders Holch Povlsen không kiêu căng mà là doanh nhân trung thực và có tầm nhìn. Đó là lý do nhiều người quý mến ông ấy”, Jakobsen nói.

Đó cũng là điều nhiều người nói về gia đình Ibrahim.

Mohamed Ibrahim thích kể câu chuyện về chiếc nhẫn của mình. Vào cuối những năm 1960, ông là một thiếu niên ít học đến từ Delthota, thị trấn nhỏ ở trung tâm nông nghiệp Sri Lanka. Ông phải bán chiếc nhẫn yêu thích để có tiền một mình đi xe buýt đến Colombo.

Tại khu phố đông người Hồi giáo ở Colombo, ông làm đầu bếp rồi bán hành tây. Sau đó, ông bán vừng và hạt tiêu, từng bước tiến vào ngành buôn gia vị.

Khí hậu nhiệt đới và đất đai màu mỡ của Sri Lanka sản sinh ra một số loại gia vị được yêu thích nhất thế giới. Ibrahim điều hành một trong những doanh nghiệp xuất khẩu gia vị lớn nhất của quốc đảo, đưa 10.000 tấn hạt tiêu đến Ấn Độ mỗi năm.

Doanh nghiệp của ông chiếm thị phần lớn đến độ các thương nhân nói rằng ông có thể quyết định giá cả của thị trường. Ibrahim từng là chủ tịch Hiệp hội Thương nhân Colombo, sống trong biệt thự triệu đô ở ngoại ô Colombo và có 6 chiếc xe sang.

Các thành viên gia đình cho biết ông Ibrahim dù đã ngoài 70 tuổi vẫn làm việc không biết mệt mỏi. Ông thức dậy vào 4h sáng, đến nhà thờ Hồi giáo rồi ăn sáng đơn giản tại nhà. Sau đó ông đến nhà máy gia vị, chà xát hạt tiêu giữa các ngón tay để kiểm tra chất lượng sản phẩm.

Văn phòng của Ibrahim nằm giữa những cửa hàng trên đường Old Moor, nơi mùi thì là, ớt và quế hòa quyện trong không khí.

“Ông ấy gọi mọi người là anh em”, nhà nhập khẩu A.B. Kaldeen kể. “Ngay cả các điều tra viên cũng nói với chúng tôi rằng họ biết ông ấy là người tốt”.

Hàng xóm thường trông thấy ông đi trên đường Old Moor với đầu cúi, mắt nhìn xuống đất và khom lưng.

Con trai cả của ông, Inshaf, khoảng 35 tuổi, thì phô trương hơn. Anh ta lái chiếc xe sang màu trắng. Dáng người cao to vạm vỡ.

Inshaf được bồi dưỡng để tiếp quản cơ nghiệp của cha. Anh ta quản lý một nhà máy sản xuất ống đồng. Một bức ảnh từ năm 2016 cho thấy Inshaf cười rạng rỡ khi cùng cha nhận một giải thưởng từ bộ trưởng.

Inshaf (phải) và bố mình, Mohamed (giữa) nhận giải thưởng từ bộ trưởng Sri Lanka. Ảnh: Facebook.

Con trai thứ hai của Ibrahim, Ilham, khoảng 31 tuổi, sống lặng lẽ hơn. Những người buôn bán trên phố Old Moor hiếm khi thấy anh ta. Có vẻ công việc của Ilham là giám sát trang trại hồ tiêu của gia đình gần Matale, thành phố cách đó vài giờ lái xe.

“Ilham không bao giờ lộ mặt”, một người họ hàng nói.

Một ngày trước vụ tấn công, Inshaf nói với vợ rằng anh ta đến Zambia, quốc gia ở trung nam châu Phi. Khi nói lời chia tay, Inshaf nán lại thêm bên ngoài xe và nói với vợ: “Em giữ gìn sức khỏe nhé”.

Sau đó, anh ta check in ở khách sạn Cinnamon Grand tại Colombo. Em trai Ilham thì vào khách sạn Shangri-La. Inshaf sử dụng thẻ căn cước giả nhưng Ilham dùng giấy tờ tùy thân thật.

Tại Shangri-La, Ilham vào nhà hàng Table One với một người đàn ông được xác định là Zaharan Hashim, kẻ chủ mưu vụ tấn công. Giới chức nói rằng Zaharan là nhà truyền giáo đến từ miền đông đất nước, chuyên chiêu mộ phần tử cực đoan cho nhóm Nhà nước Hồi giáo (IS) tự xưng. Ông ta đã thu hút người ủng hộ bằng cách đăng các video tuyên truyền lên YouTube.

Năm ngoái, Zaharan rao giảng thông điệp hận thù chống lại người không theo Hồi giáo ở một thị trấn cách trang trại hồ tiêu Ilham quản lý gần 50 km. Vào thời điểm đó, tại khu vực này có căng thẳng giữa những người theo đạo Phật, cộng đồng chiếm đa số ở Sri Lanka và người Hồi giáo, chiếm khoảng 10% dân số.

Zaharan Hashim ở trong thang máy khách sạn Shangri – La trước khi đánh bom ngày 21/4. Ảnh: Reuters.

Không rõ Zaharan và Ilham gặp nhau như thế nào, các thành viên của gia đình Ibrahim nói rằng Ilham sùng đạo hơn những người khác trong gia đình và người vợ trẻ của anh ta, Fatima, luôn che toàn bộ khuôn mặt của mình, điều khác thường ở Sri Lanka.

Có thể hiểu được sức hút khiến họ hợp tác với nhau. Nếu Ilham đang tìm kiếm sự dẫn dắt tâm linh, Zaharan có thể cung cấp điều đó. Và nếu Zaharan có kế hoạch giết người, thì gia tài của nhà Ibrahim có thể tài trợ cho mọi thứ.

Vào ngày lễ Phục sinh, tất cả các khách sạn lớn và nhà thờ đều đông đúc. Ilham và Zaharan vào nhà hàng Table One ở khách sạn Shangri-la từ hai hướng khác nhau. Khoảng 8h50, họ đánh bom tự sát.

Asanga Abeyagoonasekera, chuyên gia chính sách đối ngoại của Bộ Quốc phòng Sri Lanka, đang ở cùng gia đình trên tầng 9. Ông kể rằng cả tòa nhà rung chuyển.

Abeyagoonasekera vội vã chạy xuống đường cùng vợ và hai con trai nhỏ. Ông nhìn thấy một phụ nữ phương Tây được khiêng đi. “Cô ấy ở ngay trước mắt tôi, cô ấy bị thương và trông rất vô hồn”, Abeyagoonasekera kể.

33 người bị giết tại Shangri-La, trong đó có ba trong số 4 người con của Povlsen. Trong một bức ảnh chụp tại Bệnh viện Quốc gia Sri Lanka ở Colombo vài giờ sau đó, một người đàn ông có vẻ là Povlsen nghe điện thoại di động, áo dính máu, mắt trái sưng lên. Khi một nhà báo yêu cầu phỏng vấn, ông lắc đầu.

Tại khách sạn Cinnamon Grand, Inshaf, đeo ba lô và đội mũ bóng chày, bước vào phòng ăn buffet. Anh ta dừng lại, đi về phía trước rồi lại quay lại.

“Cậy ấy rõ ràng đã chần chừ hành động”, một thành viên gia đình nói. “Cậu ấy luôn kết nối với mọi người nhiều hơn Ilham”.

Sau phút giây do dự, Inshaf cuối cùng vẫn kích nổ quả bom mang theo, giết chính mình và 20 người khác. Chỉ trong vài phút, 7 kẻ đánh bom tự sát trên khắp Sri Lanka kích nổ tại ba khách sạn và ba nhà thờ.

Vì Ilham sử dụng thẻ căn cước thật khi check in khách sạn, cảnh sát nhanh chóng tìm ra anh ta là ai. Cảnh sát đổ đến biệt thự của nhà Ibrahim.

Đón họ ở cửa là Fatima, vợ của Ilham. Cô xoay người và đi lên cầu thang. Trước mặt ba đứa con của mình, Fatima kích nổ đai bom tự sát, giết chính mình và các con cùng ba cảnh sát. Giới chức cho biết cô có thể đang mang thai.

Sau khi hai con trai phạm tội, Ibrahim bị còng tay và bị cảnh sát giải đi. Ngày hôm sau, Povlsen, vợ và đứa con duy nhất sống sót rời Colombo trên máy bay riêng.

Tuần trước, hơn 1.000 người ở thị trấn của Povlsen, Stavtrup, đã diễu hành trước nhà của gia đình để chia buồn. Một số người không kìm được nước mắt.

Ông Ibrahim vẫn đang bị giữ. Hầu hết cộng sự tin rằng ông không biết gì về âm mưu đánh bom tự sát của hai con trai.

Phương Vũ (Theo NYTimes)

Ba điều người thông minh cần biết: Đừng ngủ quá muộn, đừng yêu quá sâu, và đừng mong muốn quá nhiều

Tập tha thứ tất cả trước khi ngủ, để ngày mai khi thức dậy bắt đầu một cuộc sống mới. Tập yêu bản thân trước, để biết cách yêu người khác. Tập buông bỏ một số thứ, để chào đón những điều mới tốt đẹp hơn.

01

Mấy ngày qua bạn có đang cảm thấy mệt mỏi vì thứ gì đó không? Có vật gì hay người nào đó khiến bạn thấy tiếc nuối vì đã không giữ được hay không?

Đêm tối, đó là khoảng thời gian đặc biệt. Mỗi lần đêm đến, cảm xúc tích lũy trong cả một ngày tràn đến và rất dễ khiến con người ta trở nên nhạy cảm và dễ tổn thương hơn. Nhưng nếu bạn để chính mình rơi vào trạng thái cảm xúc đó, bạn rất dễ bị ảnh hưởng và trở nên stress nhiều hơn. Càng thức đêm, sức khỏe của bạn ngày càng kém, tinh thần cũng trở nên thiếu minh mẫn hơn nhiều.

Đời người, cứ 10 việc thì đã có đến 9 việc không được như ý muốn rồi. Vậy cách tốt nhất để buông bỏ phiền não là gì? Sau một ngày làm việc vất vả, tự thưởng cho chính mình một giấc ngủ ngon, đúng giờ.

Tôi đã từng nghe có một câu nói như vậy: “Tha thứ tất cả trước khi ngủ, để ngày mai khi thức dậy bắt đầu một cuộc sống mới.” Thay vì mỗi ngày đều phải đấu tranh với một đống phiền não đến kiệt sức, tốt hơn hết là nên học cách “làm sạch tâm trí”, buông bỏ những vướng mắc, để mọi lỗi lầm, hối hận và nuối tiếc dừng lại trước khi ngủ, để bản thân có một đêm yên tĩnh và thanh bình.

Khi mặt trời ngày mai ló dạng, bạn sẽ nhận ra, không có đêm tối nào mãi trường tồn, đời người cũng vậy, không có bóng tối nào theo bạn mãi đến cuối đời, càng không có thứ gì có thể ngăn cản ngày mai đến với bạn.

Trước khi ngủ hãy tự nhủ với chính mình: Tất cả mọi thứ xảy ra ngày hôm nay, dù tốt hay xấu, đều đã diễn ra rồi, không cần phải quay đầu nhìn lại. Bởi vì trên thế giới này còn rất nhiều thứ tốt đẹp hơn chờ bạn, chờ bạn buông bỏ phiền não và chạy về phía trước.

02

Tình yêu là thứ gì đó rất đẹp đẽ mà con người ta luôn mong đợi, cũng là vấn đề nan giải nhất. Vì vậy nên mới có nhiều người như vậy tổn thương vì tình yêu. Tuy nhiên có đôi lúc, sự mơ hồ của tình yêu cũng chính là trói buộc của chính mình.

Nước quá đầy sẽ bị tràn, dây đàn quá căng thì dễ bị đứt. Tình yêu cũng như vậy, một khi bạn cho nó quá nhiều kỳ vọng và yêu cầu, chính là trong vô hình đã tự mình đặt lên tình yêu một cái còng nặng nề. Cuối cùng, khi tình yêu đầy ắp rồi, chỉ cần một sai lầm nhỏ, cũng sẽ đánh đổi lấy sự thất vọng tột cùng.

Thực ra trong cuộc đời mỗi người đều sẽ gặp rất nhiều người, nhưng không phải tất cả mọi người đều có thể đi cùng bạn đến cuối đời. Những người mà bạn từng dốc lòng yêu hết mình, cũng không nhất định là người bạn đời của bạn. Vì vậy, cái chúng ta có thể làm, là dù có gặp được tình yêu thế nào đi nữa, cũng không nên quên một điều, yêu cả chính mình.

Tình yêu tốt chính là, tôi sống một mình rất tốt, nhưng vì gặp được bạn, cuộc sống của tôi càng thêm hoàn mỹ. Chúng ta có thể sống độc lập, có thể bầu bạn, thân mật, quen biết và tôn trọng lẫn nhau, nhưng đừng bao giờ đánh mất chính mình. Giống như khi nắm tay nhau cùng đi qua một con đường núi, thay vì gió đông lạnh lẽo, ta chỉ cảm thấy ấm áp, một nụ cười, một ánh mắt, khiến chúng ta thấy mọi thứ bình thường đều tốt đẹp đến thế.

Luôn luôn phải nhớ, đừng để tình yêu quá độ nhấn chìm cuộc sống của bạn, càng không nên vì tình yêu mà từ bỏ đi sự tôn nghiêm của chính mình. Bởi vì người thực lòng yêu bạn, sẽ không để bạn hèn mọn cầu xin tình yêu hay từ bỏ thứ gì.

Tập yêu chính mình trước, sau đó hãy yêu người khác.

03

Có một cậu bé nọ luôn buồn bã không vui vì đôi giày mới của mình bị hỏng. Trong lúc cậu bé đi dạo công viên, đã nhìn thấy một cậu bé khác đang vui vẻ ngồi trên ghế, chân cậu bé còn mang một đôi giày rất mới.

Thế là cậu bé này càng chán nản hơn, cậu thầm nghĩ: “Ông trời thật bất công, tại sao chỉ có giày của con bị hỏng chứ?”

Nhưng sau đó cậu bé đã phát hiện ra, phía sau chiếc ghế mà cậu bé kia đang ngồi có một chiếc xe lăn.

Có nhiều khi, chúng ta thường than ngắn thở dài khi cuộc sống không được như ý nguyện giống như cậu bé bị hỏng giày kia. Bởi vì chúng ta chỉ chăm chăm nhìn vào thứ mình chưa có, mà quên đi rằng, trên đời này, có ai là có cuộc sống hoàn hảo đâu?

Bạn luôn muốn quá nhiều, và phiền não cũng theo đó mà tăng lên nhiều hơn. Nói đến cùng, cuộc sống này sẽ không để tất cả may mắn rơi xuống đầu một người. Mỗi người đều phải mất đi một số thứ, tương tự cũng sẽ đạt được một số thứ khác. Đời người thứ quan trọng nhất không phải là bạn sở hữu bao nhiêu thứ, mà là tâm bạn đã hài lòng với những thứ đã có hay chưa.

Thứ không thuộc về bạn, cũng đừng cố mà miễn cưỡng, nếu đã cố gắng mà không có được, vậy buông bỏ thôi. Đừng vì những thứ mất đi mà oán hận, thời gian càng lâu, bạn càng phiền não, mệt mỏi và tổn thương thêm. Đến cuối cùng, người gây khó dễ cho bạn nhiều nhất, lại là bản thân bạn.

Những người biết cách tận hưởng cuộc sống là những người biết trân trọng những gì họ đang có. Cám ơn tất cả những gì đang có, hài lòng, trân trọng chúng, có như vậy bạn mới dễ dàng thoát ly muộn phiền được.

Mỗi người trong chúng ta đều phải tự mình trải qua câu chuyện của riêng mình. Người nên đến sẽ đến, người nên đi ắt sẽ đi. Đôi khi, kết thúc cũng là khởi đầu mới.

Như ai đó đã từng nói: “Hạnh phúc thật sự không đòi hỏi bất kỳ lí do nào, chỉ cần cười nhiều hơn rơi nước mắt, vậy là đủ rồi.”

Hạnh phúc là thứ được tích lũy từng chút một và đời người là thứ được tích lũy từng ngày. Thay vì buồn phiền vì những thứ không đáng, hãy để bản thân cười nhiều hơn, sống hạnh phúc thật sự. Đây mới là điều quan trọng nhất.

Một đêm nữa lại đến rồi. Cố gắng ngủ sớm nhé, buông bỏ mọi thứ để ngủ thật ngon và mỉm cười thật tươi khi thức dậy.

Chỉ cần tâm trạng và tư tưởng thay đổi tích cực rồi, bạn sẽ nhận ra, vượt qua mọi khó khăn cũng là điều dễ dàng thôi.

Theo Thiên Tuyết / Trí Thức Trẻ

Bản đồ tỷ phú thế giới thay đổi ra sao sau 2 thập kỷ?

theo Vneconomy

Nếu như Elon Musk được ví như Iron Man, thì đây chính là Superman của thế giới xe điện

Những ánh mắt háo hức của Triển lãm ô tô Los Angeles hồi tháng11 không xuýt xoa quanh những Mercedes-Benz lịch lãm, những chiếc Porsche sở hữu đường cong mềm mại, không phải dòng BMW phong cách hay bất cứ thứ xe hạng sang nào.

Họ đổ sự chú ý vào Rivian Automotive, một công ty xe điện không mấy tiếng tăm tới từ Plymouth, Michigan. Mười năm ròng rã tạo ra được cỗ xe điện, Rivian tự tin mang tới triển lãm chiếc R1S – một xế hộp thể thao bốn bánh 7 chỗ ngồi và R1T – một chiếc bán tải.

Những chiếc xe điện từ Michigan dành riêng cho những người trẻ năng động, R1S vừa có cơ bắp và sự sang trọng của Range Rover, lại vừa sở hữu những thứ không thể thiếu trong thời đại số: kết nối Internet và những công cụ đảm bảo an toàn cho người lái.

“Chuyến phiêu lưu chính là hành trình cả đời”, R.J Scaringe, nhà sáng lập và cũng là CEO của Rivian nói. “Điểm đến của bạn có thể là hồ câu, là sân golf, hay là một địa điểm dùng bữa trưa cùng cả gia đình”.

Theo lời Scaringe, niềm đam mê “những thứ chuyển động” bắt đầu từ tấm bé. Khi anh đủ lớn để cầm chắc trên tay những công cụ sửa xe, anh đã cùng ông hàng xóm tái dựng lại chiếc Porsche 356s. Lúc dậy thì cũng là lúc ý tưởng mới chớm nở: Scaringe muốn tự tay dựng nên một dòng xe riêng. Anh theo đuổi ước mơ của mình với tấm bằng tiến sĩ kỹ sư điện máy tại Phòng thí nghiệm Tự động Sloan danh tiếng, trực thuộc Viện Công nghệ Massachusetts.

Trong quá trình theo học, giấc mơ thay đổi thế giới của Scaringe gặp trở ngại. “Ức chế tột cùng khi biết những thứ tôi đem lòng yêu tha thiết lại làm không khí ô nhiễm, gây ra vô số hệ lụy, từ xung đột địa chính trị tới biến đổi khí hậu”, Scraringe thổ lộ. Anh quyết định biến tấu giấc mơ của mình cho hợp hoàn cảnh, anh lao vào nghiên cứu xe điện thân thiện với môi trường.

Cũng như đa số các startup khác, Rivian của Scaringe bắt đầu từ tốn. Năm 2009, họ phát triển một chiếc xe điện hai chỗ mui trần, nhà sáng lập trẻ công nhận cách tiếp cận của Rivian y hệt Tesla với chiếc Roadster đầu tiên. Nhưng chỉ vài năm sau, dự án đổ bể.

“Chúng tôi không tạo ra được một thứ thế giới này thực sự muốn – một sự đổi mới, khác biệt nơi thị trường xe cộ”, Scarigne nói. Lại một lần nữa, chàng trai trẻ phải biến tấu giấc mơ của mình cho hợp hoàn cảnh: anh vạch ra tầm nhìn mới, tập trung vào dòng xe điện đa năng và cao cấp.

Tại sao phải mất tới 10 năm để làm xe, trong khi các công nghệ đã rất sẵn có?

“Chúng tôi cố gắng lắp ráp mọi thứ có sẵn”, Scaringe nói. Công việc sẽ bao gồm phát triển công nghệ, tạo dựng một kế hoạch kinh doanh hiệu quả, xây dựng tổ chức vững mạnh, thiết kế một dây chuyển cung ứng và sản xuất hợp với thời điểm hiện tại. Anh tìm tới những cái tên lớn trong làng thiết kế và kỹ thuật, có thể kể tới:

Để tiếp năng lượng cho giấc mơ xe điện, Scaringe gọi được số vốn 450 triệu USD từ 3 nhà đầu tư lớn: nhóm đầu tư Abdul Latif Jameel từ Arập Xê-út, vốn vẫn thân thiết với Viện Công nghệ Massachusetts, Sumitomo Corp của Nhật Bản và Ngân hàng Uy tín Hoàng gia đặt tại London.

Tổng số nhân viên của Rivian khoảng 700 người, gần nửa cống hiến tại trung tâm kỹ nghệ đặt tại Plymouth, gần nửa tham gia nghiên cứu tại các trung tâm công nghệ của San Jose và Irvine, California, phần còn lại rải rác trên các doanh nghiệp kỹ thuật khắp Vương quốc Anh. Cho tới năm 2020, lượng nhân viên sẽ còn tăng nữa, khi quy mô dây chuyển sản xuất xe phát triển để đáp ứng đủ cho nhu cầu người sử dụng.

Nếu xét về mặt công nghệ, R1T và R1S không khác nhau mấy. Khung gầm của xe đều mang phong cách thiết kế “ván trượt”: pin, hộp và trục truyền động, hệ thống giảm xóc đều nằm gọn trong một tấm gầm. Rivian tuyên bố xe của họ đạt được những con số đáng kể, bao gồm cả việc đi được 640 km. Nếu như xe của Rivian thực sự làm được như công bố, họ sẽ có dòng xe điện có thể đi được quãng đường dài nhất trong tất cả các xe điện có mặt trên thị trường hiện tại (cao nhất là Tesla Model S với 539 km).

Họ còn hứa hẹn xe sẽ có tốc độ và cảm giác vô-lăng không khác gì một chiếc xe thể thao, cả R1T và R1S đều chỉ mất 3 giây để từ 0 lên 100 km/h. Hơn hết, Rivian hứa hẹn xe sẽ có khả năng đi đường đất tuyệt hảo, vượt xa khả năng của Tesla.

Chiếc bán tải sẽ có giá khoảng 68.000 USD, giá chiếc SUV là 72.500 USD. Rivian không tiết lộ con số xe đã được đặt, nhưng họ ước tính sẽ giao tổng cộng 20.000 xe (tính cả hai mẫu) vào năm 2021, gấp đôi con số đó vào năm 2022, tương đương với doanh thu 1,4 tỷ USD và 2,8 tỷ USD.

Một khi guồng quay sản xuất bắt đầu trong năm tới, Rivian sẽ đi theo mô hình kinh doanh của Tesla, là bán thẳng sản phẩm cho người tiêu dùng, khéo léo đặt những biển quảng cáo hãng xe Rivian trước đúng những người quan tâm tới xe điện nói riêng và môi trường nói chung. Để tăng tính phong phú của sản phẩm, Rivian đang nghiên cứu và phát triển một chiếc xe 5 chỗ nữa và một số mẫu xe khác cùng dòng R1T và R1S.

Scaringe thận trọng giới thiệu sản phẩm, không hứa hẹn nhiều (để tránh việc thất hứa cũng thật nhiều): “Tôi thường giữ im lặng khi được người ngoài đặt câu hỏi về các dự án nội bộ. Hãy cứ để sản phẩm của chúng tôi là câu trả lời”.

Rivian còn có thể làm tiền bằng cách bán công nghệ cho các công ty sản xuất ô tô hay công ty công nghệ khác. “Chúng tôi có thể đẩy giới hạn của thiết kế ván trượt lên tầm cao mới hoặc bán từng phần nhỏ, đơn cử như hệ thống pin chẳng hạn”. Hiện tại, Rivian chưa công bố hợp tác với tên tuổi nào, nhưng khó có thể biết Rivian tương lai có thể bắt tay với ai. Dự kiến nội trong quý một năm 2019, họ sẽ thu hút được thêm những nahf đầu tư tiềm năng mới.

R.J. Scaringe đã đạt được mong ước từ thuở bé: trở thành một thương hiệu sản xuất xe. Anh tin cương vị CEO phải bao gồm trọng trách định hướng tương lai công ty, tìm ra được những đội ngũ xuất chúng trong khía cạnh họ được giao, không quan liêu câu nệ những tên tuổi khác.

Những chiếc xe điện của Rivian đang vững lái, băng băng tới tương lai tươi sáng.

Theo Dink / Theo Trí thức tre

Mức lương ‘đáng ngạc nhiên’ của các tỷ phú thế giới

Ngoài CEO Facebook Mark Zuckerberg vẫn nhận lương 1 USD suốt 3 năm qua, một số giám đốc mảng công nghệ khác cũng từng nhận mức lương thấp tương tự, bao gồm Larry Page và Sergey Brin của Google, Jack Dorsey của Twitter…

Việc đi làm giám đốc không lương có thể là điều nghe khá lạ lẫm nhưng nó lại rất phổ biến với các nhân vật điều hành cao cấp tại thung lũng Silicon, Mỹ.

Cựu giám đốc điều hành Apple Steve Job, cựu giám đốc điều hành Google Eric Schmidt, cựu giám đốc điều hành Yahoo Carol Bartz… đều chỉ làm việc với một mức lương tượng trưng khoảng 1 USD hoặc không nhận lương, theo báo cáo của trang tin CNet.

1 USD rõ ràng chỉ là mức lương tượng trưng, phần lớn các CEO vẫn được trả bù bằng cổ phiếu và bảo hiểm. Thu nhập của các vị giám đốc này hầu hết tới từ cổ phần của họ trong công ty họ điều hành. Vì vậy, khi các doanh nghiệp tăng trưởng, số tài sản của họ cũng sẽ tăng theo giá cổ phiếu.

Nhận lương 1 USD cũng đồng nghĩa với việc các CEO không phải lo về thuế thu nhập. Tại Mỹ, thu nhập trên 413.200 USD sẽ bị đánh thuế ở mức 39,6%, trong khi mức thuế trên lợi nhuận đầu tư chỉ 20%. Đó là lý do tại sao tỷ phú Warren Buffett một vài năm trước đây chỉ phải chi trả mức thuế thu nhập thấp hơn cả thư ký của ông.

Jack Dorsey, CEO Twitter.

Mới đây, hãng tin Sputnik dẫn báo cáo Twitter gửi cho Ủy ban Chứng khoán và Sàn giao dịch Mỹ cho thấy mức lương năm 2018 mà ông Jack Dorsey, CEO Twitter, chỉ 1,4 USD. Tuy nhiên, đây là khoản lương đầu tiên mà vị lãnh đạo này nhận được trong 4 năm qua. Trước đó, ông làm việc hoàn toàn không lương.

Trong 3 năm trước, ông Dorsey từ chối mọi khoản tiền lương, thưởng từ Twitter và tới năm 2018, ông không nhận mọi khoản tiền “trừ mức lương không lớn hơn mức 1,4 USD”.

Theo văn bản trên, Dorsey từ chối các lợi ích “như là minh chứng cho sự cam kết của ông và niềm tin vào tiềm năng tạo ra giá trị lâu dài của Twitter”.

Khoản lương trên cũng không phải được chọn ngẫu nhiên. Theo truyền thông Mỹ, con số 140 là số ký tự tối đa của một dòng tweet theo quy định trước đây.

Ông Larry Ellison, nhà sáng lập kiêm chủ tịch tập đoàn công nghệ Oracle, cũng nhận lương mang tính tượng trưng 1 USD mỗi năm. Tuy nhiên, Ellison lại luôn nằm trong danh sách những người có các khoản thưởng bằng cổ phiếu cao nhất nước Mỹ với hàng triệu USD mỗi năm. Hiện ông là người giàu thứ 7 thế giới với khối tài sản 66,7 tỷ USD và là một trong những doanh nhân quyền lực nhất giới công nghệ.

Chi cả núi tiền cho chi phí an ninh

Theo hãng tin CNN của Mỹ, tỷ phú giàu nhất thế giới Jeff Bezos, ông chủ tập đoàn Amazon, có mức lương không thay đổi trong hai thập niên qua là 81.840 USD/năm (1,9 tỷ đồng).

Tuy trả lương khá “hạn chế” cho ông chủ Amazon song tập đoàn bán hàng trực tuyến này phải chi hàng tấn tiền mỗi năm để giữ an toàn cho vị CEO của mình.

Kể từ năm 2010, chi phí cho các dịch vụ bảo vệ ông Bezos lên tới 1,6 triệu USD/năm và ít nhất 1,1 triệu USD kể từ năm 2003.

Tỷ phú Jeff Bezos có mức lương không thay đổi trong hai thập niên qua là 81.840 USD/năm.

Theo một tài liệu được Facebook công bố mới đây, CEO Mark Zuckerberg vẫn nhận lương 1 USD suốt 3 năm qua. Ông cũng không nhận tiền thưởng hay cổ phiếu thưởng từ công ty.

Tuy vậy, tổng thu nhập của Zuckerberg đã tăng từ 9,1 triệu USD năm 2017 lên 22,6 triệu USD năm ngoái, chủ yếu là tiền để cho hoạt động bảo vệ, như vệ sĩ, thiết bị, dịch vụ an ninh và sửa sang nhà ở.

Zuckerberg cũng nhận được 2,6 triệu USD cho việc sử dụng máy bay riêng. Đây cũng là một phần chương trình an ninh chung. Facebook cho biết họ tăng chi khoản này vì Zuckerberg ngày càng đối mặt với nhiều mối đe dọa.

Theo tiết lộ trên báo chí, các tỷ phú luôn cảm thấy bất an và cần được bảo vệ. Theo sau họ sẽ có hai ba nhân viên an ninh công khai, bên cạnh một đội ngũ bí mật và tùy theo sự kiện sẽ có số lượng nhân viên an ninh khác nhau.

Gần 20 triệu USD được chi để bảo đảm an ninh cho Zuckerberg và gia đình.

Phần lớn vệ sĩ của các tỷ phú và CEO cấp cao ở Mỹ đều có xuất thân từ lính hải quân, cục điều tra liên bang hoặc cục tình báo trung ương. Nếu không thì cũng là người có thể lực cực tốt, trải qua quá trình huấn luyện vệ sĩ khắc nghiệt, cộng với chiều cao vượt trội.

Hợp đồng giữa các tỷ phú và vệ sĩ thường có hai nội dung liên quan đến nghề nghiệp và tuyệt đối giữ bí mật đời tư của khách hàng.

Theo Christopher Falkenberg, CEO của Insite Security Inc, công ty cung cấp dịch vụ an ninh tại New York, chi phí bảo vệ nhân vật quan trọng không hề rẻ. Mỗi một hợp đồng bảo vệ thường yêu cầu ít nhất 4 vệ sỹ làm việc toàn thời gian, với chi phí hơn 80.000 USD mỗi người.

Con số này luôn biến động theo những sự kiện cụ thể, dựa trên thời gian, khoảng cách và mức độ an toàn. Trong khi người quản lý nhóm này có thể nhận được 200.000 USD mỗi năm.

Vệ sĩ không chỉ bảo vệ tỷ phú khỏi những vụ tấn công mà còn phải đảm bảo họ khỏi báo chí truyền thông và đám đông, nhiệm vụ này đôi khi còn khó khăn hơn cả những vụ bắt cóc và gián điệp.

theo Vietnamfinance

Nhà cấp 4 ai ngắm cũng muốn ở nhờ thiết kế theo phong cách tối giản

Nếu nhìn từ bên ngoài, căn nhà cấp 4 không có nhiều sự khác biệt ngoài sự giản đơn, hiện đại của khoảng sân rộng đầy nắng, bức tường rào ngăn chia không gian sống với bên ngoài vô cùng bình dị.

Ngôi nhà cấp 4 được xây khá đặc biệt bởi thiết kế bên trong được sắp xếp các không gian chức năng ở sàn tầng 1 và tầng lửng.

Ngôi nhà còn có thêm cầu thang lên phía trần để mọi người sống ở đây dễ dàng hóng gió, ngắm nhìn khung cảnh dịu dàng, bình dị xung quanh.

Căn nhà nhỏ này là một thiết kế mới được hoàn thiện ở Malaysia.

Từ một không gian cũ kỹ, chật chội và không kém phần lộn xộn, bằng tài năng và tâm huyết của mình, các KTS trẻ đã mang đến những giải pháp tuyệt vời, khéo léo và thông minh để cải tạo với một diện mạo mới.

Ngôi nhà gây bất ngờ cho mọi người cũng nhờ không gian bên ngoài vô cùng gọn gàng, giống một căn nhà nhỏ xinh nhưng bên trong lại khá rộng rãi, thông thoáng, có ánh sáng tự nhiên ngập tràn cùng các khu vực chức năng tiện dụng.

Ngôi nhà với vẻ bề ngoài bình dị, đơn giản.

Phía sau giống một ngôi nhà phố hai tầng thông thường.

Nếu nhìn ở mặt tiền, căn nhà khá đơn giản thì phía sau lại gây bất ngờ nhờ việc thiết kế kết cấu ngoại thất đặc biệt với 2 tầng rõ rệt.

Ngôi nhà có độ dốc đặc trưng nên đã được các KTS tính toán kỹ lưỡng, tận dụng đặc điểm này để tạo nên những khoảng kiến trúc bất ngờ cho không gian.

Bên trong các khu vực chức năng được kết nối một cách liền mạch, không có bất kỳ sự ngăn cách nào tạo nên sự thông thoáng và dễ chịu.

Chiều ngang tuy có phần hơi khiêm tốn nhưng các KTS đã khéo léo “cải thiện” bằng cách sắp đặt nội thất dọc theo chiều sâu của ngôi nhà.

Không gian trước sân.

Các khu vực chức năng đều được thiết kế liền mạch, ánh sáng ngập tràn trong từng góc nhỏ.

Góc phòng khách nhìn ra khoảng sân đầy cây xanh và nắng gió.

Không gian ngập tràn ánh sáng nhờ việc lấy sáng tự nhiên một cách tinh tế. Bên cạnh đó, mọi nội thất cũng như cách trang trí được tối giản hóa để mang lại cảm giác rộng thoáng cho ngôi nhà.

Cây xanh là một trong những yếu tố không thể thiếu, vừa để “lấp đầy” không gian vừa mang lại vẻ đẹp tự nhiên, trong lành, hiền hòa cho ngôi nhà.

Sự hài hòa giữa ánh sáng, màu xanh của cây cỏ giúp cho nội thất với màu gỗ cùng sơn tường màu trắng trở thành một bức tranh ăn nhập một cách ấn tượng và bắt mắt.

Không gian bếp hiện đại, gọn thoáng.

Góc làm việc ấm cúng, tiện nghi.

Mỗi một góc nhỏ đều không thể thiếu cây xanh.

Các khu vực chức năng đều được thiết kế đơn giản, bình dị nhưng vô cùng tiện lợi.

Nếu như không gian tiếp khách được thiết kế đơn giản với kệ tivi, bàn trà nhỏ cùng sofa gọn gàng thì phòng bếp cũng được thiết kế khá đơn giản với gam màu nâu của gỗ, điểm chút xanh tươi của cây cối và màu ghi xám của gạch lát sàn.

Phòng ngủ của ngôi nhà được trang trí đồ đạc theo phong cách Nhật Bản với sự gọn nhẹ, bình dị trong cách chọn nội thất cũng như trang trí, chú trọng vào sự tiện dụng và ấm cúng.

Mỗi góc nhỏ đều đẹp duyên dáng với chất liệu đơn giản cùng ánh sáng dịu dàng.

Lối lên sân thượng nhỏ nhắn, tiết kiệm diện tích. Không gian phía sau nhà được thiết kế với khoảng sân thượng rộng rãi bằng bê tông.

Khoảng diện tích phía trên được thiết kế bằng bê tông tạo hình ghế, bàn tiện lợi.

Ý tưởng thú vị này mang lại sự tiện lợi cho những buổi tổ chức gặp gỡ bạn bè, người thân hay đơn giản là nơi gia chủ thư giãn, ngắm cảnh, hóng gió mỗi khi rảnh rỗi.

Lối lên tầng thượng.

Không gian sân thượng đẹp ấn tượng và tiện ích.

theo HELINO

Kho báu bí ẩn của Hoàng gia Nhật Bản: Thứ được chờ đợi nhất trong thời khắc chuyển giao lịch sử

Hoàng gia Nhật Bản có một kho báu mà dân chúng hay thậm chí ngay chính các Thiên Hoàng cũng chưa từng nhìn thấy.

Chỉ còn 3 ngày nữa – tức ngày 30/4/2019, Nhật Hoàng Akihito sẽ chính thức thoái vị, sau đó nhường ngôi cho Hoàng tử Naruhito. Đây là thời khắc lịch của Nhật Bản, bởi lẽ Akihito là vị Thiên Hoàng (tước hiệu của Nhật hoàng) đầu tiên đứng ra thoái vị trong vòng 200 năm qua.

Cả 2 buổi lễ thoái vị và lễ Đăng quang đều được thực hiện theo các nghi lễ truyền thống của Thần Đạo (đạo Shinto). Nhưng đáng chú ý nhất sẽ là sự xuất hiện của những bảo vật quốc gia – những thứ được xem là kho báu bí ẩn bậc nhất lịch sử Nhật Bản, vì ngay cả Thiên Hoàng cũng chưa bao giờ nhìn thấy chúng.

Đó là 3 món Tam chủng Thần khí – những bảo vật thiêng liêng của Nhật Bản, sẽ được trao cho tân Nhật hoàng vào ngày 1/5. Nghi lễ này chỉ có 26 người tham gia bao gồm các đại thần và đại biểu Nội các Nhật Bản.

Kho báu ngay cả Thiên Hoàng cũng không biết

Dù không chính thức là “quốc đạo”, nhưng Thần Đạo vẫn là tín ngưỡng đóng vai trò quan trọng bậc nhất trong văn hóa Nhật Bản. Các nghi lễ Thần Đạo hiện vẫn được duy trì để kết nối hiện tại với quá khứ, với các linh hồn, và quyết định vận mệnh của con người.

Tam chủng Thần khí là một phần của Thần Đạo. Truyền thuyết kể rằng đó là những báu vật của thần linh, được truyền qua các đời Thiên Hoàng. Từ xưa, các Thần khí đóng vai trò như biểu tượng quyền lực của Hoàng gia Nhật, ngày nay cũng không có gì thay đổi.

Nhưng cũng bởi quá thiêng liêng, các bảo vật cũng được giấu kín khỏi thế giới, không một ai biết đến.

“Chúng tôi không biết bảo vật được làm ra từ khi nào. Thậm chí còn chưa bao giờ nhìn thấy,” – giáo sư Hideya Kawanishi từ ĐH Nagoya chia sẻ.

“Ngay cả các Thiên hoàng cũng chưa từng nhìn thấy.”

Trên thực tế thì tại buổi lễ Đăng quang, cũng chỉ có các bản sao bảo vật xuất hiện mà thôi. Báu vật thật sự (dù chưa ai xác nhận được là có thật) sẽ được cất giữ ở những nơi khác, mà chúng ta sẽ biết đến ngay sau đây.

Những báu vật trong truyền thuyết

1. Gương thần Yata no Kagami – Bát Chỉ kính

Theo các nhà sử học, Bát Chỉ kính có lẽ đã tồn tại được hơn 1000 năm rồi, và hiện được cho là đang cất giữ ở Thần cung Ise thuộc tỉnh Mie.

Theo Shinsuke Takenaka từ Viện nghiên cứu Thần học, chiếc gương có thể xem là bảo vật quý giá nhất trong bộ 3 Thần khí. Đây cũng là bảo vật duy nhất không xuất hiện trong lễ Đăng quang gần nhất vào năm 1989.

Mô phỏng Bát Chỉ kính

Truyền thuyết Nhật Bản, chiếc gương ẩn chứa sức mạnh thần thánh, có thể soi tỏ sự thật. Trong lễ Đăng quang, báu vật tượng trưng cho sự khôn ngoan của tân Thiên hoàng.

Kojiki – ghi chép biên niên cổ nhất còn sót lại của Nhật Bản – có chỉ ra rằng Bát Chỉ kính là tác phẩm của vị thần rèn Ishikori-dome. Thời kỳ đó, Susanoo – vị thần biển và bão tố – thường bất hòa với chị của mình là Thiên Chiếu Đại Thần Amaterasu (thần Mặt trời). Trong một lần chiến đấu, Amaterasu tức giận rút về một miệng hang và tự nhốt mình trong đó, khiến cả thế gian chìm trong bóng đêm.

Susanoo sau đó đã tổ chức một bữa tiệc dụ Amaterasu ra ngoài, khiến thần tò mò xuất hiện. Khi đó, chiếc gương của Ishikori-dome treo trên cây đã phản chiếu lại hình ảnh của Amaterasu, mang ánh sáng lại cho thế gian, và từ đó được xem là báu vật của thần.

2. Kusanagi no Tsurugi – Thảo Thế kiếm

Vị trí hiện tại của gươm Kusanagi hiện vẫn chưa được làm rõ. Tuy nhiên, các ý kiến hiện cho rằng bảo vật được cất giữ tại đền Atsuta của tỉnh Nagoya.

Truyền thuyết kể rằng thanh gươm này mọc ra từ đuôi của con mãng xà 8 đầu Yamata-no-Orochi sau khi bị Susanoo giết chết. Vị thần bão tố đã lừa con rắn uống say, sau đó cắt toàn bộ đuôi của nó và thanh gươm Kusanagi đã xuất hiện.

Một thời gian ngắn sau, Susanoo dùng chính thanh kiếm này để tạ lỗi với Amaterasu, sau này được trao cho các Thiên hoàng loài người.

Tại lễ Đăng quang, thanh gươm tượng trưng cho lòng dũng cảm của hoàng đế. Tuy nhiên, sự tồn tại của thanh gươm vẫn còn đang gây nhiều tranh cãi, bởi mọi thông tin đều bị bịt kín. Như trường hợp một linh mục thời Edo cho biết từng nhìn thấy thanh gươm này đã bị trục xuất xuất ngay sau đó ít lâu.

Bên cạnh đó, cũng có tin đồn cho rằng thanh gươm đã bị thất lạc trong một trận thủy chiến vào thế kỷ 12, nhưng theo Takenaka, đó chỉ là bản sao thôi.

Khi Thiên hoàng đương thời Akihito lên ngôi vào năm 1989, người ta cho rằng ông đã được trao cho thanh Kusanagi bản gốc, nhưng thanh gươm khi đó được cất trong hộp kín và cũng không hề được mở ra.

Hay nói cách khác, chính Thiên Hoàng cũng chẳng biết hình dạng thực sự của Kusanagi là như thế nào.

3. Yasakani no Magatama – Bát Xích Quỳnh Khúc ngọc

Magatama là một loại ngọc dáng cong, xuất hiện tại Nhật Bản từ năm 1000 TCN. Bát Xích Quỳnh Khúc ngọc cũng là một magatama, nhưng ẩn chứa sức mạnh của thần trong đó.

Theo truyền thuyết, nguồn gốc của Bát Xích Quỳnh Khúc ngọc là một phần của sợi dây chuyền do thần lễ hội và hạnh phúc Ame-no-Uzume trong bữa tiệc của Susanoo, nhằm dụ Amaterasu ra khỏi hang. Qua thời gian sợi dây chuyền chỉ còn một mảnh ngọc, trở thành thần khí của người Nhật.

Các chuyên gia tin rằng Bát Xích Quỳnh Khúc ngọc được làm từ ngọc bích, và có thể là bảo vật “bản gốc” duy nhất còn sót lại. Tuy nhiên, chưa có thông tin kiểm chứng.

Tại sao người Nhật tin vào bảo vật?

Theo giáo sư Kawanishi, hiện tại vẫn có một bộ phận người Nhật tin rằng các thần khí thực sự có sức mạnh của thần linh. Tuy nhiên, đa số chỉ xem đây là biểu tượng cần thiết của lễ Đăng quang, giống như vương miện của vua phương Tây vậy.

Các thần khí này rất quan trọng. Giáo sư cho biết chúng cho thấy “sự bí ẩn của một vị hoàng đế,” và là “biểu tượng về sự trường tồn của triều đình.”

Tham khảo: CNN

Michael Phelps dạy con bơi từ khi 3 tháng tuổi, và đây là bí quyết của anh ấy

Trước hết và tối quan trọng vẫn là an toàn.

Khi Michael Phelps còn là một cậu bé, nhà vô địch Olympic tương lai chỉ dám bơi ngửa. “Tôi là kiểu con nít chỉ học được bơi ngửa đầu tiên, [giống như đa số những đứa trẻ khác] tôi không muốn đầu mình bị chìm xuống nước“, anh nói.

Không ai nghĩ cậu bé nhát nước ấy lớn lên sẽ ghi được tên mình vào bảng vàng Olympic, thậm chí còn là một kình ngư, một vận động viên vĩ đại nhất trong lịch sử Thế vận hội.

Nghỉ hưu ở tuổi 33, Michael Phelps sở hữu tới 38 huy chương Olympic, 33 trong số đó là huy chương vàng.

Nhưng tất cả đó đã là chuyện của quá khứ, món quà lớn nhất mà Phelps có được lúc này là những giây phút ở bên 2 cậu con trai bé nhỏ của mình Boomer và Beckett.

Phelps cho biết anh muốn hai cậu nhóc phải mạnh bạo hơn mình, ít nhất là đừng sợ nước từ khi còn bé. Cũng bởi vậy mà kể từ khi Boomer và Beckett mới chỉ 3-4 tháng tuổi, Phelps đã bắt đầu cho con mình làm quen với bể bơi.

“Thách thức lớn nhất, thực sự là việc làm thế nào để các con cảm thấy thoải mái nhất có thể khi ở dưới nước“, anh nói. “Mỗi đứa trẻ sẽ học được điều này theo một cách khác nhau”.

Cậu bé lớn Boomer nhà Michael Phelps học bơi cùng cha mình.

Trước hết và tối quan trọng vẫn là an toàn

Tất nhiên rồi, bể bơi có thể là một thứ gì đó rất nguy hiểm đối với trẻ nhỏ: Đuối nước là nguyên nhân gây tử vong (liên quan đến chấn thương) hàng đầu cho trẻ từ 1-4 tuổi.

Nhiều cái chết trong số này xảy ra do tai nạn, Sarah Denny, một bác sĩ trực phòng cấp cứu cho biết. Cô cũng là đồng tác giả một báo cáo nghiên cứu mới về ngăn ngừa đuối nước.

“Trẻ mới biết đi rất tò mò; đó là lý do tại sao chúng ta phải thực hiện các biện pháp an toàn, chẳng hạn như rào chắn hồ bơi và khóa cửa“, bác sĩ Denny nói.

Phelps cho biết bể bơi trong nhà anh luôn được rào lại, hai cậu bé Boomer và Beckett biết tránh xa cống nước và không bao giờ bơi mà không có cha mẹ bên cạnh.

Các biện pháp an toàn không bao giờ là thừa. Ngay cả đối với những đứa trẻ đã được dạy bơi trước 1 tuổi, không hề có bất kể một bằng chứng nào cho thấy chúng có thể giảm nguy cơ đuối nước so với những đứa trẻ chỉ ở trên bờ.

Học viện Nhi khoa Hoa Kỳ cho biết các lớp học hoặc chơi dưới nước chỉ có vai trò “giúp trẻ sơ sinh làm quen với việc ở trong một hồ bơi“.

Mục tiêu khiêm tốn đó cũng chính là những gì mà Phelps hy vọng các con mình có thể làm được, khi hai cậu bé bây giờ đã lên 1 và 2 tuổi.

Không có bằng chứng cho thấy trẻ học bơi sớm trước 1 tuổi sẽ an toàn hơn khi tiếp xúc với nước.

Trẻ em nên học cách ngụp mặt xuống nước

“Tôi nghĩ trẻ sẽ bị sốc trong lần đầu tiên ngụp xuống nước, đó có lẽ là khoảnh khắc đáng sợ nhất“, Phelps chia sẻ. “Nhưng bạn chỉ cần cố gắng giữ trẻ thoải mái trong khi khuôn mặt chìm xuống”.

Để chuẩn bị cho những đứa con của mình trải qua khoảnh khắc sốc nước đó, Phelps chia sẻ một mẹo nhỏ của anh: thổi không khí vào mặt con (điều này theo bản năng giúp trẻ sơ sinh nín thở, một hiện tượng gọi là ‘phản ứng nhịp tim‘).

Anh cũng thường “nhúng con” xuống nước để những đứa trẻ làm quen với cảm giác mà anh từng rất ghét.

Chiến lược đã tỏ ra thành công. “Cả hai cậu bé nhà tôi giờ đều thích nhảy ùm xuống nước”, Phelps nói. “Chúng không còn sợ nước nữa”.

Anh cho biết mình và Nicole (vợ anh) vẫn đang giúp đứa con út, Beckett, làm quen và chơi đùa trong nước theo những cách mới.

“Beckett là kiểu trẻ thích vầy nước, cậu bé ngồi trong một chiếc phao nhỏ và chơi đồ chơi khiến nước văng tung tóe cả“, Phelps nói.

Cả vợ anh, Nicole, cũng tham gia vào việc huấn luyện sớm những đứa con của mình.

Bạn nên dạy trẻ bơi từ năm mấy tuổi?

Đối với nhiều bậc cha mẹ, họ chắc chắn sẽ không ủng hộ việc cho con học bơi quá sớm như những đứa trẻ nhà Michael Phelps.

Các bác sĩ nhi khoa cũng nhấn mạnh điều đó, không có quy định nào nói rằng bạn nên dạy trẻ bơi sớm như vậy, việc đẩy chúng xuống nước trước 1 tuổi dường như không đem lại lợi ích rõ rệt.

Nhưng đến năm những đứa trẻ 4 tuổi, Học viện Nhi khoa Hoa Kỳ (AAP) cho biết “hầu hết trẻ em đã sẵn sàng cho các bài học bơi”, bao gồm các kỹ năng an toàn cơ bản như học cách nổi, đạp nước và tự mình ra khỏi bể bơi.

Nếu con bạn chưa bắt đầu học bơi cơ bản khi 5 hoặc 6 tuổi, AAP lưu ý, “bây giờ đã là lúc làm điều đó”.

Michael Phelps, người tự hào với sải bơi bướm 2m03, cho biết anh đã nhìn thấy một tài năng bơi lội chớm nở trong đứa con trai lớn của mình, Boomer.

Tháng 5 tới đây, cậu bé sẽ tròn 3 tuổi và Phelps nói rằng Boomer giờ đã có thể lặn, bơi sải và bơi bướm. “Cậu bé có động tác tay rất đẹp“, người cha tự hào nói.

Bạn có thể cho rằng đó là một lời khen từ tình yêu thương, nhưng không thể bỏ qua thực tế Phelps là người giữ kỷ lục thế giới trong cả hai cự ly 100 mét và 200 mét bơi bướm.

Đó cũng là lời khen của một nhà vô địch hết sức khắt khe.

Tin vui mới mà gia đình Phelps thông báo gần đây, họ sắp sửa có thêm một em bé mới. “Ba đứa trẻ dưới bốn tuổi sẽ … phiền phức lắm đây“, Phelps nói đùa.

Nhưng anh cũng cho biết rằng mình chắc chắn sẽ lại dạy đứa trẻ này bơi sớm, chỉ cần đợi vài tháng sau khi rời khỏi bụng mẹ là đủ.

theo TRÍ THỨC TRẺ

Những dự án liên quan đến con trai ông Trần Bắc Hà

Hàng loạt dự án nông nghiệp công nghệ cao, bất động sản, khai khoáng liên quan đến Trần Duy Tùng, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn An Phú đã được ưu ái trong cấp phép và đầu tư. Tùng là công trai ông Trần Bắc Hà, cựu Chủ tịch Ngân hàng BIDV.

Cơ quan Cảnh sát điều tra Bộ Công an vừa khởi tố bị can, bắt tạm giam 4 đối tượng, gồm: Trần Duy Tùng (con trai ông Trần Bắc Hà), Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn An Phú; Đinh Văn Dũng, nguyên Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Chăn nuôi Bình Hà, Trần Anh Quang, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Chăn nuôi Bình Hà và Thái Thành Vinh, Cổ đông Công ty Cổ phần Chăn nuôi Bình Hà).

Các siêu dự án nông nghiệp công nghệ cao

Nổi bật nhất trong các dự án Công ty Công ty Tập đoàn An Phú và BIDV là dự án nuôi bò giống, bò thịt tỉnh Hà Tĩnh được cho là có quy mô lớn nhất miền Bắc. Đây được gọi là “siêu” dự án, tổng vốn đầu tư dự kiến lên tới hơn 4.200 tỷ đồng, quy mô đầu tư 150.000 con bò/năm trên diện tích dự kiến khảo sát là khoảng gần 6.120 ha.

Theo các văn bản pháp lý có liên quan, chủ đầu tư của dự án là Công ty Cổ phần Chăn nuôi Bình Hà (Công ty Bình Hà). Đáng chú ý, Công ty Bình Hà là một doanh nghiệp được thành lập tại Hà Tĩnh vào ngày 10/4/2015, chỉ khoảng 5 ngày trước khi được tỉnh này chấp thuận chủ trương đầu tư.

Để triển khai được dự án, Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam (BIDV) hỗ trợ về vốn. Ngoài hợp đồng tín dụng cho vay trung, dài hạn hơn 2.000 tỷ đồng, ngân hàng này dự kiến sẽ tiếp tục làm đầu mối đầu tư vốn lưu động cho dự án thêm hơn 1.000 tỷ đồng.

Dự án nuôi bò của Công ty Bình Hà ở Hà Tĩnh đắp chiếu. Ảnh: Trường Phạm.

Từ khi được cấp phép đầu tư, Công ty Cổ phần Chăn nuôi Bình Hà xây được 65 chuồng trại, hai khu nhà điều hành, 19 kho chứa và các công trình phụ trợ, trồng được cỏ trên diện tích 678 ha.

Sau ba năm thực hiện, dự án chỉ đạt quy mô gần 15.000 con bò/năm, đã xuất bán khoảng 43.000 con bò sau khi đã vỗ béo, lượng bò nhập về vả thả nuôi giảm dần theo từng năm. Từ tháng 6/2017 đến nay, công ty này không nhập thêm vật nuôi, số lượng bò tại hai dự án ở huyện Cẩm Xuyên và Kỳ Anh chỉ còn lại vài trăm con.

Bên cạnh việc nuôi bò, cuối năm 2017, Công ty cổ phần Bình Hà đã phá cỏ, làm đất trồng chuối. Đến tháng 3/2018, đơn vị này đang chăm sóc hơn 1.000 bầu chuối giống ở hai huyện Cẩm Xuyên và Kỳ Anh, tổng diện tích đất trồng chuối tự chuyển đổi là 175ha.

Tại một dự án khác, năm 2014, UBND tỉnh Bình Định có văn bản chấp thuận chủ trương cho Công ty Cổ phần An Phú đầu tư xây dựng trang trại chăn nuôi bò sữa công nghệ cao và vùng chăn nuôi bò sữa hộ gia đình tại thôn Diễn Khánh, xã Hoài Đức, huyện Hoài Nhơn.

Dự án có tổng mức đầu tư 53 tỷ đồng. Theo kế hoạch, Công ty Cổ phần An Phú sẽ xây dựng một khu chăn nuôi công nghiệp theo hướng sinh thái, có hệ thống chăn nuôi không gây ô nhiễm môi trường, tiết kiệm nguyên vật liệu, không lạm dụng thuốc kháng sinh, chất hóa học, sử dụng công nghệ vi sinh làm kỹ thuật nền tảng và sẽ tái chế biến nguồn nước thải, các phế thải sau chăn nuôi thành các sản phẩm sạch.

Tuy nhiên, dự án này sau không được chấp thuận do những bê bối liên quan ông Trần Bắc Hà.

Dự án bất động sản trên 2.900 tỷ đồng ở Quy Nhơn

Ngày 26/10/2017, UBND tỉnh Bình Định ban hành quyết định về việc chấp thuận chủ trương đầu tư cho liên danh Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thiên Hưng (do bà Trần Lan Phương, con gái ông Trần Bắc Hà là đại diện pháp luật), Công ty Cổ phần Tập đoàn An Phú do ông Trần Duy Tùng làm chủ tịch HĐQT và một doanh nghiệp khác thực hiện dự án Khu phức hợp khách sạn, thương mại và căn hộ cao cấp Thiên Hưng trên diện tích đất khoảng 10.840 m2.

Phức hợp Thiên Hưng ở TP. Quy Nhơn tỉnh Bình Định.

Tổng vốn đầu tư của dự án là hơn 2.900 tỷ đồng. Theo đăng ký, tiến độ triển khai và hoàn thành dự án của chủ đầu tư là từ quý III/2017 đến quý III/2020.

Tuy nhiên, đến thời điểm này, chủ đầu tư vẫn “án binh bất động” trong việc triển khai dự án trên. Sở KH&ĐT Bình Định cho biết cơ quan này đã đề xuất UBND tỉnh Bình Định xem xét thu hồi chủ trương đầu tư dự án Khu phức hợp Thiên Hưng tại TP.Quy Nhơn. Nguyên nhân được cho là do chủ đầu tư đã chậm triển khai thực hiện dự án như đã cam kết.

Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thiên Hưng được thành lập năm 2014 với số vốn điều lệ chỉ 50 tỷ đồng, sau tăng lên 300 tỷ đồng, thuộc sở hữu của con gái ông Trần Bắc Hà là bà Trần Lan Phương – làm người đại diện pháp luật cho công ty này. Dự án Thiên Hưng tọa lạc ở vị trí “đất vàng” thuộc khu đô thị, thương mại, dịch vụ phía Tây đường An Dương Vương (TP Quy Nhơn).

Khuất tất trong cổ phần hóa cảng Quy Nhơn

Năm 2009, Cảng Quy Nhơn trực thuộc Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines), đổi tên là Công ty TNHH MTV Cảng Quy Nhơn. Vào tháng 7/2013, Vinalines phê duyệt phương án cổ phần hoá, chuyển Công ty TNHH MTV Cảng Quy Nhơn thành Công ty cổ phần Cảng Quy Nhơn (QNP).

Sau khi được cổ phần hóa năm 2013, đơn vị sở hữu cảng biển trọng điểm khu vực miền Trung nhanh chóng thuộc về doanh nghiệp tư nhân, Công ty Cổ phần Đầu tư và Khoáng sản Hợp Thành.

Tại Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn, sau giai đoạn cổ phần hóa, ông Trần Duy Tùng cũng từng là cái tên được nhắc đến với vai trò thành viên HĐQT.

Theo đó, vào tháng 7/2016, HĐQT Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn đã bầu ông Trần Duy Tùng tạm thời làm thành viên HĐQT. Tuy nhiên, chỉ 1 tháng sau khi có tin đồn liên quan đến cha mình là ông Trần Bắc Hà, ông Trần Duy Tùng rút lui vì lý do sức khỏe, bận bịu trong công việc ở Hà Nội.

Nhiều khuất tất trong quá trình cổ phần hóa Cảng Quy Nhơn.

Thanh tra Chính phủ mới đây đã công bố quyết định thanh tra toàn diện việc cổ phần hóa Cảng Quy Nhơn. Bởi ngoài hạ tầng cơ sở và diện tích đất bạt ngàn, Cảng Quy Nhơn còn có 6 cầu tàu với tổng chiều dài 824 m, trong đó lớn nhất là cầu tàu số 6 có thể tiếp nhận tàu tải trọng 50.000 tấn giảm tải ra vào làm hàng.

Theo nhiều chuyên gia về cảng biển, để có thể tiếp nhận tàu có tải trọng 50.000 tấn, mức đầu tư xây dựng cho riêng cầu tàu này phải hơn 1.000 tỷ đồng.

Cảng Quy Nhơn cũng sở hữu 165 phương tiện, thiết bị chuyên dùng trị giá hàng trăm tỉ đồng, trong đó, riêng cần cẩu bờ di động sức nâng 100 tấn có giá trên thị trường khoảng 150 tỷ đồng.

Với khối tài sản đồ sộ như vậy nhưng trước khi cổ phần hoá, Cảng Quy Nhơn chỉ được định giá hơn 404 tỷ đồng mặc dù thời điểm đó cảng có lượng tiền mặt gần 53 tỷ đồng và chỉ nợ ngắn hạn hơn 100 tỷ đồng.

Đặc biệt, nhiều tài sản, thiết bị của Cảng Quy Nhơn được định giá thấp hơn nhiều so với giá trị thực tế. Điển hình như hàng chục cần cẩu, xe cẩu, xe nâng, tàu lai chuyên dụng trị giá hàng trăm tỉ đồng nhưng chỉ được định giá… hơn 1,9 tỷ đồng.

theo Nhà đầu tư