Nếu muốn có một năm 2018 thành công trong sự nghiệp, bạn nhất định phải từ bỏ những thói quen này

Nếu muốn có một năm 2018 thành công trong sự nghiệp, bạn nhất định phải từ bỏ những thói quen này

Năm mới là thời điểm tuyệt vời để nói lời chào với những hạnh phúc trong công việc và nói tạm biệt với những thói quen xấu đã khiến bạn khổ sở – những thói quen đã cản trở bạn trên con đường đi đến sự thành công của mình.

Bạn sẽ tận hưởng thời gianlàm việc ở văn phòng và nâng cao bản thân trên con đường sự nghiệp nếu giải pháp cho năm mới của bạn là đá bay những thói quen xấu này ra khỏi cuộc sống của mình:

1. Phàn nàn quá mức

Bạn luôn rên rỉ liên tục về những điều nhỏ nhặt không cần thiết. Đó không chỉ là một thói quen xấu mà nó còn không tốt cho sự phát triển tính cách của bạn. Tính tiêu cực có thể ảnh hưởng đến bạn bè, gia đình và sau một thời gian mọi người sẽ thấy bạn là người kém thú vị và chán nản.

Vì vậy, hãy thử tìm kiếm những mặt tích cực của tất cả mọi thứ, bạn sẽ biết cách đánh giá cao và yêu cuộc sống hơn. Đó cũng là yếu tố làm cho những người xung quanh trở nên yêu quý và gần gũi hơn với bạn.

2. Nhiều chuyện

Có những người nhiều chuyện chỉ đơn giản vì họ quá rảnh rỗi. Có người nhiều chuyện vì đó là một phần bản tính của mình, họ lấy đó làm niềm vui chứ đôi khi không có ác ý. Cũng có những người xuất phát từ một mối hiềm khích nào đó hoặc do ghen tỵ nên cứ tìm cách nói xấu, bới móc để hạ đối thủ. Nhưng dù có vì lý do gì đi nữa và dẫu cho chuyện họ nói là đúng hay sai thì việc nhiều chuyện đã khiến họ tự hạ thấp giá trị bản thân mình trong mắt người khác rồi.

3. Chỉ trích người khác quá nặng nề

Đôi khi trong công việc, đồng nghiệp hoặc cấp dưới của bạn chưa hoàn thành tốt nhiệm vụ đã đặt ra và bạn đưa ra lời chỉ trích. Tuy nhiên, ‘chê’ cũng là cả một nghệ thuật, vì vậy hãy là một người ‘có tâm’ khi đưa ra phản hồi. Nếu có thể, hãy đề cập đến những điểm tích cực mà họ đã làm được, sau đó mới đề cập đến những cái chưa được. Và hãy cố gắng góp ý để mang tính xây dựng hơn là trách mắng.

4. Quá nghiêm túc

Phải thừa nhận rằng điều này có thể là một khó khăn cho các nhân viên làm việc quá sức trong một thị trường lao động khó khăn. Đừng quá nghiêm túc, trong giờ giải lao, hãy kể một câu chuyện cười hoặc đùa vui với đồng nghiệp. Điều đó không chỉ giúp làm giảm căng thẳng của tất cả mọi người tại nơi làm việc mà nó còn giúp bạn và đồng nghiệp xích lại gần nhau hơn.

5. Trì trệ

Bạn có hài lòng về nội dung công việc không? Bạn có muốn ông chủ của bạn nhìn thấy bộ dạng chán nản, trì trệ của bạn không? Chắc chắn là không. Vì vậy, hãy đứng lên và hành động, tìm ra những điều mới mẻ và quyết tâm thực hiện nó.

6. Tự cô lập

Trong thị trường lao động khó khăn như hiện nay, sự chuyên nghiệp là quan trọng hơn bao giờ hết. Vì vậy, năm nay, đừng tự cô lập bản thân nữa. Hãy ra ngoài và gặp gỡ những người mới – cả trong và ngoài công ty – những người có cùng công việc hoặc làm việc trong lĩnh vực của bạn.

7. Không hòa nhập

Kể cả khi bạn làm việc trong lĩnh vực kỹ thuật khô khan, nếu tới cơ quan hằng ngày với bộ mặt lạnh lùng, ủ rũ và thái độ tiêu cực, mọi người sẽ nhanh chóng thất vọng về bạn. Hơn nữa, tâm trạng của bạn có thể lan truyền, tạo ra một môi trường làm việc thiếu hạnh phúc.

Hãy thay đổi bằng cách chào hỏi mọi người với nụ cười trên môi. Bày tỏ sự lạc quan, nhiệt tình và vui vẻ không chỉ giúp bạn tạo ấn tượng tốt mà còn củng cố năng lượng cho ngày làm việc của bạn.

8. Lên tiếng khi không cần thiết

Phát biểu ý kiến của chính mình là rất là quan trọng, tuy nhiên, đừng chỉ phát biểu để cho có, bạn cần xem xét xem ý kiến của mình có hợp tình hợp lý hay không. Hãy chỉ lên tiếng khi bạn muốn đóng góp một ý kiến gì đó có giá trị để thảo luận.

9. Tự làm mất đi cơ hội của mình

Đừng tự tước đoạt cơ hội của bản thân, đừng ép mình vào những lối mòn và những giới hạn không thể vượt qua. Đừng để bản thân phải hối hận khi về già, có những điều chúng ta làm bởi vì nghĩ rằng đó sẽ là điều tốt nhất cho mình. Nhưng không phải, đó chỉ là suy nghĩ khi bạn hoảng sợ mà thôi. Khi bạn tĩnh tâm lại bạn sẽ ân hận vì không dám nắm chặt cơ hội cho mình, không dám mở cánh cửa tương lai để vươn tới những tầng cao mong muốn.

10. Lãng phí thời gian với các phương tiện truyền thông xã hội

Lãng phí thời gian cho các phương tiện truyền thông xã hội là điều không cần thiết. Con người ngày nay đang hưởng thụ sự thoải mái tuyệt vời với sự tiến bộ trong khoa học và công nghệ. Họ tìm kiếm được mọi thứ dễ dàng hơn và nhận thức được những điều dựa trên công nghệ. Tuy nhiên đừng quá lạm dụng nó, đừng ham sống ảo trên Facebook hay Twitter mà hãy tập trung vào cuộc sống thực. Điều này có thể sẽ khiến bạn cảm thấy không thoải mái trong thời gian đầu, nhưng nó sẽ bảo vệ bạn một cách chuyên nghiệp về lâu dài.

Thu Hoài /Theo Nhịp sống kinh tế/Business Insider

Cuộc sống ngắn ngủi lắm, đừng cố gắng phấn đấu chỉ để trở thành kẻ tầm thường!

Trên đời này nếu có thứ gì đó bình đẳng thì đó chính là thời gian, cuộc sống ban cho tất cả chúng ta lượng thời gian bằng nhau, ai kiểm soát nổi nó mới trở nên khác biệt.

Tất cả chúng ta đều có 24 giờ mỗi ngày, và đó là điều mà bất cứ ai cũng không thể thay đổi được – dù bạn làm gì trong cuộc sống này đi chăng nữa.

Vì vậy, khái niệm “quản lý thời gian” đôi khi nghe thật thừa thãi.

Theo tôi, điều mà chúng ta thực sự cần làm để nâng cao năng suất lao động và làm việc hiệu quả hơn là quản lý chính bản thân chúng ta, thay vì quản lý thời gian. Vì vậy, việc tập trung vào nâng cao năng lượng và năng suất lao động mới là ưu tiên hàng đầu của mỗi người.

Vậy làm thế nào để bạn có thể quản lý chính mình?

Để trả lời câu hỏi này, chúng ta cần phải phân tích bản thân về mặt sinh học.

Mỗi người có 3 não bộ khác nhau; để cho dễ hiểu, chúng ta có thể gọi là não bộ cảm xúc, não bộ tinh thần và não bộ vật lý.

Vấn để ở đây là mỗi não bộ lại vận hành một chức năng khác nhau và không thực sự kết nối với các não bộ khác. Vì thế, chúng ta phải cố gắng sắp xếp chúng và chỉ tập trung được toàn bộ năng lượng vào một nhiệm vụ duy nhất.

Chẳng hạn, bạn biết rằng mình phải làm bài tập về nhà cho ngày mai, nhưng bạn lại không tập trung vào việc đó được bởi vì não bộ cảm xúc của bạn chỉ nghĩ về anh chàng mà bạn đã gặp tại câu lạc bộ đêm vào thứ 7 tuần trước.

Hoặc bạn có rất nhiều công việc phải làm nhưng bạn lại không biết bắt đầu từ đâu, bởi vì bạn cảm thấy đói bụng và mệt mỏi.

Như vậy, vấn đề ở đây là bạn cần điều chỉnh não bộ, cơ thể và cả cảm xúc để chúng có thể làm việc đồng thời với nhau mà không gây ra bất kỳ “va chạm” nào.

Và dưới đây chính là công thức mà bạn có thể áp dụng để nâng cao năng suất lao động và sử dụng thời gian của mình một cách hiệu quả nhất.

1. Khi vừa bắt đầu một ngày làm việc mới, hãy lập kế hoạch 50 phút cho một công việc, vấn đề hay hoạt động mà bạn cần tập trung cao độ, dành toàn bộ suy nghĩ vào đó và không để bất cứ điều gì có thể gián đoạn bạn. Sau đó, hãy nghỉ ngơi 10 phút.

Để tránh việc não bộ của bạn quẩn quanh với việc đếm đủ 50 phút, bạn có thể sử dụng đồng hồ bấm giờ. Sau khi hết 50 phút này, bạn phải ngắt kết nối hoàn toàn với những gì mà mình đang làm.

2. Trong 10 phút tiếp theo, hãy dừng toàn bộ những việc bạn đang làm. Đóng cửa văn phòng lại, thoát khỏi Internet, tắt điện thoại và loại bỏ bất cứ thứ gì khiến bạn phân tâm.

Bạn có thể đi dạo, nằm thư giãn, trò chuyện với ai đó khiến bạn cảm thấy vui, đọc sách hoặc làm bất cứ điều gì mà bạn thích miễn là nó giúp bạn không còn bận tâm đến công việc nữa.

3. Sau 10 phút nghỉ ngơi, hãy quay trở lại bàn làm việc và tiếp tục vòng tròn như ban đầu. Bạn cần phải nhớ dành đúng 50 phút tập trung cho công việc, và không có bất cứ ngoại lệ nào cả.

4. Sau 50 phút làm việc lần thứ 2, bạn hãy nghỉ ngơi 30 phút. Lần này bạn không chỉ ngắt kết nối với toàn bộ công việc đang làm mà còn phải uống khoảng nửa lít nước, ăn nhẹ để bổ sung năng lượng cho cơ thể. Thậm chí nếu thích, bạn có thể ngủ trưa trong khoảng thời gian này.

5. Sau 30 phút nghỉ ngơi này, bạn hãy quay trở lại công việc và lặp lại chu kỳ như trên 2 lần trong một ngày làm việc.

Với chu kỳ làm việc 50-50-30 như vậy, bạn sẽ thấy năng suất của mình được cải thiện đáng kể. Khi đó, tâm trí, cơ thể và cảm xúc của bạn đã có đủ thời gian để nghỉ ngơi và bạn có thêm năng lượng cho các công việc tiếp theo.

Theo Nhật Minh / Trí thức trẻ

Báo TAZ Đức: Vụ bắt cóc từ Berlin về Việt Nam – Người nắm giữ bí mật bị bắt giữ ở Singapore

Một nhân viên tình báo Việt Nam muốn chạy sang nước Đức và bị bắt giữ tại Singapore, liệu anh ta có biết chi tiết về vụ bắt cóc Trịnh Xuân Thanh?
Nhân viên tình báo Phan Văn Anh Vũ
BERLIN taz | Một sĩ quan tình báo Việt Nam đã chạy trốn ra nước ngoài. Địa điểm muốn chạy tới: nước Đức. Blogger Bùi Thanh Hiếu hiện đang sống tại Berlin cho biết, ông ta muốn tiết lộ những thông tin nội bộ về vụ bắt cóc cựu chính trị gia Việt Nam Trịnh Xuân Thanh từ Berlin đưa về Hà Nội vào mùa hè năm ngoái cũng như các tài liệu cực kỳ nhạy cảm cho các nhà điều tra ở Berlin.
Trịnh Xuân Thanh sau vụ bắt cóc ở Berlin
Tuy nhiên, nhân viên tình báo Phan Văn Anh Vũ đã bị cảnh sát bắt giữ ở Singapore kể từ ngày 28 tháng 12. Điều này đã được xác nhận bởi luật sư của ông Remy Choo với đài BBC của Anh Quốc, theo đó, Việt Nam đã ngăn cản ông ta có thể đi du lịch xa hơn bằng cách hủy bỏ hộ chiếu và yêu cầu dẫn độ ông ta.
Các phương tiện truyền thông của Việt Nam đã đưa tin từ hơn một tuần nay rằng Phan Văn Anh Vũ đang bị truy nã gắt gao. Ông Nguyễn Phú Trọng, lãnh đạo đảng Cộng sản cầm quyền, trực tiếp kêu gọi phải bắt giữ ông ta. Khi Bộ Công an lục soát nhà riêng của ông ở miền Trung Việt Nam vào ngày 21 tháng 12, thì ông ta đã biến mất.
Phan Văn Anh Vũ, 42 tuổi và như các phương tiện truyền thông đưa tin, ông ta chịu trách nhiệm mua bán bất động sản cho cơ quan tình báo ở Đà Nẵng, miền Trung Việt Nam. Ông bị cáo buộc là Cố ý làm lộ tài liệu bí mật nhà nước và hành vi sai trái về kinh tế, nhưng cụ thể là gì thì các phương tiện truyền thông Việt Nam không nêu rõ. Theo blogger Bùi Thanh Hiếu hiện đang sinh sống tại Berlin cho biết thì ông ta sử dụng các thương vụ bất động sản để tài trợ cho các hoạt động của đơn vị tình báo TC 5. Theo blogger Hiếu thì đó chính là đơn vị chịu trách nhiệm về việc bắt cóc Trịnh Xuân Thanh từ Berlin để dưa về VN.
Cuộc chiến tranh giành quyền lực giữa các cơ quan tình báo
Blogger Bùi Thanh Hiếu, người điều hành một blog tiếng Việt đối lập từ Berlin với 162.000 người đăng ký theo dõi, cho biết ông đã liên lạc với viên sĩ quan tình báo này từ hai tháng trước. Viên sĩ quan này có hỏi thăm dò qua ông rằng liệu anh ta có thể xin tị nạn ở Đức nếu anh ta cung cấp cho các điều tra viên cảnh sát biết về vụ bắt cóc. Bùi Thanh Hiếu nói: “Đó không phải là chủ định để đến Berlin. Đó mới chỉ là một ý tưởng. Nhưng sau đó một trong những cuộc gọi điện thoại của chúng tôi đã bị nghe trộm và anh ta đã không còn đường nào để thối lui.”
Một trong những lý do khiến anh ta có những suy nghĩ chạy trốn theo ông Hiếu cho biết là cuộc tranh giành quyền lực giữa hai cơ quan tình báo trong việc kinh doanh bất động sản. Vũ, người đang bị truy nã, kinh doanh bất động sản cho cơ quan tình báo của Công an. Tuy nhiên, cơ quan tình báo của quân đội cũng đã chú ý đến công việc kinh doanh đất đai đầy hấp dẫn tại thành phố Đà Nẵng, nơi tổ chức hội nghị thượng đỉnh APEC vào mùa thu năm ngoái. Vũ đã đánh giá mình bị rơi vào tình thế nguy hiểm giữa cuộc đấu đá tranh giành quyền lực này.
Nhà báo Lê Trung Khoa ở Berlin xác nhận rằng những cuộc đấu đá tranh giành về việc buôn bán bất động sản ở Đà Nẵng đang rất khốc liệt. Ông Khoa điều hành một tờ báo trực tuyến song ngữ ở Berlin, có tới 1,5 triệu lần truy cập mỗi tháng. Ông cho biết: “Vào tháng 4, một người lạ đã tuồn tài liệu qua trang Facebook của tôi, những tài liệu cho thấy, Vũ, kẻ đang trốn chạy, đã tham gia vào các thương vụ đất đai bất hợp pháp”. Ông Khoa đã từ chối phổ biến vì từ Berlin ông không thể kiểm tra tính xác thực của các tài liệu đó.
Trong một văn bản của luật sư Singapore được blogger Bùi Thanh Hiếu trưng dẫn, thì theo luật của Singapore, anh ta có quyền được trình bày trước một phiên tòa trước khi việc dẫn độ về Việt Nam được đặt ra, cũng trong văn bản đó luật sư cho biết là đã đặt đơn xin tị nạn cho anh ta tại một tòa Đại sứ quán một quốc gia của Liên minh châu Âu. Tuy nhiên, các đơn xin tị nạn chỉ có thể được thực hiện ở tại các quốc gia muốn xin tị nạn chứ không phải trong các cơ quan đại diện ngoại giao ở nước ngoài.
Bản dịch của Dân Luận từ báo TAZ/Đức
(Dân Luận)

Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á

Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á

Ông Đỗ Quang Hiển, chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nội (SHB) là gương mặt đã quá quen thuộc trên thị trường. Bên cạnh kinh doanh, làm ngân hàng và bất động sản, ông Hiển còn có niềm đam mê khác nữa, ấy là bóng đá. Ông có thể say sưa bình luận, “chém gió” cả ngày không chán khi nhắc tới môn thể thao vua này, và bởi vậy, nhiều người vẫn quen gọi ông là… “bầu” Hiển. Những ngày cuối năm 2017, ông Hiển đã dành cho chúng tôi nguyên nửa ngày để chia sẻ về cuộc sống và sự nghiệp, mà như những người thân cận với ông nhận xét, rằng hiếm khi thấy ông bộc bạch tâm can đến thế.

 Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á  - Ảnh 1.

Ông Hiển kể, mặc dù đang hoạt động trong lĩnh vực tài chính, nhưng ông lại từng có ước mơ được làm giáo sư, viện sĩ.

“Khi còn là học sinh, tôi thần tượng các giảng viên Đại học nên luôn ước mơ sau này tốt nghiệp phổ thông sẽ trở thành một nhà nghiên cứu, một giảng viên, giáo sư với nhiều bằng sáng chế khoa học.

Vì thế, khi kết thúc phổ thông trung học hệ 10 năm, tôi thi vào khoa Vật lý của Đại học Tổng hợp để theo đuổi ước mơ của mình. Nhưng khi có kết quả thi, tôi rất bất ngờ bởi cái tên Đỗ Quang Hiển lại nằm trong danh sách khoa Kinh tế chính trị.

 Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á  - Ảnh 2.

Tôi hoang mang lắm, mới đem chuyện này về nói với Bố tôi. Thế là hai bố con đến trường gặp các thầy để hỏi. Thầy giáo mới nhìn bố con tôi cười tươi và bảo, vào được khoa Kinh tế chính trị là rất tốt, vì đây là khoa mới thành lập và phải học rất giỏi, có lý lịch tốt mới có thể vào được.

Khi nghe thầy nói vậy, tôi không đồng ý vì không đúng với ước mơ của mình và quả quyết không học khoa Lý thì sẽ không đi học nữa. Thuyết phục không được, trường “trả” tôi về khoa Lý theo đúng nguyện vọng” – ông Hiển kể.

Năm 1987, sau khi tốt nghiệp khoa Vật lý – Đại học Tổng hợp Hà Nội, ông Hiển về công tác tại Viện nghiên cứu công nghệ quốc gia. Được Viện tín nhiệm, giao nhiều nhiệm vụ, ông có cơ hội được đi học tập, nghiên cứu, làm việc ở nhiều nước và tích lũy được nhiều kinh nghiệm.

 Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á  - Ảnh 3.
 Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á  - Ảnh 4.

Trong số các nước đã tới học tập và nghiên cứu, ông cho biết đặc biệt ấn tượng với Nhật. Ông đã, tiếp xúc với nhiều đối tác là các tập đoàn lớn như Panasonic, Mitsubishi, National…và rất ngưỡng mộ cách làm ăn của họ.

Sau này ông biết được các “đại gia” ấy đang muốn tìm đối tác phân phối độc quyền các mặt hàng gia dụng như điều hoà, tủ lạnh, tivi, máy sấy tóc… ở phía Bắc Việt Nam. Thế là ông nghĩ, mình có thể làm được.

Và năm 1993, ông bắt đầu sự nghiệp kinh doanh riêng bằng việc thành lập Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại T&T, chuyên kinh doanh các mặt hàng điện tử, điện lạnh, điện gia dụng, thiết bị văn phòng, thiết bị viễn thông.

 Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á  - Ảnh 5.

Ông kể, 3 năm đầu làm ăn khá thuận lợi, T&T trở thành nhà phân phối độc quyền các sản phẩm điện tử, điện lạnh của các thương hiệu nổi tiếng Nhật Bản. Cứ hàng về bao nhiêu bán hết từng đó, doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng nhanh chóng.

“Nhưng kể từ năm 1995-1998, chúng tôi rơi vào khủng hoảng” – đang kể chuyện say sưa về giai đoạn “khởi nghiệp” thì giọng ông chùng xuống như chìm vào quá khứ.

Theo lời của vị chủ tịch T&T thì năm 1998, thị trường Việt Nam bị tuồn vào khối lượng rất lớn hàng điện tử, điện lạnh… dưới dạng trốn, lách thuế và bán giá rất rẻ.

Sản phẩm của T&T nhập chính ngạch và nộp thuế đầy đủ lên tới 60% nên giá thành không thể cạnh tranh với các đơn vị trên, khiến cho thị trường điện tử điện lạnh trong nước bị khuynh đảo. T&T và rất nhiều đơn vị kinh doanh hàng điện tử tại Việt Nam cùng chung số phận là không bán được hàng và rơi vào làm ăn sa sút.

Không bán được hàng, nợ thuế của T&T lên tới 7 tỷ đồng, một khoản tiền vô cùng lớn lúc bấy giờ.

 Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á  - Ảnh 6.

Ông nói, “một tờ báo thậm chí đã đưa tôi lên trang nhất với cái tựa đề đầy chua chát: Chúa chổm”.

Sau hai tiếng “Chúa chổm” vút lên cao như gay gắt, ông Hiển ngưng câu chuyện một lúc lâu, như thể đang sống lại cảm giác khi ấy, và rồi lại hạ giọng xuống rất nhanh kể tiếp với chúng tôi: “Tôi cũng có chút hoang mang khi ấy, vì hàng thì không bán được, mà người ta lại còn gọi mình là Chúa chổm. Có lo không, lo chứ! Sợ không? Cũng sợ”.

Rồi ánh mắt ông bỗng sáng rực trở lại, ông nói, “rất may sau đó Hải quan và Thuế vụ đã xuống tận nơi xác nhận việc nợ thuế do hàng của tôi còn tồn kho, tất cả hàng đều có đủ giấy tờ pháp lý và có giá trị lớn, tức là xác minh tôi nợ thuế vì không bán được hàng chứ không phải có điều gì không rõ ràng đằng sau”.

Thời gian khủng hoảng kéo dài 3 năm, T&T đang từ số 1 trở nên trắng tay với gánh nặng nợ thuế và áp lực vô cùng. Trước hoàn cảnh đó, ông vẫn cố gắng chu cấp cho nhân viên đầy đủ, khuyến khích họ chuyển qua công ty khác làm việc vì ở lại thì rất khó khăn.

 Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á  - Ảnh 7.

Vẫn tiếp câu chuyện về khủng hoảng T&T, ông Hiển nói rằng, những năm ấy phải chạy vạy khắp nơi để tìm cách xử lý, giải quyết hàng tồn kho trả nợ thuế và định hướng kinh doanh mới. Rồi khó khăn cũng qua đi và cơ hội mới lại mở ra.

Khi T&T đã trở lại vững vàng trên thị trường điện tử, điện lạnh, ông bắt đầu tính chuyện “tấn công” sang thị trường xe máy với dự liệu trước sự phát triển của một mảng thị trường nhiều tiềm năng sắp bùng nổ sau chủ trương nội địa hoá của Chính phủ.

 Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á  - Ảnh 8.

Tuy nhiên, chẳng bao lâu sau, đầu tư vào mảng lắp ráp xe máy nhanh trở thành “cơn sốt” của gần 60 doanh nghiệp. Một miếng bánh mà có quá nhiều người giằng xé đã khiến cho việc kinh doanh của T&T gặp rất nhiều khó khăn.

Cạnh tranh ở thị trường thành phố đã khó, nhưng ở các tỉnh lẻ cũng không sáng sủa hơn do sự đổ bộ ào ạt của các doanh nghiệp nước ngoài. Hàng sản xuất ra bị tồn đọng, trong khi những khoản chi cho lương nhân công, nguyên vật liệu, khấu hao máy móc vẫn tiếp tục phải duy trì.

Khó khăn liên tiếp ập đến. “Nhưng tôi thích làm những việc người khác cho là không thể và phải đi tới cùng.

Tôi nghĩ, lúc khởi sự cả vốn và kinh nghiệm của mình đều yếu mà còn làm được, huống hồ khi đã đứng vững rồi mà gục ngã thì buồn lắm. Tiền bạc mất sẽ kiếm lại được, nhưng uy tín của T&T trên thị trường thì không thể bị lu mờ” – chủ tịch T&T kể.

Rà soát lại quy trình đầu tư, ông nhận ra có quá nhiều bất ổn. Kết hợp với những thương vụ không thành trong quá khứ, ông nghĩ, nếu chỉ làm thương mại – tức bán hàng mà không sản xuất – thì chẳng những phải chấp nhận đầu vào với giá cao mà còn luôn bị động.

Đó là tiền đề cho sự ra đời của nhà máy sản xuất linh kiện, động cơ và phụ tùng xe máy đạt tỷ lệ nội địa hóa với quy mô lớn trên 80% của riêng T&T tại Hưng Yên với số vốn đầu tư lên tới 50 triệu USD khi ấy. Và nước cờ đó đã đưa T&T vượt qua giông bão, tạo công ăn việc làm cho hơn 2.000 lao động.

 Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á  - Ảnh 9.

T&T của ông Hiển ngày càng làm ăn khấm khá sau giai đoạn khó khăn. Năm 2006, ông bắt tay vào kinh doanh một lĩnh vực hoàn toàn mới, đó là tài chính ngân hàng với cái tên Ngân hàng Nông thôn Nhơn Ái.

Ông kể với giọng nói rành mạch, dứt khoát rằng, thị trường khi ấy hầu như không ai biết đó là ngân hàng gì vì quy mô quá bé.

Nhưng ngay sau khi chuyển đổi mô hình hoạt động, đổi tên thành SHB, chuyển trụ sở từ Cần Thơ ra Hà Nội, niêm yết cổ phiếu lên sàn… SHB được thị trường ghi nhận và đánh giá như một ngân hàng năng động, có tốc độ phát triển thần tốc nhưng minh bạch, hiệu quả, an toàn, và bền vững.

Từ một ngân hàng chỉ có 400 triệu đồng vốn điều lệ, 8 nhân viên nghiệp vụ lúc thành lập năm 1993, sau đó là trải qua giai đoạn tái cấu trúc khi sáp nhập Habubank, rồi đến Thủy sản Bình An, nay SHB đã trở thành 1 trong 5 ngân hàng TMCP tư nhân lớn nhất Việt Nam.

Tính đến thời điểm 30/9/2017, tổng tài sản của SHB đạt hơn 265.300 tỷ đồng, vốn điều lệ hơn 11.196 tỷ đồng. 9 tháng đầu năm 2017, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 1.330 tỷ đồng. Ngoài 2 ngân hàng con 100% vốn tại Lào và Campuchia, SHB còn đang chuẩn bị kế hoạch khai trương 1 văn phòng đại diện tại Myanmar.

 Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á  - Ảnh 10.

Ngoài SHB và T&T, ông Hiển hiện còn là chủ tịch HĐQT Công ty Chứng khoán SHS, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp vừa và nhỏ thành phố Hà Nội…

Chính bởi khả năng quản trị ngân hàng như vậy, ông Hiển đã được Enterprise Asia trao tặng giải thưởng “Doanh nhân Châu Á 2017” (Asia Pacific Entrepreneurship Awards – APEA). Ông là doanh nhân duy nhất trong lĩnh vực tài chính ngân hàng ở Việt Nam được APEA xướng tên dịp này.

 Bầu Hiển: Từ “Chúa chổm” đến ông chủ ngân hàng và doanh nhân châu Á  - Ảnh 11.

Dù đã có 30 năm lăn lộn trên thương trường và gây dựng được những đế chế doanh nghiệp hùng mạnh, song Đỗ Quang Hiển lại sống khá kín tiếng và luôn nhận mình là một kẻ ngoại đạo. Ông chỉ muốn làm một người bình thường, được say mê với công việc và giữ vững ngọn lửa đam mê ấy.

Chia sẻ về sự thành công của SHB hay T&T, ông Hiển không nhận công lao về mình, mà nói rằng, ấy là sự tổng hợp của mọi nguồn lực, trong đó nguồn lực lớn nhất là xây dựng thành công nền tảng văn hoá doanh nghiệp với giá trị cốt lõi là tính nhân văn trong hoạt động.

“Trong suốt quá trình phát triển, chúng tôi không chỉ vì lợi ích của mình mà bỏ qua trách nhiệm với xã hội và cộng đồng. Chúng tôi luôn kinh doanh, thu lợi nhuận trên cơ sở nền tảng văn hóa, tính nhân văn chứ không đạt lợi nhuận bằng mọi giá.

Bên cạnh nền tảng văn hoá, Hội đồng quản trị cũng đưa ra chiến lược phù hợp để phát triển trong từng giai đoạn, có định hướng lâu dài, luôn tìm ra sự khác biệt, đối mới, sáng tạo không ngừng và công khai minh bạch các hoạt động. Nếu không có nền tảng văn hoá, chúng tôi không thể có những thành công hôm nay” – ông Hiển nói với giọng đầy tự hào.

Khi nói về mối quan hệ với nhân viên, ông Hiển cho biết cá nhân ông là Chủ tịch nhưng ở SHB hay T&T không bao giờ giữ khoảng cách với cán bộ nhân viên.

“Phòng làm việc của tôi luôn mở rộng cửa. Bất cứ nhân viên nào có khúc mắc, cần cho ý kiến, thậm chí là tâm sự, tôi đều không phân biệt đối xử là sếp hay nhân viên. Tất nhiên, trừ lúc tôi có khách. Tôi đã và vẫn thường nói với các cán bộ nhân viên rằng: các bạn đừng nghĩ tôi là Chủ tịch mà cứ coi tôi như thành viên trong một gia đình.

Ở cơ quan, ai nhiều tuổi hơn tôi thì làm anh, ít tuổi hơn làm em. Và chúng ta đều có trách nhiệm, tận tâm cống hiến, không phải chỉ cho chúng ta mà cho các thể hệ con cháu sau này, cho cộng đồng và xã hội” – vị doanh nhân tuổi 56 trải lòng.

Theo Trithuctre

 

8 công ty khởi nghiệp thành công nhất trong năm 2017

Năm 2017 là một năm khó khăn đối với nhiều công ty khởi nghiệp nhưng vẫn có những điểm sáng thu hút được vốn tài trợ và đầu tư để phát triển mau chóng. Dưới đây là những điểm sáng đó trong năm 2017.

1. Brandless – Đối thủ cạnh tranh mới của Amazon

Ra đời vào tháng 7, Brandless là một cửa hàng trực tuyến chuyên bán hàng hoá “không thương hiệu” của mình – tất cả mọi thứ từ với giá 3 USD một mặt hàng. Brandless bán các sản phẩm rẻ hơn so với những cửa hàng khác do họ không tính phí thuế thương hiệu, khách hàng mà họ hướng tới chủ yếu là giới trẻ.

Người sáng lập Leffler và Sharkey cho rằng:“Brandless kết hợp sự tiện lợi của mua sắm trực tuyến với mức giá thấp, vì vậy mô hình này của chúng tôi có thể cạnh tranh với các gã khổng lồ trực tuyến khác như Amazon, Jet.com.”

Người sáng lập thương hiệu Ido Leffler và Tina Sharkey. (Ảnh: InBusiness.ae)

2.  LimeBike – Mạng lưới chia sẻ xe đạp mọi lúc mọi nơi.

LimeBike là sự kết hợp một ứng dụng di động với những chiếc xe đạp để mang đến cho người dùng sự tiện lợi để sử dụng xe đạp tại các đô thị. Công ty đã nhận được khoản tài trợ đầu tiên vào tháng 3 và hiện đã thu được 62 triệu USD. Được định giá 225 triệu USD, LimeBike trở thành một trong những công ty khởi nghiệp có giá trị nhất năm 2017.

LimeBike mang lại tiện ích cho người dùng xe đạp. (Ảnh: Twitter)

3. Obsidian Security – An ninh mạng két hợp trí tuệ nhân tạo

Đây là một công ty an ninh mạng tập trung vào điện toán đám mây lai (hybrid). Obsidian sử dụng trí thông minh nhân tạo và máy học để cung cấp bảo mật thông qua các hệ thống hybrid phức tạp này.

Những người sáng lập Obsidian Matt Wolff, Glenn Chisholm, và Ben Johnson. (Ảnh: от 123ru.net)

4. Devoted Health – Dịch vụ sức khỏe mới cho người cao tuổi

Công ty Devoted Health đang nghiên cứu sử dụng công nghệ để giúp người cao tuổi tham gia các dịch vụ y tế. Devoted Health đã gây vốn lần đầu tiên vào tháng 5 và kết thúc năm nay với tư cách là công ty khởi nghiệp giá trị nhất của Mỹ, nó được định giá 295 triệu USD.

Devoted Health hướng đến cung cấp dịch vụ y tế cho người cao tuổi. (Ảnh: Ripost)

5.  Socrates AI – Áp dụng công nghệ AI cho doanh nghiệp

Socrates AI đã phát triển một công nghệ trí tuệ nhân tạo được thiết kế để giúp nhân viên điều hướng tất cả các khía cạnh của các phòng ban và hệ thống nhân sự của công ty, từ các câu hỏi về lợi ích đến các thủ tục giấy tờ. Công ty đã kêu gọi vốn lần đầu tiên vào tháng 1/2017 và nay thu được 44 triệu USD.

Socrates AI sử dụng trí tuệ nhân tạo để giải quyết các vấn đề nhân sự doanh nghiệp. (Ảnh: purecom.hu)

6. Orchid Labs – Truy cập internet không bị theo dõi

Orchid Labs đang phát triển công nghệ cho phép người dùng truy cập internet không bị giám sát thông qua công nghệ blockchain. Orchid Labs đã gây vốn từ tháng 10 với số tiền thu được gần 5 triệu USD.

Nhà đồng sáng lập Orchid Labs Steven Waterhouse. (Ảnh: colabug.com)

7. Essential – Công ty điện tử tiêu dùng

Đây là công ty điện tử tiêu dùng được thành lập bởi Andy Rubin, cha đẻ của hệ điều hành Android. Dự tính công ty sẽ cạnh tranh tốt với Apple và Samsung trên thị trường, sản phẩm đầu tiên của Essential là Essential Phone. Nó có một màn hình lớn và đầu kết nối từ trường cho phép người dùng dễ dàng kết nối các phụ kiện. Essential đã huy động được 330 triệu USD.

Người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Andy Rubin. (Ảnh: RTL Nieuws)

8. HQ Trivia – Game di động gây sốt

HQ Trivia là một game điện thoại di động hấp dẫn và cho phép người dùng thi đấu đối kháng 2 lần/ngày. Hàng ngàn người đã tham gia chơi để giành những khoản tiền thưởng hậu hĩnh. Game này đã huy động được 8 triệu USD.

HQ Trivia cho phép người chơi thi đấu với nhau. (Ảnh: higame.vn)

Sơn Tùng / daikynguyen