Cười chút chơi

Đo tinh trùng 

Một ông lão đến bệnh viện nhờ bác sĩ đo số lượng tinh trùng. Bác sĩ đưa ôngmột cái chai nhỏ và dặn: “Ông mang chai nàyvề nhà và ngày mai trở lại với mẫu thử tinh dịch”.

Ngày hôm sau, ông lão 85 tuổi trở lại với cái chai trống không. Ngạc nhiên, bác sĩ hỏi:

– Sao ông không mang mẫu thử đến đây?

 Ông lão từ tốn trả lời:

 –   Đầu tiên, tôi thử bằng tay trái nhưng không được.

Sau đó, tôi lại dung đến tay phải nhưng cũng không khá hơn.

Rồi tôi lại nhờ vợ tôi giúp đỡ .

 Bà ấy dùng cả tay phải lẫn tay trái cũng đều thất bại, đến nỗi bà ấy phải dùng cả cái miệng móm mém

 nhưng cũng chẳng có gì xảy ra. Thậm chí, bà hàng xóm còn dùng cả hai tay,

 rồi đến kẹp nó giữa hai chân mà kết quả vẫn như vậy.

Bác sĩ ngạc nhiên: “Ông nhờ cả hàng xóm nữa à?”

 – Vâng! Chúng tôi đã cố gắng hết sức nhưng cũng chẳng thể mở được cái nút chai.

Bác sỹ …… ?

*************************************************************

 mật Osin nữ 

Sau kỳ nghỉ hè, bà vợ phát hiện có 2 cái quần lót lạ trong tủ áo. Bà giận dữ hỏi chồng : 
 – Nói cho em biết đây là quần của ai ?
 – Anh không biết .
Bà vợ phát cáu, gọi cô hầu lên chất vấn :
 – Ai là chủ nhân của cặp quần lót này ?
 – Thưa bà, làm sao tôi biết được, chúng không phải của tôi.
   Tôi không bao giờ mặc quần lót,   không tin bà cứ hỏi ông thì biết …
Bà vợ ……?

Cập nhật tin 10-5-2012

Google được cấp phép vận hành xe không người lái

Nevada là bang đầu tiên ở Mỹ cho phép thử nghiệm xe hơi tự động, tức xe không cần người lái. Công ty nhận được giấy phép này là Google – gã khổng lồ tìm kiếm đang ấp ủ nhiều ý tưởng lớn như thang máy lên vũ trụ hay kính đeo mắt kết nối internet.Trên blog chính thức của Google, kỹ sư và nhà sáng lập Google Sebastian Thrun từng nói rằng dự án xe tự lái là để “giúp giảm tai nạn giao giống, giải phóng thời gian cho con người và giảm phát thải khí carbon bằng việc thay đổi việc sử dụng xe một cách cơ bản”.Ông nhấn mạnh rằng “xe tự lái sử dụng một số camera, cảm biến radio và thiết bị tìm laze để “nhìn” giao thông và bản đồ chi tiết…để định hướng đường đi. Loại xe này không cần tái xế, nhưng một người lái vẫn phải ngồi ở ghế trước để xử lý tình huống khi cần.
                                                                                                                                                          Xe lái tự động giúp giải phóng thời gian cho người điều khiển. (Nguồn: CNN)
Hồi đầu năm, Google nói rằng chiếc xe này có thể hoàn thành chặng đường dài 200.000 dặm bằng cơ chế lái tự động.Hôm 7/5 đánh dấu bước ngoặt mới của dự án, khi bang Nevada ban hành giấy phép đặc biệt cho phép chạy loại xe này sau khi nó đã chạy thử nghiệm trên các đường cao tốc của bang ở TP. Carson và Las Vegas.Google là hãng đầu tiên xin cấp phép thử nghiệm hệ thống tự lái ở Nevada, nhưng các nhà sản xuất ô tô khác cũng đã thể hiện tham vọng thử nghiệm và phát triển công nghệ này.

———————————————————————————–

Hàn Quốc thu giữ nhiều thuốc chứa thịt người

Hàn Quốc cho biết họ sẽ tăng cường kiểm tra phát hiện loại thuốc chứa thịt người dạng bột được buôn lậu từ Trung Quốc sang.

Thuốc chứa thịt người thường được giấu trong hành lý và bưu kiện. (Nguồn: BBC)

Cơ quan hải quan Hàn Quốc cho biết họ đã phát hiện 17.500 viên thuốc được mang từ Trung Quốc sang kể tử tháng 8/2011.

Theo báo Dong-a Ilbo, những viên thuốc này được được nhuộm hoặc đóng cùng những viên thuốc khác để qua mắt cơ quan chức năng. Thuốc có thể được giấu trong hành lý hoặc bưu kiện của khách du lịch.

Vấn đề thuốc chứa thịt người được buôn lậu từ vùng đông bắc Trung Quốc nổi lên từ năm ngoái, khi một phim tài liệu được phát trên kênh truyền hình của Hàn Quốc.

Bộ Y tế Trung Quốc cho biết họ đang điều tra nội dung của phim tài liệu đó.

————————————————————————————————–

Sukhoi Superjet 100 định trình diễn ở Nội Bài mất tích cùng 44 người

 Một chiếc máy bay Sukhoi Superjet-100 của Nga đã bị mất tích vào ngày hôm nay khi đang thực hiện chuyến bay trình diễn ở Indonesia. Chiếc máy bay này cũng dự kiến sẽ bay trình diễn ở Việt Nam. Có thể chiếc máy bay đã bị cướp hoặc bị đâ

 Theo các quan chức hàng không Indonesia, trên chiếc máy bay bị mất tích có 44 người, trong đó có 8 người Nga và 36 người nước ngoài.

Sukhoi Superjet-100 đang thực hiện chuyến lưu diễn với phương châm “Chúng tôi hoanh nghênh châu Á” từ ngày 3 đến ngày 14/5, tại sáu nước Kazakhstan, Pakistan, Indonesia, Việt Nam, Lào và Myanmar.

Giới chức Indonesia phỏng đoán chiếc máy bay có thể đã bị cướp hoặc đã bị đâm xuống một ngọn núi vì tầm nhìn kém.

Chiếc máy bay đã không trả lời tín hiệu của sân bay sau chuyến bay trình diễn.

Ngay trước khi liên lạc radio bị mất các phi công đã yêu cầu cho phép hạ từ độ cao 3.000m xuống 1.800m, các nhà điều khiển không vận cho hay.

Sau khi được phép hạ độ cao, chiếc máy bay đã bắt đầu rẽ phải và hạ thấp độ cao. Nhưng sau đó nó biến mất khỏi màn hình radar ở độ cao gần 1.900m ở một vùng núi cách sân bay Jakartar 100-120km.

Chiếc máy bay chỉ được cung cấp đủ nhiên liệu cho chuyến trở về dự kiến trước đó.

Trước đó, cũng trong ngày hôm nay chiếc SSJ-100 đã thực hiện hai chuyến bay trình diễn ở thủ đô Indonesia, khi nhà sản xuất này cho biết hãng hàng không Air Indus của Pakistan đã tỏ ý muốn mua 8 chiếc loại này.

SSJ-100 tới Jakartar trong chuyến trình diễn ở 6 nước châu Á. Máy bay đã bay trình diễn ở Myanmar, Pakistan và Kazakhstan. Sau Indonesia, máy bay dự kiến tới Lào và Việt Nam.

Hãng máy bay United hồi tháng 2 đầu năm cho biết Nga sẽ xuất khẩu 10 chiếc SSJ-100 trong năm nay. Những máy bay này sẽ được chuyển giao cho Mexico, Indonesia, và Lào trong nửa sau của năm nay.

Cho đến nay, mới có một chiếc máy bay được xuất khẩu, cho Armenia.

10 chiếc nữa sẽ được chuyển cho các hãng hàng không nội địa Nga Aeroflot và Armavia.

 Superjet 100 là máy bay chở khách tầm trung, do Sukhoi phát triển cùng với các hãng hàng không Mỹ, châu Âu, trong đó có Boeing, Snecma, Thales, Messier Dowty, Liebherr Aerospace và Honeywell.

Máy bay có khả năng chở tới 100 khách và có tầm xa lên tới 4.500km.

Hồi đầu tháng 2, SSJ 100 đã nhận được chứng chỉ của Cơ quan an toàn hàng không châu Âu (EASA)..

Cho đến nay Sukhoi đã nhận hơn 200 đơn đặt hàng của các công ty cho Superjet 100.

Vụ Bản, Nam Định: Chính quyền cướp đất, đánh dân tàn bạo

Đêm và rạng sáng ngày 09/06, hàng trăm công an đủ loại được huy động để cướp nốt những mảnh đất cuối cùng của bà con nông dân Vụ Bản, Nam Định. Suốt nhiều ngày qua, trên cánh đồng thuộc xã Liên Minh, hơn 200 người dân đa số là phụ nữ, người già đã bám trụ, cắm lều qua đêm để chống lệnh cưỡng chế. Những dân oan Vụ Bản đồng loạt đeo khăn tang trắng, thể hiện quyết tâm giữ đất đến cùng, dù mọi người đều hiểu đây sẽ là cuộc đối đầu không cân sức giữa nhân dân với chính quyền.

Sau một đêm thức trắng canh giữ đất, người dân Vụ Bản căng thẳng đón chờ một trận càn cướp đất khốc liệt. Trong khi đó, phía chính quyền đã cho huy động lực lượng đông đảo bao gồm cả công an, dân phòng, chó săn và vũ khí…

 6 giờ sáng, 09/05, phía chính quyền bắc loa inh ỏi đọc lệnh cưỡng chế, đồng thời chỉ đạo một nhóm công an thường phục lẫn sắc phục kéo đến khu lều trại khủng bố bà con nông dân. Tiếp đó, xe chở lực lượng cưỡng chế ồ ạt đổ về. Một cuộc dàn trận không cân sức diễn ra giữa một bên là chính quyền với quân số hơn 500 người, đi đầu là lực lượng cảnh sát cơ động trang bị tận răng; còn một bên là những nông dân tay không tấc sắt, chủ yếu là người già và phụ nữ.
Ảnh: Blog Nguyễn Xuân Diện

Tất cả những con đường dẫn đến khu vực cưỡng chế đều bị cô lập, cảnh sát giao thông chốt chặn nhiều nơi không cho ai đến gần.

 Khoảng 06:30 sáng, cuộc tấn công bất ngờ diễn ra. Lực lượng cảnh sát cơ động xua chó nghiệp vụ tiến về phía lều trại của dân. Khi đến gần, những con chó nghiệp vụ bất ngờ quay lại không dám cắn người.
 Cuộc tấn công bằng chó săn thất bại, phía chính quyền ra lệnh một lực lượng CA hỗn hợp cả thường phục lẫn sắc phục lao vào đập phá lều trại của dân. Với quân số đông gấp đôi, gấp ba lần, phía chính quyền đã ra tay hết sức tàn bạo trong tiếng kêu la thảm thiết của các chị phụ nữ.
 Bà con nông dân bị đánh đập dã man, nhiều người bị đánh đến đổ máu.
Ảnh: AnhBaSam
Một bà cụ hơn 70 tuổi trong nỗ lực giữ đất tuyệt vọng đã phải đổ gục xuống bất tỉnh, sau khi bị công an dùng dùi cui đập mạnh vào đầu. Tiếp đó, những tên công an khác lôi bà cụ ra khỏi khu vực cưỡng chế rồi bỏ mặc nạn nhân nằm bất tỉnh trên đất. Mãi cho đến khi bị nhiều người dân phản đối, phía chính quyền mới cho xe cứu thương đến chở bà cụ đi cấp cứu.
 Một số thanh niên có mặt trong khu lều trại cũng bị đánh đập tàn nhẫn, ngay cả khi gục xuống vẫn phải hứng chịu những cú đạp bằng giầy đinh vào đầu, mặt. Trong khi đó, các chị phụ nữ thì bị nắm tóc lôi đi xềnh xệch.
 Theo ghi nhận, ít nhất một người bị đánh gãy chân, 2 người bị đánh vỡ đầu. Nhiều người bị bắt đi.
 Sau vài phút ngắn ngủi, cuộc tấn công của chính quyền nhắm vào nhân dân mau chóng kết thúc với “chiến thắng” thuộc về những kẻ đi cướp đất. Người dân bị đẩy ra khỏi khu vực cưỡng chế, trên người mang nhiều thương tích nặng nề.
 Hiện tại, sau khi đã băng bó vết thương, bà con nông dân đang kéo về trụ sở xã Liên Minh để phản đối. Trong khi đó, lực lượng công an vẫn có mặt tại hiện trường để bảo vệ những kẻ cướp đất làm công việc đo đạc, phân lô và chia chác.
@Danlambao

Kiểm soát ngân hàng: Lòng tham vô hiệu quy định

Trần anh Tuấn

Nếu như các bộ phận khung như giao dịch viên, chuyên viên quan hệ khách hàng (cán bộ tín dụng) được các ngân hàng tổ chức na ná nhau thì các bộ phận có chức năng kiểm soát nội bộ đang là mỗi ngân hàng một phách…

Có bao nhiêu tầng kiểm soát ngân hàng?

Ngân hàng có bao nhiêu tầng kiểm soát? Đây là một câu trả lời cực kỳ có khăn. Sau khi xem qua cơ cấu kiểm soát ngân hàng và chế độ kiểm tra, kiểm soát thì chúng tôi nhận ra có sự phân hóa khá rõ nét: có ngân hàng thì cơ cấu kiểm soát nội bộ tương đối “thô sơ, đơn giản”, trong khi có ngân hàng thì lại “đồ sộ nhưng chưa hẳn đã chuyên nghiệp”.

Bộ phận đầu tiên là Ban Kiểm soát. Đây là các cá nhân được đại hội cổ đông bầu, giữ nhiệm vụ kiểm tra, giám sát hoạt động của ngân hàng, đảm bảo sự đúng đắn trong hoạt động của HĐQT, Ban Điều hành. Hầu hết các ngân hàng thực hiện rất tốt việc cung cấp thông tin trên website, báo cáo thường niên của mình.

Trong đó, Ban Kiểm soát rất hay được giới thiệu với HĐQT, Ban Điều hành nếu trong báo cáo thường niên có công bố nhân sự chủ chốt. Ngoài ra, trong tài liệu phục vụ đại hội cổ đông được đăng tải công khai trên website cũng thường công bố các báo cáo của Ban Kiểm soát… Tuy nhiên, có ngân hàng đã không thực hiện việc công khai hóa, minh bạch thông tin. Đặc biệt, có những ngân hàng khi mà bản báo cáo thường niên khá đặc biệt: công bố nhân sự HĐQT, Ban Điều hành, nhưng không công bố nhân sự Ban Kiểm soát, không công bố tài liệu phục vụ đại hội cổ đông lên website…

Đặc biệt hơn, có một ngân hàng khi các thành viên HĐQT có cả 4 thành viên gia đình của Chủ tịch HĐQT (2 vợ chồng, 2 con), hai con của Chủ tịch HĐQT đều nắm chức vụ then chốt trong Ban Điều hành thì việc không công bố Ban Kiểm soát cũng có phần đáng ngại.

Hiện nay đang xuất hiện xu hướng HĐQT, Ban Điều hành có sự tham gia ngày càng nhiều của lớp con các đại gia, các thành viên HĐQT đi trước tham gia vào HĐQT, Ban Điều hành, nắm các chức vụ then chốt, hay nói chính xác là xuất hiện tình trạng “gia đình trị” ngày càng rõ nét thì có lẽ cần phải quy định pháp lý về Ban Kiểm soát phải rõ nét, khẳng định vai trò, thẩm quyền, hạn chế việc “vô hiệu hóa” ban kiểm soát.

Ngoài Ban Kiểm soát có vị thế đặc biệt, các ngân hàng đang tổ chức xây dựng nhiều các bộ phận có chức năng kiểm tra, kiểm soát. Các mô hình này không hề “na ná” mà khác biệt rõ nét giữa các ngân hàng.

Ở đây, có ngân hàng cầu kỳ, tổ chức khá chặt chẽ: Trung tâm Kiểm soát tín dụng giám sát hoạt động tín dụng; Bộ phận Kiểm soát sau kiểm tra chứng từ kế toán, phát hiện sai sót về hạch toán kế toán, phòng ngừa rủi ro bước đầu tại chi nhánh; bộ phận giám sát tuân thủ để giám sát sự tuân thủ về mặt pháp chế, hành chính của hệ thống; bộ phận giám sát từ xa dựa trên nền tảng công nghệ để phát hiện, nhắc nhở sự sai sót, lệch lạc về mặt hạch toán kế toán của cấp dưới…

Tuy nhiên, có ngân hàng lại đang tổ chức mô hình kiểm soát nội bộ rất đơn đơn giản: chỉ có phòng Kiểm soát nội bộ tại hội sở lo toàn bộ việc kiểm soát hoạt động tín dụng và ôm cả các công việc chấm các gói thầu, chào giá cạnh tranh của toàn bộ ngân hàng.

Rõ ràng, công tác tổ chức hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ của các ngân hàng đang “quá đa dạng”. Các ngân hàng cần nghiên cứu, điều chỉnh chức năng nhiệm vụ phù hợp, tránh trường hợp “dẫm chân lên nhau” mà chạy, nhưng lại “bỏ lọt” mất nhiều khẩu quan trọng.

Nói nhiều, làm được bao nhiêu?

Hiện nay, một số ý kiến cho rằng đang có sự “chồng lấn” lên nhau giữa chức năng của kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ, và có thể giải tán bộ phận kiểm soát nội bộ, tập trung chức năng về cho kiểm toán nội bộ.

Mới đây nhất, NHNN đã ban hành thông tư Số: 44/2011/TT-NHNN quy định về hệ thống kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài đã đưa khái niệm và phân định rõ chức năng giữa hai bộ phận này.

Theo đó :  “Hệ thống kiểm soát nội bộ là tập hợp các cơ chế, chính sách, quy trình, quy định nội bộ, cơ cấu tổ chức của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài được xây dựng phù hợp theo quy định tại Thông tư này và được tổ chức thực hiện nhằm bảo đảm phòng ngừa, phát hiện, xử lý kịp thời rủi ro và đạt được yêu cầu đề ra”. Và “Kiểm toán nội bộ là việc rà soát, đánh giá độc lập, khách quan đối với hệ thống kiểm soát nội bộ; đánh giá độc lập về tính thích hợp và tuân thủ quy định, chính sách nội bộ, thủ tục, quy trình đã được thiết lập trong tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài; đưa ra kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của các hệ thống, quy trình, quy định, góp phần bảo đảm tổ chức tín dụng hoạt động an toàn, hiệu quả, đúng pháp luật”. Và Kiểm soát nội bộ sẽ trực thuộc Tổng Giám đốc còn Kiểm toán Nội bộ trực thuộc Ban Kiểm soát

Như vậy, có thể thấy, ở đây không có sự chồng lấn. Và thực tế, công tác kiểm soát nội bộ hàng ngày, hàng giờ, xuất hiện trong các hoạt động nghiệp vụ của ngân hàng. Chính vì thế, không thể còn khái niệm kiểm soát nội bộ chung chung. Và khi thực hiện chức năng, nhiệm vụ, không thể để một phòng Kiểm soát nội bộ thực hiện cả chức năng kiểm soát giải ngân tín dụng, chấm những gói thầu của ngân hàng, đặc biệt là những gói thầu mang đậm tính chuyên môn khác như của truyền thông, xây dựng, phát triển mạng lưới…

Mỗi ngân hàng cần phải tách bạch rõ ràng giữ kiểm soát tín dụng, kiểm soát kế toán, kiểm soát các hoạt động bình thường như mua sắm, hành chính, và kiểm soát tự tuân theo pháp luật. Các bộ phận này sẽ báo cáo thông tin, giúp Ban Điều hành nắm bắt tình hình để điều hành.

Thực tế, các ngân hàng đều thường lấy tiêu chí an toàn, kiểm soát tốt chất lượng như một thế mạnh để quảng cáo với khách hàng. Tuy nhiên, với thực tế trên đây thì rõ ràng, công tác kiểm soát nội bộ để đảm bảo an toàn trong các ngân hàng về tổ chức còn rất bất cấp. Kết quả hoạt động, những khó khăn, nguy cơ nợ xấu, mất thanh khoản, đỗ vỡ và dễ thấy nhất là các vụ tiêu cực trong các ngân hàng liên tục lộ diện cho thấy việc kiểm soát nói nhiều nhưng chẳng làm được bao nhiêu. Hơn thế, dù có kiểm soát nhưng khi hoạt động ngân hàng luôn bị lòng tham của các ông chủ thúc giục thì mọi cơ chế kiểm soát đều dễ dàng bị bỏ qua.

@VEFVN